【正文】 談?wù)勀銓@句話的看法?你和科室的負責人之間產(chǎn)生不同的意見，但是他卻并不認可你提出的建議，你該怎么辦?本科：上午：，對此你怎么看待?，家屬卻執(zhí)意不簽，你怎樣處理?下午：。第四篇：2008年衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題2008年衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題第一天上午：怎樣加強和改善醫(yī)患關(guān)系?你們醫(yī)院要組織一次衛(wèi)生腫瘤專家到基層義診活動，你作為負責人，你怎么開展活動?第一天下午：現(xiàn)在有的大學(xué)生學(xué)習(xí)能力很強，但是社交能力不太突出，找不到工作，而還有一部分同學(xué)學(xué)習(xí)成績不好，但是社交能力特別強，都找到了好工作，你如何看待這一現(xiàn)象?大學(xué)生生活枯燥乏味，缺乏激情，你認為工作后你應(yīng)該怎么辦?第二天上午：你作為急診值班人員，有個病號情況危急，沒有帶現(xiàn)金，也聯(lián)系不到家人，你怎么處理?怎樣看待“中西醫(yī)并重”談?wù)勀愕目捶?第二天下午：怎樣控制醫(yī)院感染，談?wù)勀愕目捶?怎樣加強農(nóng)村基層衛(wèi)生建設(shè)?2009年衛(wèi)生事業(yè)單位面試真題上午：“ 一個人要本色做人，角色干工作，特色做事”談?wù)剬@句話的看法。第三，在技術(shù)上要精益求精，平時也要注意專業(yè)知識的鞏固與繼續(xù)學(xué)習(xí)，將理論聯(lián)系實際，不斷積累工作經(jīng)驗。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。第三篇：2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案（2）【經(jīng)典話題一】你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。第二，腐敗“越反越多”也有一種存在的可能，那就是反腐如果只是“雷聲大，雨點小，調(diào)子高，成效低”，那么風聲過后，腐敗分子就會有虛驚一場之感，就會覺得腐敗有驚無險。在運用推廣建議方面，要注重聯(lián)系本單位的實際，具體問題具體分析，不生搬硬套才能取得最好的效果。細心是指在工作方面，要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，看問題要看到本質(zhì)，提問題要切中要害，想問題要想到關(guān)鍵。對涉及到的人員預(yù)先進行聯(lián)絡(luò)，確保信息渠道的暢通。在基本方案出臺后，交由領(lǐng)導(dǎo)審批，讓領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，借此完善方案。做到有的放矢、有備而行。在確定考察小組后，我應(yīng)該把五個人召集起來，確定我們在考察中每個人需要把握的重點內(nèi)容。用這樣的心態(tài)去工作，很難保證工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。如果領(lǐng)導(dǎo)對自己不重視，要么是自己的工作質(zhì)量不夠好，要么是領(lǐng)導(dǎo)對自己有著更高的要求。如果渴望領(lǐng)導(dǎo)的重視，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高質(zhì)量地完成了工作。領(lǐng)導(dǎo)只需要履行他自己的職責，監(jiān)督我們下屬的工作即可。第二篇：事業(yè)單位面試真題及答案事業(yè)單位面試真題及答案（3）你的領(lǐng)導(dǎo)不重視你，你怎么辦?【測評要素】人際關(guān)系處理能力。當然作為上級醫(yī)生其經(jīng)驗、能力高度不同，工作中一定要虛心地向他們學(xué)習(xí)、交流、探討。其三，我會從大局考慮，盡量與之處好關(guān)系，如果互相爭斗，最后損失的是工作，是自己?！救?【經(jīng)典話題一】你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦?！窘?jīng)典話題二】簡要陳述一下通過醫(yī)改能給老百姓帶來什么好處? 【答案參考】老百姓通過醫(yī)改得到的實惠主要表現(xiàn)在以下幾方面：。如進入實驗室要穿好工作服,帶好工作帽和手套,個別特殊的崗位如:微生物實驗室、性病實驗室、艾滋病實驗室、病毒室等都要帶好口罩、防護眼罩、盡量減少檢驗人員的皮膚或黏膜直接暴露。加強醫(yī)學(xué)職業(yè)安全教育是防范醫(yī)療職業(yè)風險的關(guān)鍵?！径拧?【經(jīng)典話題一】對于醫(yī)療職業(yè)風險，你有何認識? 