【正文】 對我來說，“篤講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、已抓落實”就是這樣一個個真酡實故事串起來 的工作、生活鳧、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。我們區(qū)召開第三付次黨代會時，我被抽調(diào)作為 一個代表團(tuán)的隨團(tuán)工作人員Ζ。當(dāng)時我到政府辦秘書科有鄶了 一段時間，自己在文字上攫下了一些功夫，寫的幾篇信雜息獲得 了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，嘴上惴沒說，但心里卻飄飄然的，硼開始有些自 滿?！薄澳撬麄儨?zhǔn)備發(fā)言材料了拐么？”“哦?6?7，不清楚哎。”“席卡、會標(biāo)制作了 么？”“做好 了。自此，我開始有意識地將共這些資料都記在心里。第一個故事，關(guān)于記憶。否則，思考的時間太長，在真正著手工作的時候還會涌現(xiàn)出一大批細(xì)節(jié)上的實際問題，雖然容易解決，但無一不耗費(fèi)大量時間，這就顯得時間尤為窘迫，在截止日期到來之際，不可能把工作處理得面面俱到、毫無瑕疵，迎檢時更顯慌張忙碌。“實化于心，必落于行。建立基層黨組織納新機(jī)制、高校畢業(yè)生到村任職工作機(jī)制，改善了農(nóng)村干部結(jié)構(gòu)，不斷為農(nóng)村黨組織注入新鮮“血液”。在長期工作中，我們總結(jié)歸納了群眾上訪的三個主要原因：群眾在生產(chǎn)生活中遇到重大困難時，得不到及時有效的解決；當(dāng)合法利益受到損害時，得不到有效維護(hù)；部分農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，無力服務(wù)群眾，而且由于工作方法不當(dāng)，激化產(chǎn)生了新的矛盾。通過深入到戶，走訪群眾，實地了解信訪戶的家庭情況和生活處境，了解問題真相，徹底解決問題，使上訪群眾真正息訴罷訪。實施“一深入”，了解民情服務(wù)群眾。進(jìn)一步暢通群眾利益訴求渠道，維護(hù)好群眾的正當(dāng)權(quán)益，是做好信訪工作抓落實的基礎(chǔ)。做好信訪工作的關(guān)鍵在抓落實■中共河北省魏縣縣委書記 齊景海魏縣是河北省第一人口大縣、國家扶貧開發(fā)工作重點縣，區(qū)位特殊，社情復(fù)雜。抓落實的動力來源于正確的政績觀。圍繞“增效一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”的思路，突出生態(tài)導(dǎo)向，以生態(tài)促轉(zhuǎn)調(diào)、保轉(zhuǎn)調(diào)，在推進(jìn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，通過技術(shù)改造、品牌創(chuàng)新、增資擴(kuò)產(chǎn)、上市融資等途徑做大做強(qiáng)做優(yōu)紡織、鋼鐵、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。以綠色城市、綠色村鎮(zhèn)、綠色通道、綠色屏障等“四綠”工程等生態(tài)項目建設(shè)為紐帶，使河港城、空港城、海港城與西部城鎮(zhèn)群、閩江河口南岸城鎮(zhèn)群、東北部城鎮(zhèn)群的發(fā)展規(guī)劃既相對獨立、又有機(jī)聯(lián)系，形成一個開放的互惠共生的生態(tài)城市體系，使長樂成為海峽西岸新興的濱海生態(tài)城市。近年來，我們在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的同時，堅持求真務(wù)實、真抓實干，著力把生態(tài)建設(shè)和改善民生貫穿于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程。我們從“強(qiáng)班子”入手，在農(nóng)村，通過從致富能人中“選”、機(jī)關(guān)干部中“派”、大學(xué)生中“考”等途徑，選配“雙強(qiáng)”型村級班子；在社區(qū)，采取下派機(jī)關(guān)干部和選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)等方式，配備能力強(qiáng)的黨組織書記；在企業(yè)，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式，推選黨員企業(yè)主兼任黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的影響力；在機(jī)關(guān)，選調(diào)機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉，著力培養(yǎng)一批懂工業(yè)經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營管理的企業(yè)人才，優(yōu)化機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)。