【正文】 在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。四、人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。三、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。人力資源管理的特點：。d．價值延展性。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補體系與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。由此,我們能認識到一個企業(yè)的強盛,可以在多個方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教育這個基礎(chǔ),離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。經(jīng)濟實力的競爭,是科學技術(shù)的競爭。加強企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。要實現(xiàn)醫(yī)院人力資源最優(yōu)化，就必須綜合運用現(xiàn)代人力資源管理原理來加以管理，提高全院醫(yī)務(wù)人員隊伍素質(zhì)，達到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。我們醫(yī)院從2003年起除職工的基本工資外，建立按崗位定薪、易崗易薪，強化分配激勵和約束功能的績效工資制。把不同崗位的責任、技術(shù)，勞動復(fù)雜程度和承擔風險的程度，工作量的大小等不同情況納入考核要素，每兩個月考核一次，并將考核結(jié)果及時反饋到個人，以利于他們自我調(diào)整、自我改進，挖掘他們的潛力。5從醫(yī)院目標出發(fā)，建立科學、公正、具體、可行的考核制度、能、勤、績、廉5個方面進行綜合考核，年末進行總結(jié)。進一步激勵全體干部職工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，促進了醫(yī)院各項工作的全面開展。中層干部競爭上崗，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績和優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，并明確資歷不等于能力，人緣不等于民心，老成不等于精明，真正把具一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平和敢抓善管的優(yōu)秀人才，選拔到中層崗位上。堅持不懈地對廣大醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德教育，讓他們樹立愛崗敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，無私奉獻的精神，培育愛心、耐心、細心、責任心，端正醫(yī)療作風，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院每年進行一次金點子評獎活動。，強化民主管理尊重職工的首創(chuàng)精神，讓職工參政議政，參與醫(yī)院的管理和民主監(jiān)督。，把握人性在工作中既掌握職工的心理，又把整個活動建立在滿足職工的需要上，運用符合職工的心理發(fā)展規(guī)律，解決對職工的管理問題，如在工作中不要總盯著職工的錯誤，一旦有錯，采取私下批評的方式，因為中國人向來都是非常愛面子的，如果領(lǐng)導(dǎo)在公開場合批評職工就會使職工感到很沒面子。2提高人事管理人員素質(zhì)、行為科學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、戰(zhàn)略管理等知識，以及溝通、激勵、處理沖突等人力管理的基本技能，提高綜合管理能力。進一步認真做好學科帶頭人、拔尖人才及優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、選拔、考核工作，嚴格培養(yǎng)過程的動態(tài)管理，審定《目標任務(wù)書》，按時報支寬帶上網(wǎng)費，發(fā)放技術(shù)津貼和圖書資料補貼費。鼓勵參加在職或脫產(chǎn)學習，提高醫(yī)務(wù)人員的學歷層次。如獲得市級、縣市級科技進步獎的，醫(yī)院再分別獎勵獎金額的50%和15%。醫(yī)院根據(jù)個人的不同階段，對其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃與設(shè)計，并為其實現(xiàn)職業(yè)目標而進行的知識學習、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮大力工作。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)的根基。當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。當然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。3．創(chuàng)造新型的人力資源管理模式：人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。(5)達到實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財富最大化的需要,也是企業(yè)財富最大化的組成部分。(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在。由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),也是生產(chǎn)中最積極,最活躍的因素。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。制定KPI的主要目的是明確引導(dǎo)經(jīng)營管理者將精力集中在能對績效產(chǎn)生最大驅(qū)動力的經(jīng)營行為上，及時了解判斷企業(yè)營運過程中產(chǎn)生的問題，及時采取提高績效水平的改進措施。共擔是指為達成目標或者出現(xiàn)失誤時，一起承擔責任，并相互檢討。在這個過程中，始終沒有員工的參與。第二篇：人力資源管理核心人力資源管理核心:績效考核常用的績效體系設(shè)計工具有目標管理(MBO)、關(guān)鍵績效指標(KPI)、平衡積分卡(BSC)等 目標管理(MBO)MBO的特點在于以人為本，強調(diào)員工參與管理，能有效調(diào)動員工的積極性?！彼赋觯肆Y源部門需要清楚地確定業(yè)務(wù)部門將從人力資源管理者的服務(wù)中接受到什么。事實上，前兩項所占的影響比重最大，而