【答案參考】醫(yī)療職業(yè)風險是指醫(yī)務(wù)人員在進行醫(yī)療行為過程中因不確定因素而導(dǎo)致自身傷害發(fā)生的可能性。，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事工作的過程中，我會積極主動的與同事溝通，消除誤會，改善關(guān)系。在考察學(xué)習(xí)后，要抓緊時間把心得整理出來，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。、細心。在時間表草案制定出來后，與所要前去的考察學(xué)習(xí)單位進行對接，按對方的意見調(diào)整時間和流程安排，以方便對方接待工作的開展。事前的準備是指在確定考察活動中，大家共同進行準備工作，學(xué)習(xí)需要事前了解的文件，探討需要注意的事項，查漏補缺。文秘行政工作人員，應(yīng)該看看對方有什么好的經(jīng)驗和方法值得吸收借鑒?！径恕?【經(jīng)典話題一】單位要你組織5人進行為期三天的考察學(xué)習(xí)，你認為應(yīng)該注重哪些方面? 【答案參考】要組織好這次考察學(xué)習(xí)活動，我認為應(yīng)該注重以下幾個方面： 。兩位領(lǐng)導(dǎo)都是工作經(jīng)驗豐富，處長既然不滿意，很可能就是我的方案中還存在漏洞，這種情況下，我會跟處長進行溝通，請他給予指導(dǎo)，帶著他的指導(dǎo)意見去重新修正自己的方案。(2)在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴重，就可以給他一個改正的機會，因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他也很慚愧，如果從嚴處理的話倒可能產(chǎn)生逆反心理。總之，我相信，通過我和同事共同努力一定能按時按量的完成工作任務(wù)。如題目中，一個能競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位的同事，我相信，他的工作能力一定很強，并且也一定會對工作負有很強的責任心，不會對工作上的事推脫。其次，我認為從對待工作的態(tài)度來說，我們不能一味地強調(diào)“愛一行，干一行”，否則一旦眼前的工作不是完全符合自己的設(shè)想，就很容易導(dǎo)致懈怠?！敬鸢竻⒖肌课艺J為，對這句話應(yīng)該辯證地看待，從不同的角度應(yīng)有不同的理解。，一旦發(fā)現(xiàn)，就要給予警告處分。讓他們學(xué)會自律，遠離和服務(wù)宗旨無關(guān)的任何事情。但我既然選擇了這個職業(yè)，就要堅定地走下去，我個人還是比較熱愛醫(yī)療事業(yè)的，認為醫(yī)生是受人尊重的職業(yè)，少數(shù)不良之人并不能代表整個醫(yī)療界，社會上總是需要甘于奉獻的人群。待取得大多數(shù)人員同意后，再作出決定。四是宣傳組，及時向外界發(fā)布有關(guān)中毒事件的情況，避免外界恐慌，保持社會穩(wěn)定。，按照相關(guān)事故制定的預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全方面的工作。，由原主管衛(wèi)生行政部門做出處理決定。但病歷的正常補記和上級醫(yī)師查房修改(應(yīng)保存原有字跡清晰可辨)不屬此列。醫(yī)院是一個整體，同事間要講求默契合作，要有團隊精神，同事的失誤就是我們的團體的失誤，接下來我會積極采取措施使患者的損失降至最低。醫(yī)生一定要有風險意識，對患者進行告知與溝通，讓患者理解在醫(yī)療過程中可能出現(xiàn)的風險，正視風險，醫(yī)患共同努力在權(quán)衡和預(yù)防中避險，或坦然面對難避之險。要實現(xiàn)知情同意、自主選擇的倫理學(xué)準則，就必須開放地讓患者了解醫(yī)療活動的過程，實行醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療活動、醫(yī)療收費公開，增進醫(yī)患理解、緩和矛盾，也有利于醫(yī)患配合。如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結(jié)晶?！窘?jīng)典話題三】你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作? 【答案參考】,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因。做到集思廣益，使下屬自覺地將自己與全局的工作融為一體。在以后的工作中要做到嚴謹，客觀，公正。，閱讀所反映的材料，然后，進行深入細致的調(diào)查核實，以還事情的本來面目。為此，在實際工作中，我們要把握住群眾對實用性要求，在機構(gòu)設(shè)置上盡量以群眾關(guān)注點為準則，而不能脫離實際一味地求精確、求細致。所以我認為真理和謬誤都掌握在少數(shù)人手中，關(guān)鍵是看我們的取舍。提高地方干部的素質(zhì)，堅決查處腐敗。