【正文】 要制定創(chuàng)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)高端人物評(píng)選機(jī)制，對(duì)做出突出成績的管理者、經(jīng)營者給予重獎(jiǎng)，以促進(jìn)全省文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5）注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力。等等。從省內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要把握以下原則：以政府支持，企業(yè)自建為主、以突出特色，錯(cuò)位發(fā)展為宜、以盤活資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈為要。為此建議：一是加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。（4）促進(jìn)企業(yè)集聚，大力建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是要對(duì)新興文化業(yè)態(tài)項(xiàng)目大力扶持。一是要對(duì)傳統(tǒng)的文化項(xiàng)目改造升級(jí)。建議借鑒深圳市文化產(chǎn)權(quán)交易所的經(jīng)驗(yàn)，打造相應(yīng)的文化生產(chǎn)要素交流平臺(tái)，促進(jìn)文化生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，以更有效地打造旗艦型文化企業(yè)集團(tuán)。以政府資金為基礎(chǔ)吸引更多社會(huì)資本參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成多元化、社會(huì)化、公共化的投融資體系。據(jù)了解為支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，江蘇省政府每年安排2億元的引導(dǎo)資金，用于重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。浙江省在國有文化單位改制時(shí)，堅(jiān)持非禁即入的思路，一批優(yōu)秀的民營企業(yè)資本進(jìn)入國有文化企業(yè)。三是建議以石家莊、保定、邯鄲等改革試點(diǎn)市為重點(diǎn)，突出其改革發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)的功能，在政策上給予傾斜，鼓勵(lì)其在改革發(fā)展上率先突破。浙江省民營文化企業(yè)，2008年投資規(guī)模230億元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)300億元以上，成為全省文化經(jīng)濟(jì)的重要支撐。三、關(guān)于促進(jìn)我省民營文化企業(yè)發(fā)展的思考和建議（1）順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。比如，石家莊東方美術(shù)職業(yè)學(xué)院，創(chuàng)建的東方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，占地1200畝。另外，秦皇島的生態(tài)觀光園、滄州的紀(jì)曉嵐文化園區(qū)等一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也都是由民間資本投入而搞起來的。深厚的歷史底蘊(yùn)、鮮明的文化特色，為河北文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴的資源。豐富的文化資源，為加快發(fā)展注入了活力。為跟上全國飛速發(fā)展的形勢(shì)，以上問題需引起高度的重視。金音樂器，2001年10月正式商標(biāo)注冊(cè)JV，被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為中國著名暢銷品牌。衡水市的內(nèi)畫藝術(shù)，吸納從業(yè)人員4萬多人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年底僅全省登記在冊(cè)的民營文化企業(yè)。二是企業(yè)的增加值不斷提高。根據(jù)各市提供的數(shù)據(jù)，全省各類民營文化企業(yè)已近32000家?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、我省民營文化企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭在各級(jí)黨委、政府的大力推動(dòng)下，近年來我省民營文化企業(yè)有了長足的發(fā)展。第五篇：關(guān)于河北省民營文化企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告關(guān)于河北省民營文化企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（二0一0年七月）為摸清我省民營文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探索民營文化企業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)民營文化企業(yè)發(fā)展，省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)共同開展了民營文化企業(yè)調(diào)研活動(dòng)。苑區(qū)內(nèi)河南德信高壓電瓷有限公司近年來發(fā)展勢(shì)頭一直較好，但受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營因資金流轉(zhuǎn)少，而陷入困境，400萬元的訂單無法完成，辦事處黨委立即協(xié)調(diào)金融部門，為企業(yè)獲取了100萬元的貸款。根據(jù)不同情況，采取“減、免、緩、?！钡却胧瑴p輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。一是搭建“服務(wù)平臺(tái)”。廣泛開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，深入實(shí)施“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”的“雙培工程”，選拔優(yōu)秀員工到院校、大企業(yè)、大集團(tuán)深造，邀請(qǐng)專家學(xué)者來企業(yè)講課，分期分批組織中青年員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并開展了大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。今年上半年，由于國家采取了拉動(dòng)內(nèi)需的積極政策，河南德信高壓電瓷的訂單猛增，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，為了及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，公司黨支部書記身先士卒，整天整夜守候在生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)黨員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，帶領(lǐng)全體職工加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，組織廣大黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新，爭做技術(shù)骨干。