扎實推進(jìn)黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制，繼續(xù)堅持節(jié)慶日訪貧問苦、重要農(nóng)耕節(jié)點定期幫扶等常規(guī)做法，完善黨員交心“五必談”、黨內(nèi)關(guān)懷“六必訪”、離任村（居）干部生活補(bǔ)貼、困難老黨員生活補(bǔ)助、黨員創(chuàng)業(yè)獎勵、金融信貸扶持等政策措施，切實增強(qiáng)黨員干部的歸屬感和榮譽(yù)感。在機(jī)關(guān)以“比學(xué)習(xí)、比工作、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)，爭優(yōu)秀”活動為載體，扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。我們著眼于發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，不斷創(chuàng)新富有特色的活動載體，增強(qiáng)了基層黨建工作的活力。今年是“十二五”開局之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，抓落實尤為重要。歲月流逝，景明大樓的設(shè)計者也許早已退休或離崗，有的或許已不在人世了，然而他們離崗了，或者不在人世了，,遇事互相推諉誰也不愿承擔(dān)責(zé)任。1求實文化求實:“實事求是”這一中國傳統(tǒng)文化思想中的精化，并用馬克思的辯證唯物主義和歷史唯物主義來加以概括，并賦予了它新的內(nèi)涵。一個沒有落實文化氛圍的組織，要想搞好落實，那無疑于天方夜譚。達(dá)爾文當(dāng)時說，這么好的小伙子，你們?yōu)槭裁匆阉缘簦慨?dāng)?shù)厝苏f，他什么都不懂，什么都不會做，我們留下他有什么用呢？所以我們把他吃掉了。達(dá)爾文就讓他的朋友把這個小伙子帶回原始部落。達(dá)爾文問他們，為什么要把這些人給吃掉？他們告訴達(dá)爾文的答案是，這些人沒有用。我想用這個數(shù)字說明什么呢？遇到問題，我們不要被表面現(xiàn)象所左右，可以從不同的角度來思考問題。有的學(xué)員講，第一組是四個數(shù)字，第二組是三個數(shù)字，第三組是兩個數(shù)字，這不錯。有這樣三組數(shù)字，請說出他們之間的區(qū)別。這實際上是一種轉(zhuǎn)向思維，沒有在一條路上一直走，需要落實就是解決交通問題，但是一轉(zhuǎn)向，最后解決了問題。溫州開始的時候，也是不斷地修路，結(jié)果修來修去，車照樣堵，花費(fèi)了財政不少錢。比如說溫州的錯時上下班制度，就給溫州財政節(jié)省了20多億人民幣。博諾提出來的概念非常明確，就是我們在遇到難以解決的問題的時候，不要一條道走到黑，目標(biāo)是明確的，應(yīng)該是堅持不懈地朝這個目標(biāo)努力。第三種方式是轉(zhuǎn)向思維。亞歷山大為什么能打開這個結(jié)？除了他有一種果敢的性格之外，更重要的是拋棄了傳統(tǒng)的思維方式。結(jié)果這個繩結(jié)從一打上之后，一直到公元前334年都沒有人能打開。怎樣立體思考？實際說你要畫一個圖形的話，就是從四面八方、上下左右來考慮問題，尋找解決問題的辦法。第二種思維方式是擴(kuò)散思維。一塊莊稼地怎么會有哨兵把守呢? 周圍的農(nóng)民覺得奇怪，他們判斷道：這里種植的東西一定非常金貴。為了提倡種植這種優(yōu)質(zhì)土豆，法國政府花了大氣力搞宣傳，但效果甚微。比如說人家想問題都從這個角度想，你也從這個角度想，那你要想出跟別人不一樣的方法那很難，這就需要我們跟別人不一樣去想。怎么看出人的思維有從眾性呢？如果大家有興趣的話，你不妨做一個實驗，比如說咱們要是到王府井買東西的話，你就站在王府井的大街上，什么也別干，就抬著頭望著天，不到兩分鐘，就會有第二個人來跟著你望，然后第三個人第四個人，恐怕很多人都來了跟著你望。第一種就是逆向思維。我覺得這都是強(qiáng)調(diào)客觀理由，一個最根本的原因就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的落實意識。李光耀看了這個報告之后，就在報告上批了這樣幾行字，你想說上帝給我們多少東西??？有陽光，陽光就夠了。1972年，新加坡總理李光耀跟旅游局提了一個要求，就是希望他們制定旅游戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展新加坡的旅游。創(chuàng)新思維的最早提出者是熊彼特，他就認(rèn)為，創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素的重新組合。實際上這道題一句話就可以道破天機(jī)。你想出了辦法，承擔(dān)的任務(wù)才能落實好，你的工作才能真正落實到位。只有與時俱進(jìn)、超時謀劃，我們才能真正把任務(wù)落實到位。這一天，他遇到了爺爺同樣的事情，想起爺爺?shù)慕?jīng)驗，他就把草帽摘下來，扔到地上。他非常高興，撿起草帽就回家了。從前有一個賣草帽的人，有一天，他賣草帽賣累了，正好看到路邊有棵大樹，他就把草帽擔(dān)子放下，自己在大樹下在休息。這實際上就是慣性造成的思維定勢，就是習(xí)慣型的思維定勢?？吹竭@樣一個故事。但路徑依賴，卻一步一步使馬屁股的寬度決定了航天飛機(jī)推進(jìn)器的直徑的寬度。