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟效益，實行地方保護主義，置國家政策于不顧，公開支持小煤窯?！径弧?【經(jīng)典話題一】現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窯倒塌、爆炸的事情，你認為主要原因是什么? 【答案參考】，之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得要從源頭上查找原因。,造成醫(yī)療保險基金向大醫(yī)院傾斜的一邊流的現(xiàn)象,結(jié)果是大醫(yī)院越來越大而小醫(yī)院經(jīng)營慘淡。做為一名公職人員，我有責任、有義務(wù)要不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，為單位的事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排履職盡責，因此，我要做一個工作效率高、工作方式好的“精明人”。二是要有博大胸懷，對非原則性問題，要講風格、講忍耐?！敬鸢竻⒖肌?、謙讓忍耐者，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。其次，領(lǐng)導(dǎo)是往往不會看錯人的，也許那個被自己覺得比自己差的人有他自己的長處優(yōu)勢所在。首先我會端正自己的工作態(tài)度，工作是為了實現(xiàn)個人的價值，不管領(lǐng)導(dǎo)看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因為領(lǐng)導(dǎo)不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。然后帶他去另一間房間進行隔離。再加上我學(xué)的也是護理專業(yè)，在這個工作崗位上我也更能學(xué)已致用，有堅實的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，更能讓我熱愛的工作崗位上發(fā)揮出更高的水平，更好的為病人服務(wù)。，我會和同學(xué)一起先作出調(diào)查，比如計算一周內(nèi)進入醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請殘疾人填寫一些問卷調(diào)查等。大學(xué)生對自己的工作期望值太高，高不成低不就等。，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。也許對于這道題有更好的回答，但我認為，真實才是最美，自然才是最好。你還有沒有更好的辦法? 【答案參考】，我可以幫他約定時間，但我的領(lǐng)導(dǎo)近段時間工作很忙，不一定有時間見他?！窘?jīng)典話題二】有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)。如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對比他強的下屬不滿，說明領(lǐng)導(dǎo)具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導(dǎo)，會對領(lǐng)導(dǎo)的進步起到積極的促進作用。【十六】 【經(jīng)典話題一】有些領(lǐng)導(dǎo)就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理? 【答案參考】。今年擴大國家免疫規(guī)劃范圍,將甲肝、流腦等15種可以通過接種疫苗有效預(yù)防的傳染病納入國家免疫規(guī)劃。優(yōu)化城市醫(yī)療衛(wèi)生資源配置,重點發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),落實經(jīng)費保障措施,方便群眾防病治病。一個哪怕是很細微的錯誤也可能導(dǎo)致病人的死亡。如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報?！臼濉?【經(jīng)典話題一】假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當造成的，此時你該如何處理? 【答案參考】一、理性看待。第二，腐敗“越反越多”也有一種存在的可能，那就是反腐如果只是“雷聲大，雨點小，調(diào)子高，成效低”，那么風聲過后，腐敗分子就會有虛驚一場之感，就會覺得腐敗有驚無險。通過這件事情，我要進行認真地總結(jié)，對自己的長處要繼續(xù)發(fā)揚，不足之處要彌補，為更好地完成下一項工作做好準備。在規(guī)章制度雛形完成之后，還要讓單位同事對此發(fā)表自己的意見，在充分了解意見之后對其進行反復(fù)修改。