【正文】 今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。一是推進事業(yè)單位人事制度改革。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。一是抓引進。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領導和市紀委的有效監(jiān)督下完成的，是在全局干部職工通力協作下實現的。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養(yǎng)”等三個農村新型黨小組，健全了黨務、村務公開及構建預防腐敗體系建設。2010年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧開發(fā)工作現場會上做了經驗介紹。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務企業(yè)的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務到企業(yè)中去，為企業(yè)提供全方位及個性化服務。得到社會各界廣泛好評。二是事業(yè)單位人事管理工作有新開展。2010年，人事局電子監(jiān)察績效排名又再次穩(wěn)居全市機關單位第一。三是建立網上公開平臺。三、公開平臺不斷創(chuàng)新，全力打造“陽光人事”一是建立墻上公開平臺。二是加強制度建設。一、充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子我注重協調好班子成員之間的關系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策；還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。繼續(xù)推行政務公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點問題，我們都及時對外公示，最大限度擴大全體工作人員的知情權和參與權。三是堅持加強作風建設。二是強化廉潔從政思想意識。不斷強化監(jiān)督檢查力度，定期進行廉政責任考核。注重加強對干部的教育培訓，創(chuàng)新干部教育培訓的內容和形式，增強干部培訓工作的針對性和實效性。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項進行集體研究的科學決策體制。全年共組織13次中心組集中學習，在學習過程中，我們努力做到“四個結合”，即：結合中央的重大決策和部署學，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結合市委、市政府對人事人才工作的要求學，增強服務全局意識；結合人事人才工作中心任務學，把理論學習轉化為指導工作實踐能力；結合黨組班子建設和領導干部的實際學，提高領導工作和解決自身問題的能力。政（行）風建設同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。二、存在的主要問題及原因分析一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。對事業(yè)單位新進人員實行公開招聘，全年共組織15家事業(yè)單位公開招聘30名工作人員。嚴謹規(guī)范操作，機構編制管理工作得以加強。對全市功臣模范和因戰(zhàn)因公致殘、患有嚴重疾病的企業(yè)軍轉干部進行體檢。接待調解人事爭議案件36起。認真貫徹落實人事部3號令和《**省人事考試考務工作質量控制目標管理體系》，不斷提升考務管理水平。完成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務百日行動。組織**學院、宿豫中學、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達成初步聘用意向35個。三是做好外國專家管理。二是落實激勵措施。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓的同時，推出以創(chuàng)新能力建設為主題的新一輪公共課培訓。統(tǒng)籌各類人才資源開發(fā)。完成2007高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃第二批人員現場考察工作。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動“冠名權”等方式，相繼舉辦了“創(chuàng)新之春”、“西楚之風”、“創(chuàng)業(yè)之園”、“圓夢之橋”等20多場綜合性人才招聘會，提供就業(yè)崗位8600多個，求職人員近2萬多人次，達成意向6500多人，為**工業(yè)突破戰(zhàn)略的實施提供了有力的人才支持。**市政府還與黑龍江大學、吉林大學、沈陽理工大學三所高校簽訂人才合作協議書，建立了人才引進的長效機制。（二）專業(yè)技術人才隊伍建設取得新進展企業(yè)人才隊伍建設成效明顯。積極、穩(wěn)妥實施了市直機關規(guī)范公務員津貼補貼工作。加強表彰獎勵日常管理工作。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務員對口培訓工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務員對口培訓。為做好這項工作，我們精心部署，統(tǒng)籌安排，認真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環(huán)節(jié)的工作，確保招考工作“公開、公平、公正”。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關事業(yè)單位第三篇：人事局述職述廉報告2008年，在**市委、市政府的正確領導下，全局緊緊圍繞年初制定的目標任務，堅持不懈加強局領導班子和干部隊伍建設，突出抓好招商引資和部門政（行）建設兩項工作，大力實施制度創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略工程、公益服務工程、強基固本工程、管理創(chuàng)新工程五大工程，不斷提升人事部門服務效能和人事干部綜合素質，較好地完成了全年目標任務。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。一是推進事業(yè)單位人事制度改革。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯合開設了期計算機培訓班，人參加了培訓；組織全區(qū)名機關干部分批進行了普通話培訓和水平測試；組織人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。一是抓引進。一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。舉辦了x期初級公務員任職培訓班，xx名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。一是落實公務員教育管理制度。堅持“以建立現代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”