那么，？因為這是英國電車軌道的標(biāo)準(zhǔn)距離；但電車車軌的標(biāo)準(zhǔn)距離又是依據(jù)什么確定的呢？答案是依據(jù)馬車的輪距來確定的，因為最早設(shè)計軌道的設(shè)計師是造馬車的。著名的“馬屁股規(guī)則”，就為上述的觀點做了非常形象的注解：在美國猶他州的航天飛機(jī)推進(jìn)器生產(chǎn)廠里，員工們都知道，（米）。我記得在北京大學(xué)曾經(jīng)流傳過這樣一個故事，說是蔡元培在當(dāng)校長的時候，有一次，他給研究生上課，問研究生二加二等于幾？結(jié)果沒有一個研究生知道二加二等于四。你不能有效創(chuàng)新的話，就不會想出來有效的路徑來把任務(wù)落實到位，所以說我們要落實，首先要打破思維定勢。只有創(chuàng)新，我們才能尋求到解決問題的有效辦法，在沒有路的地方能夠找到一條出路。說有個美國人到俄羅斯去旅游，有一天，他在一條馬路邊上看到一個非常奇怪的現(xiàn)象，一個俄羅斯人拿著鏟子在路邊挖坑，每三公尺挖一個，而且坑挖得非常規(guī)整，他干得也非常認(rèn)真，但是另一個工人卻跟在他的后面，把他剛挖好的坑立刻就填回去。有關(guān)部門2002年4月份提出的表揚(yáng)6名援藏干部的文件竟然過了2年的時間，才旅行到手里。家人急忙的去了，一時找不到東街的汪大夫，就把西街的王大夫給找來了。他媽媽罵他，他卻搖搖腦袋說：“紅糖白糖不是差不多嗎?”他在上學(xué)的時候,先生問他：“直隸省的西邊是哪個省。如果說一個人好面子，他怕工作做不好，怕大家說他，他努力工作，這是正向的一面。中國是一個有很深的“仁”的觀念的這么一個傳統(tǒng)的國家，而且這種觀念影響非常深遠(yuǎn)。任務(wù)落實好的人你不表揚(yáng)，會挫傷工作積極性，對工作落實不好的人你不懲處，不追究會助長他們工作的消極性。有的思路不多,方法不對頭,措拖不到位，那么結(jié)果是力氣沒少下,如果說這個組織成功的話,到了這個時間,秘書就會把備忘錄重新放到羅蘭貝格的桌子上,都懂得掌握抓落實工作的技巧,?我們買海爾的產(chǎn)品很少有質(zhì)量問題,?,他當(dāng)著所有員工的面砸了冰箱,他為什么砸冰箱,實際上砸冰箱是演給員工看的,..(五)獎懲不分明這是導(dǎo)致落實不力的重要原因。第二只老鼠說:我是動了一下,但是是因為底下這只老鼠動了一下,:我是動了一下,但是我是聽到門外有貓的叫聲我才動了一下.” 的心情一下就放松了下來..最后它們得出一個結(jié)論說我們沒有責(zé)任,歸因于外,：在某個企業(yè)的季度考評會上，營銷部門的經(jīng)理說:最近的銷售做得很不好,我們有一定的責(zé)任,但主要責(zé)任不在我們,而是競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的好,所以我們不好做。上下無法同欲。這是第一點。山西省政協(xié)副主席呂日周曾經(jīng)講過這樣一件事，他說他在擔(dān)任縣委書記的時候，曾經(jīng)給一個干部布置過一項工作，那么過了一段時間，他就問這個干部說那項工作你做得怎么樣了？但是這位干部怎么回答的呢？他瞪大了驚奇的眼睛說：這么舊你怎么還沒忘呢? 過去給我布置工作的干部，我沒完成。二、落實不力的原因(一）缺乏落實意識如果說你讓一個日本人把這個碗刷六遍,?他可能刷2遍5 遍。做事要抓住根本。其次，從決策到落實總是有時間距離的。否則，再好地“櫻桃”也只能“望梅止渴”。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。因為落實，他們有了超越競爭對手的內(nèi)在能力。老虎不會爬樹，最后老虎把換上旅游鞋的甲給吃了。這時甲彎腰換上了旅游鞋。今天我們講的專題是《領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實》一、落實的現(xiàn)實意義我們正處在一個競爭的時代，在競爭的時代，企業(yè)在競爭中如何取勝？員工如何在競爭中脫穎而出？政府部門在競爭中怎樣處于領(lǐng)先地位？落實。你說“關(guān)鍵在落實”，他說“要狠抓落實”。要樹立一盤棋思想，在抓落實中牽涉部門之間、單位之間共同管理、相互交叉的問題，牽頭部門要真正發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，積極主動地組織實施；有關(guān)部門要高姿態(tài)主動配合，主動搞好溝通與銜接。要創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，多角度、多形式、多層次宣傳高新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Α⑼顿Y環(huán)境，不斷提高高新區(qū)的知名度，增強(qiáng)對外來投資者的吸引力。把抓落實的實際成效作為考察獎懲干部的重要依據(jù)，確保在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。所以落實要靠制度做保證。各級黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，一定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為抓好落實提供堅強(qiáng)的組織保證。