我將采取問卷調(diào)查的方式進行意見收集，可以使用相關(guān)軟件來對收回的有效問卷進行信息處理和分析，切實了解員工的意見。領(lǐng)導(dǎo)將這項任務(wù)交予我完成，我一定會努力做好，我將從以下幾個方面入手，開展此項工作。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待，正確分析。，了解群眾的想法，了解當?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點問題。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于承擔。此外，醫(yī)院定期開展對出院病人的電話隨訪或是組織一些醫(yī)學(xué)講座，讓病人了解自身所患的疾病，以及如何預(yù)防和在平時生活中的注意事項等等。這就要求廣大的醫(yī)務(wù)人員在工作中不斷積累經(jīng)驗，加上對理論知識的鞏固與學(xué)習(xí)，從而提高醫(yī)術(shù)水平。，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，相信他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。(如吸氧、輸液等)，在查明毒物后通知各醫(yī)院進行針對性搶救。市局決定由你負責組織搶救工作，請你提出開展工作的措施。因此，只有從根本上理順藥品監(jiān)管機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān)系、權(quán)責關(guān)系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。我們也由此認識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題，而可能是系統(tǒng)性的，也就是整個醫(yī)藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。，重傷的應(yīng)先搶救，進行搶救的同時，務(wù)必盡快與患者家屬取得聯(lián)系。,以及縣區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)進行投資，使基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足老百姓的醫(yī)療需要。,農(nóng)村的醫(yī)療保障體系很不完善,資金缺口大。對此我從以下三點談?wù)勛约旱目捶? ,但是存在著報銷比例太少,農(nóng)村人的醫(yī)療保健知識貧乏,一般對自己的身體健康問題做不到城市里人的健康查體，得了病一半就是挨著，結(jié)果小病成大病,的例子有很多。，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代造成了錯誤的印象，引起了誤會。，我會馬上向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，并簡單地向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下剛才的情況，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見。三、解決藥品虛高問題，實現(xiàn)藥品“陽光交易”。二、看病貴，主要貴在醫(yī)療費增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等問題。由于看病難和貴，不少人有病不敢進醫(yī)院。工作完成后認真總結(jié)并匯報領(lǐng)導(dǎo)。，能夠提高效率，就要積極爭取實施。醫(yī)學(xué)是一個專業(yè)性很強的領(lǐng)域，患者首先要信任并遵守醫(yī)生的囑托，主動配合醫(yī)生的治療和檢查，同時了解一些疾病常識。如工作不認真，制度不落實，說話隨便、不講技巧等?！窘?jīng)典話題三】領(lǐng)導(dǎo)安排你負責一次講座，你怎么辦? 【答案參考】領(lǐng)導(dǎo)把這個工作交給我來做，是對我能力的充分信任!我一定會不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，努力完成任務(wù)!我會從以下幾個方面來開展工作：：確定講座的主題，根據(jù)主題去搜集資料，整理資料!確定主講人!安排好講座的時間、地點、音響等，把這一系列形成方案文字，和同事一起探討，把同事補充的內(nèi)容加上去。，對預(yù)防艾滋病的傳播有很重要的積極意義，起到了很好的防治作用，應(yīng)該得到肯定。有人認為這是縱容吸毒。病人往往有這樣的觀點，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認真看病，其實，這是誤解。從聘請社會監(jiān)督員暗訪。，我會加大宣傳力度，宣傳單位的先進事跡