【正文】 (八)設備管理部門1）對機器設備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設備數額帳實不符，折舊提存不實負責。2）對組織銷售及貨款回收不力，產品發(fā)運不及時，未能按期完成銷售計劃，影響經濟效益和資金周轉負責。4）對材料收發(fā)計量不準，帳卡登記不及時，料單審核不嚴，不及時地組織盤點，致使材料短缺浪費負責。3）對在制品、半成品管理不嚴，帳實不符，致使成本計算不真實負責。2）對采用工藝不當造成的費工、費料負責。第十條 公司各部門的成本責任具體分工(一)公司負責人(對本公司生產計劃和成本考核指標的完成及生產經營效果負責。2）按照產品定單或批次和規(guī)定的成本項目歸集生產費用。產成品結轉銷售的明細分類核算，7）產成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應當及時查明原因和責任。5）公司應當根據在產品的數量記錄、盤存記錄，正確計算月末產品成本，不得任意估計。3）委托外單位加工的自制半成品，應在自制半成品科目下單獨設置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。(公司生產管理部門所屬的毛坯、零部件，都要加強實物管理和記帳核算。一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單，需要齊全的原始記錄和工時統(tǒng)計資料。(五)制造費用核算 1）制造費用的歸集，設置制造費用明細帳，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結轉生產成本帳。3）固定資產的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產成本或期間費用。計提折舊的方法，公司固定資產折舊的方法采用平均年限法。動力費用應當根據公司各部門的實際耗用量分攤計算。不能直接劃分產品成本歸屬的計時工資和職工福利費，可以根據產品加工的工時，或產品重量的比例等，分配計入各有關的成本核算對象。(三)工資及福利費核算(公司支付全體在冊人員的工資包括:計時工資、計件工資、津貼、補貼、1 獎金等，都應當根據手續(xù)完備的原始憑證進行計算、匯總、分配、支付。2）對于單位價值較大，或一次領用數額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。如有盤虧或毀損，應按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計入成本。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下: 11）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關責任部門和人 員提出書面說明和改進措施，報財務部門和總經理批準后，扣除責任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。8）車間設有材料儲備倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設帳冊憑證，專人收發(fā)保管。產品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領未用的原材料應全部退庫，不得移作他用。4）核算材料成本，應與供應部門發(fā)放數核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產品成本計算對象或費用項目。核算材料成本，要收集當月生產過程中領用、退庫、交庫的全部材料憑 3）證進行核算。(五)根據歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。5）期間費用明細帳，按費用明細項目核算公司發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結轉損益，不保留余額。一般宜采用零件定額成本作為計算依據，由車間和庫房按產品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結存的日常數量核算，月末編制分批產、分產品的包括金額、工時、重量的匯總表。有關成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。包括運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續(xù)費、租賃費、廣告費、專設銷售機構經費及其他。包括車間管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失、廢品損失及其他制造費用。對于有助于產品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產品成本的，也可列入本項目。上述三種費用與成本的關系如下: 直接材料、直接人工、外購零部件、外協加工費及其他直接費用直接計入產品成本。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產品制造成本。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。第七條 成本費用核算內容公司生產經營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產成本，而期間費用不計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。6）在車間領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎工作。2）生產費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制。上報成本數據一般應包括:(分產品、分成本項目)期初在產、本期發(fā)生、本期產成，期末在產。公司不得在可比產品與不可比產品之間，盈利產品和虧損產品之間互相轉移生產費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。(七)嚴格劃清成本費用界限原則1）本期成本與下期成本的界限，公司應按照權責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。即應正確處理待攤費用、遞延資產和予提費用等。在成本核算時，應遵循權責發(fā)生制原則。2）按受益期分配確認。不得通過任意改變會計處理方法調節(jié)各期成本和利潤。(三)合法性原則。公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。(六)生產投入的控制，要控制生產量的投入，包括投產周期、投產數量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產，控制過量生產，確保均衡完成生產計劃。(三)勞動資料的控制。14 審批各有關部門的物資采購和外協加工價格審批單。1）采購價格的控制。(三)對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。(一)對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式: 1）提貨驗收。(五)設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。包括:材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經過批準。、因施工隊原因造成的返工損失。罰造成損失的直接責任人 100 元，間接責任 人50 元。、木膠合板亂截、亂鋸。、方木亂截、亂鋸。、工機具隨意丟棄。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。螺絲、螺母隨意丟棄。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術負責人 20 元。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現象，一律由項目部按盜竊財物有關規(guī)定處理。、施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、物資部對各種材料的進場數量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔 70%，部門領導承擔 30%?！恫牧嫌媱澒芾怼讽椖坎考夹g人員應根據總包合同，施工部位，使用時間及材質要求，做好材料的計劃、月計劃和相應的補充計劃 ； 各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數量、技術要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術部指定專人匯總后送呈項目經理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關計劃申報、匯總人員做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關人員，按項目所受損失對有關人員進行處罰： 100 — 200 元 50 — 100 元 50 — 100 元 《材料采購供應管理》項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內的小型材料)各種材料進場必須經有關部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設備進場要有專業(yè)技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉至下月結算。所有責任及后果由簽認人承擔。(5)凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。、各勞務隊結算嚴格按照勞務合同執(zhí)行，凡合同外工作內容及其結算須做到以下幾項 :(1)根據勞務合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人 30 元。1對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術工種按 元/8 小時計算。嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。凡分包合同中注明由項目部提供的內容，項目各部門務必提供解決。倉庫 應 設置防盜設施。五、倉庫的日常管理，以便 日后復查與核對。施工班組將機械退入倉庫時應將機械所需的相關配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。.發(fā)放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 。二、進倉制度，按照公司核準的采購單或者申購單 中規(guī)定的數量和質量收貨。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。、加強管理。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。材料報廢須及時提交報廢原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。⑤對費用控制提出整改措施。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。榮譽肯定了我們的過去，經驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學習總結一下我們的經驗可以歸納為四條： 掌握更多的經驗，知識?？刂圃牧系眠M場價格是成本管理的基礎。每個十天進行一次工作總結，針對出現的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。鋼材、水泥在建管處指定的供應商內選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應合同，這就確保了材料供應的持續(xù)性與經濟性。我們路橋現在的虧損就是最好的例證。是現場管理者統(tǒng)籌全局管理調配資源，正確指導生產活動的基礎，能否按照計劃實施既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應力求均衡，要根據進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據材料供應及使用情況，決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附