【正文】 在眾多的榮譽(yù)面前，**沒有沉浸在過多的喜悅當(dāng)中，而是繼續(xù)向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。開展雙增雙節(jié)、回收復(fù)用，每5天由綜合組與采掘隊井下現(xiàn)場定回收、復(fù)用的數(shù)量和任務(wù)。在生產(chǎn)組織上，針對每月區(qū)重點、難點工程，他及時組織工程技術(shù)人員召開專題會議，研究制定出可行性工作方案和措施。各級區(qū)隊干部要身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干。事后工人們都說，**在抓安全上動真格了，今后不操心是不行了。一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)某班連續(xù)6架頂板留有300500mm護(hù)頂煤，頂板來壓，護(hù)頂煤極易垮落造成事故和原支護(hù)失效。同時他還注重把自己從書本中所學(xué)的理論知識與礦井實踐相結(jié)合?！蓖拮尤諠u消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說不出話來，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開他，他也舍不得離開那心愛的工作崗位，因為在那里有他的夢想與希望。來到工作面向泵站司機(jī)了解了情況后，采用“系統(tǒng)排查法”對設(shè)備進(jìn)行排查，問題找到了，原來是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運(yùn)轉(zhuǎn)起來了?！?*聽到這話后，總是對周圍的人說：逆境錘煉人的品質(zhì)，我們無論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實地地做事，才能對得起自己的良心、父母的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。全錨支護(hù)的使用大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。功夫不負(fù)有心人，很快他就適應(yīng)了井下的工作，掌握了礦井掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫道：沒有今天的努力奮斗，哪來明天的美好希望，只要努力，一切都會改變。他,就是**省五四青年獎?wù)芦@得者******煤電集團(tuán)公司**礦一采區(qū)區(qū)長**。就這樣，**一有時間，就拿起書本一頭扎進(jìn)知識的海洋中，幾年來，他堅持學(xué)習(xí)了《采掘機(jī)械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業(yè)書籍，寫了近八萬字的讀書筆記，使自己的專業(yè)知識不斷得到了更新和鞏固。象這樣在井下一工作就是二、三十個小時，這對**來說是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說：“你經(jīng)常三更半夜回來，一頓熱飯吃不上不說，連孩子都快不認(rèn)識你了。**一聽二話沒說，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。有人戲稱他傻，“大學(xué)本科畢業(yè)還用在一線長時間受那份苦，隨便找個科室，既體面還少受罪。被采納后，延米成本節(jié)約1000元左右，以20xx0米/年的單進(jìn)水平考慮，每年可節(jié)約支護(hù)投入20xx萬元左右。參加工作后，**認(rèn)真刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會虛心地向老師傅請教，直至完全弄明白為止。在他報到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，環(huán)境條件相對也比較惡劣，再加上他初來乍到，對礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒有嚇倒**。然而有這么一個年輕人，他卻選擇了獻(xiàn)身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來實現(xiàn)自己成為一名礦山開拓者的青春夢想。做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率95%，合格率100%。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備管理具體落實到人，實現(xiàn)行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，狠反“三違”。切實履行崗位責(zé)任制，按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”，如出現(xiàn)三違，除礦處罰外，區(qū)將分別扣工分100分，并進(jìn)行幫教。四、“七必談”即：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。我區(qū)堅持做到“五清楚”、“ 六必訪”、“六必幫”、“七必談”。一處不合格的罰當(dāng)班隊長、跟班干部及區(qū)長每人50元。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人、技術(shù)員及工長每人100元。（9）、支柱是否有過大迎、退山現(xiàn)象。（5）、柱、排距是否符合規(guī)程要求。工作面支架：（1）、是否缺梁少柱，有無盜梁、盜柱現(xiàn)象。工作面煤壁：是否片幫、掉頂、有傘檐，端面距是否符合規(guī)程要求，有無超前支護(hù)，是否背幫并有無防倒設(shè)施，一處不符合要求的，罰區(qū)長、技術(shù)員、當(dāng)班隊長及責(zé)任人每人20元。（2）、高度是否符合要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。（3）、是否有防倒設(shè)施（高＞80m，傾角＞15176。斜巷的“一坡三擋”是否完好，不完好罰責(zé)任人及現(xiàn)場跟班干部、班隊長每人50元。四、為促進(jìn)整個采煤系統(tǒng)的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，特制定采煤系統(tǒng)隱患處罰辦法。隱患責(zé)任追究制度一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動，充分利用班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，確保各類安全隱患能及時排查出來。