在這個故事中，那位叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)，給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責(zé)任感、主動性，克服重重困難，創(chuàng)造奇跡地完成了這件“看似不可能完成的任務(wù)”。發(fā)展思路正確與否，措施是否落實到位，最終都要靠工作效果來檢驗。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，解放思想的關(guān)鍵也在于領(lǐng)導(dǎo)干部。開動機(jī)器，“就是說，要善于使用思想器官”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在各項工作的最前沿，一定要做抓落實的典范，深入現(xiàn)場，靠前指揮，解決問題，為職工群眾做好榜樣。每一名共產(chǎn)黨員要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺樹立時不我待的效率觀念，大力倡導(dǎo)說辦就辦、馬上就辦、辦就辦好的作風(fēng)，努力做到爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、提高效率；牢固樹立“爭”的觀念、強(qiáng)化“搶”的意識。在高新區(qū)，不去服務(wù)企業(yè)、不去推進(jìn)項目、不去招商引資，不經(jīng)過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐鍛煉，就很難成長為高新區(qū)事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅?，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，每一名共產(chǎn)黨員都要善于學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，掌握新信息，否則就會落伍，甚至被淘汰。我所講的提升能力指的就是排除困難、解決問題、推動發(fā)展、抓好落實的能力。毛主席說過:“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華西村創(chuàng)造了中國“三農(nóng)”發(fā)展的奇跡，人均GDP超過了發(fā)達(dá)國家平均水平。我想高新區(qū)的共產(chǎn)黨員要做到以下幾個方面。廣大黨員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級組織要在抓落實中切實發(fā)揮模范帶頭作用，做到“踏石留印、抓鐵有痕”。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。二是攻堅意識不強(qiáng)。有的口號喊得很響，實際落實很差，只有唱功，沒有做功。還有的在抓落實上打折扣，心里存在著“不騎馬、不騎牛、騎著毛驢走中游”的思想雜念，導(dǎo)致工作效果不盡如人意。有的落實水份太大，只做表面文章，應(yīng)付了事。思想上有畏難情緒，怕“碰釘子”，怕得罪人，怕丟選票，工作畏首畏尾、瞻前顧后。當(dāng)前，不落實或者沒落實到位的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不會不愿。因此，要十分珍惜每一次服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)項目的機(jī)會，通過抓落實不斷修正錯誤、不斷提高認(rèn)識、不斷增強(qiáng)用新思路分析問題、用新方法解決問題的本領(lǐng)。——抓落實是提升能力的有效舉措。年初，我們領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，在廣泛征求意見、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，確定了全年要實現(xiàn)高新區(qū)生產(chǎn)總值321億元、同比增長42%；工業(yè)增加值261億元、同比增長55%的增長目標(biāo)。歷史把高新區(qū)發(fā)展的任務(wù)落到了我們這一代人的肩上，我們一定要不負(fù)眾望，義無反顧地做到“三個必須”：必須圍繞建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，突出產(chǎn)業(yè)和項目開發(fā)，實現(xiàn)工業(yè)增加值兩年翻一番的倍增發(fā)展；必須站在全市乃至全省的發(fā)展視角，以高度的政治責(zé)任感去抓工作、抓落實；必須以無私無畏的勇氣和頑強(qiáng)拼搏的意志，大干、實干、快干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實好、完成好各項任務(wù)目標(biāo)。上世紀(jì)九十年代，江澤民同志視察大慶時提出要“未雨綢繆，考慮大慶更長遠(yuǎn)的發(fā)展”的要求。把簡單的事情千萬遍做對，就是不簡單；把大家公認(rèn)的非常容易的事情都認(rèn)真地