【正文】 如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。二是管理技術與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調。(9)在施工實踐中不斷總結好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平三、進度控制對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施。(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質量驗收評定。3勞務班組質量責任制(1)在項目經(jīng)理和施工員的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。(6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(2)負責制訂項目技術質量管理工作。(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1項目經(jīng)理質量責任制(1)對工程項目的質量管理工作全面負責。14所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。違者處罰100元/次。7保持現(xiàn)場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80150元/日）。14施工現(xiàn)場及辦公室設置火災報警電話標志。10電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。6高處通道及地面安全通道設置安全通道標志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設置當心坑洞標志。第五章分項工程管理一、安全控制1安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農民工的教育培訓必須落實責任，未經(jīng)教育培訓的決不允許上崗。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng) 理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調配合，堅 持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。2項目實施階段，項目安全控制，項目質量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更。(13)負責落實安排張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質量。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。安全員職責(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門的領導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(10)合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。(5)提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。執(zhí)行總的施工方案。(11)完成公司規(guī)定的其它任務。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責施工人員按進度計劃施工，協(xié)調各工序交叉作業(yè)。裝修材料進場時，負責聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。項目經(jīng)理職責（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調與解決。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。二、工程部組織架構圖：第二章工程部職責一、工程項目部職責對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。三、考勤處罰條例：(1)、礦工一天罰款200元(星期六、星期天礦工加倍罰款)，(2)、礦工半天罰款100元，(3)、遲到5分鐘罰款20元,(4)、遲到5至30分罰款50元,(5)、早退30分內罰款50元,(6)、早退30分外罰款100元,(7)、中午遲到處罰按早上同樣（有特殊情況按情況而定）第五篇：裝飾公司工程部管理制度工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構....................................3 ..............................3 ................................3 第二章工程部職責........................................4 一．工程項目部職責.................................4 二．工程項目部管理人員職責.........................4 第三章工程部項目管理的內容與流程........................10 一．工程部項目管理內容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14材料管理細則...................................14材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全