、跟班干部、隊長安排要及時整改隱患，沒有按規(guī)定進(jìn)行整改造成事故的，處跟班干、隊長、安全責(zé)任區(qū)包干干部照常處罰外，主要責(zé)任人按上述規(guī)定加倍處罰。處罰如下：（1）因工作失職造成影響工作面生產(chǎn)1—2小時的事故對責(zé)任制罰款20—50元，對當(dāng)班隊長和跟班干部罰款20元。（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產(chǎn)8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。五、區(qū)值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報全區(qū)，使職工及時從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。事故分析追查制度一、對出現(xiàn)的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查，落實責(zé)任，要切實做到一事故一追查。一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果，交礦安監(jiān)處處理。4）保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時間、地點。對于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處理。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。綜采一區(qū)隱患排查治理制度檢查要求班組安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，落實整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。事故隱患排查和報告制度一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。利用周五安全例會，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。安全技術(shù)管理制度為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)區(qū)隊正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。對存在的安全隱患認(rèn)真落實處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。屬于礦解決的問題，應(yīng)及時擬定書面材料上報礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會研究決定。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）班隊長以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項按計劃進(jìn)行檢查。區(qū)長對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。同時與會人員要做好會議記錄。當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時參加。研究本單位安全管理以及現(xiàn)場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。排查本單位施工現(xiàn)場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。以上內(nèi)容有不妥或不完善處請各位領(lǐng)導(dǎo)指出并提出合理建議進(jìn)行補(bǔ)充完善。⑶皮帶必須保證平、直、穩(wěn)，不跑偏、卡、磨現(xiàn)象，有一處罰款50元。機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責(zé)任人50元。工作面電器設(shè)備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。否則對班長罰款100元，升井后立即分析，根據(jù)事故的嚴(yán)重性，另作處理。放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100—200元罰款。2質(zhì)量自查制度：礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質(zhì)量自查，保證每旬不少于一次，對查出的問題，會上進(jìn)行通報，要及時分析，拿出處理意見和整改措施，責(zé)任落實到人，否則對自查小組組長罰款100元。（2）工作面上安全出口，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，保證行人暢通無阻，否則罰班長100元。1頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過梁，每露頂一棚罰當(dāng)茬每人50元，3棚以上罰班隊長50元。1采面梁端至煤墻的距離超過300ｍｍ，未支護(hù)的，罰款 50元。注液槍亂扔亂放，不吊掛每次處罰20元。做不到的按照管理制度執(zhí)行。（三）生產(chǎn)管理制度根據(jù)工作面實際情況，按班下達(dá)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組，各班組必須按時、按質(zhì)、按量的完成礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)職工又提前下班，對當(dāng)班班長扣罰100元，對不服從管理職工罰款100元，因特殊原因免于處罰。當(dāng)班不參加班前會人員不得安排工作。會議時間：入井前一個小時，時間不少于15分鐘。當(dāng)班的工票必須第二天上報跟班人員審核簽字，工票上必須注明當(dāng)班每個打場人名及溜槽節(jié)數(shù)，出現(xiàn)歪旋棚子數(shù)，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒清凈的米數(shù)及厚度，漏幫露頂?shù)纫徊⑻顚懺敿?xì)。生產(chǎn)現(xiàn)場查出的問題，現(xiàn)場不能解決的，并定出時間、地點、由誰去完成、誰考核，上井后匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，下一班落實到人。（2）采區(qū)機(jī)頭、過渡槽、長梁要求4對棚子（含超前支架），按槽子計算110元/節(jié)，另外再加100，長梁往里按溜槽計算，每節(jié)溜槽110元，一直至機(jī)尾，推采機(jī)尾槽110元，外加30元。班長負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面的安