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展“黨員傳幫帶”、“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”等一系列活動(dòng)，讓黨員在本職崗位和急難險(xiǎn)任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，做到關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員。發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)導(dǎo)航。當(dāng)好關(guān)愛企業(yè)的“服務(wù)員”。當(dāng)好企業(yè)動(dòng)態(tài)的“信息員”。虛心聽取人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營者、群眾對(duì)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所提出的建議和意見，及時(shí)捕捉工作中存在的問題和難點(diǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的決策和依據(jù)。街道辦事處黨委在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“聯(lián)包掛”活動(dòng)，“聯(lián)”是領(lǐng)導(dǎo)班子中完善聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)制度，由書記、主任帶頭，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部把12個(gè)企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，深入企業(yè)開展調(diào)研，摸清實(shí)情，每周至少到企業(yè)一次。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企由“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。要盡快取消對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴(kuò)大內(nèi)需政策能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。首先要大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個(gè)群體，也可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。另外在貸款、融資、市場準(zhǔn)入、征地、進(jìn)出口等諸多方面，民營企業(yè)相對(duì)于國有企業(yè)也要困難得多。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營企業(yè)融資難的三大主要原因。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。民營經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的新路子，已成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量，是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的希望之路。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合包括合資、與其他企業(yè)協(xié)同合作等，有條件的展覽公司可以通過兼并、收購、相互參股、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法壯大實(shí)力。為了促進(jìn)出展業(yè)健康、快速發(fā)展，希望我國政府盡快研究制定民營出展企業(yè)管理辦法，加快發(fā)展，構(gòu)建中國會(huì)展業(yè)的新格局。通過加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通與誠信合作，開展項(xiàng)目、行業(yè)和公司為基礎(chǔ)廣泛融合，為出展企業(yè)提供更多的市場資訊、更有效的展覽選擇、更便利的展覽服務(wù)，加強(qiáng)與主管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有效促進(jìn)出展行業(yè)的健康發(fā)展。第五節(jié) 關(guān)于民營出展企業(yè)發(fā)展的建議和設(shè)想一、加快市場化步伐建議加快我國展覽業(yè)的市場化步伐，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。但實(shí)際上，操作起來對(duì)民營出展企業(yè)來說，門檻仍然太高。目前，民營展覽公司、外商投資的一些展覽公司還不完全具備這樣的條件，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)定，還不在貿(mào)促會(huì)受理出國辦展項(xiàng)目的審批的范圍之內(nèi)。目前外展行業(yè)競爭明顯增加，生存壓力很大，早期成立的公司資源更豐富，之后成立的企業(yè)，規(guī)范程度不高，生存空間變小，現(xiàn)在民營出展企業(yè)處于夾縫中求生存的狀態(tài)。據(jù)調(diào)查顯示，民營出展公司最需要的提升的方面排名靠前的均是與業(yè)務(wù)相關(guān)的：項(xiàng)目拓展（%），宣傳推廣（選擇比例21%），渠道擴(kuò)展（%），其次是員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化、優(yōu)化流程等，而且后幾項(xiàng)的選擇比例不高。比如廈門市盈拓商務(wù)有限公司年出展總面積達(dá)到16500平方米，但是大部分都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。根據(jù)調(diào)查反饋，南亞、土耳其等地也成為展覽熱門地區(qū)。除此以外，民營外展公司也在積極探索在國外舉辦中國主題展覽，如恒立偉業(yè)國際展覽公司2012年9月在波蘭凱爾采市成功舉辦了首屆波蘭（中國）家電、五金、衛(wèi)浴展覽會(huì)。民營企業(yè)的單展貢獻(xiàn)度也較高。調(diào)查樣本只是冰山一角，但是民營出展企業(yè)對(duì)出展行業(yè)的貢獻(xiàn)可見一斑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京地區(qū)活躍的民營出展企業(yè)（2012年組織過境外展覽）共計(jì)96家，抽樣企業(yè)占26%，抽樣企業(yè)中平均每家年組團(tuán)面積為3626平方米，由此估算僅北京地區(qū)民營出展企業(yè)年組團(tuán)規(guī)模在34萬平方米。第二節(jié) 民營出展企業(yè)整體情況本次調(diào)查面向民營出展企業(yè)，抽樣調(diào)查顯示，25家注冊(cè)地在北京的民營出展樣本企業(yè)的年總出團(tuán)人數(shù)達(dá)到14578人次，單家企業(yè)最多組織了2735人，最少的組織了24人，；年展出總面積為90654平方米，最多的達(dá)到14899平方米，最少的為30平方米，平均每家組團(tuán)面積為3626平方米；，最多的員工數(shù)是86人，最少的是10人。本次調(diào)查采取問卷、會(huì)談和上門面訪的形式展開。近年來，民營出展企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，形成了自己的特色和文化，成為出展行業(yè)一支不可忽視的力量，也是不可或缺的組成部分。第二篇：民營出展企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告第一節(jié) 對(duì)研究報(bào)告的簡要說明一、研究目的和背