七月份護(hù)理工作計(jì)劃合集-wenkub.com
2024-11-15 12:17 本頁(yè)面
【正文】 7月27日:在家跟蹤，博瑞杰新店裝修，美鷹4S店的遞進(jìn)和新店裝修情況，美車(chē)飾新品的上貨培訓(xùn)。21日晚和老大一起回杭州。7月19日：出差回來(lái)總結(jié)。進(jìn)行渾身及重點(diǎn)關(guān)節(jié)的活動(dòng)。軀干或四肢長(zhǎng)骨內(nèi)生軟骨瘤病理檢查時(shí)，可能表現(xiàn)相當(dāng)良性，但卻有10～15%的復(fù)發(fā)和惡性變率。軟骨瘤單發(fā)多見(jiàn)；多發(fā)較少見(jiàn)，并具有發(fā)生于一側(cè)上、下肢或兩側(cè)上、下肢對(duì)稱生長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)合并肢體發(fā)育畸形，又稱內(nèi)生軟骨瘤病；其發(fā)生于一側(cè)肢體者又稱歐利（Ollier）病。查房?jī)?nèi)容：病史：患者，男，8歲，因發(fā)現(xiàn)右上臂包塊一年收住入院，在全麻下行右肱骨上段骨軟骨瘤切除術(shù)，治愈后予出院。四、精神科各管理層要開(kāi)飯、服藥、康復(fù)娛樂(lè)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的指導(dǎo)，如對(duì)病員病情的觀察、病員的有效管理、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及處理等。7月份夜查房情況通報(bào)（另備案）原因分析：上述質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題主要與護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、怕麻煩、理論知識(shí)不足、操作技能掌握不夠、管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)不力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性差等有關(guān)。八、護(hù)理指導(dǎo)不夠：個(gè)別科室護(hù)士未掌握?？撇僮?，讓醫(yī)生給病員指導(dǎo)，未引起關(guān)注；護(hù)理操作前、中、后需要病員配合的部分，操作前的指導(dǎo)落實(shí)不夠。四、查對(duì)制度：方法單一；未采取反問(wèn)式；查對(duì)時(shí)與（輸液卡、瓶帖上等）信息 2 未同時(shí)進(jìn)行、操作后未進(jìn)確認(rèn)。護(hù)士對(duì)軀體疾病的相關(guān)知識(shí)掌握不夠。交接班未落實(shí)到實(shí)處，如部分護(hù)士對(duì)晨間口頭交接對(duì)引起重視，未捕捉到基本的信息。發(fā)藥環(huán)節(jié)：未確認(rèn)病員、未檢查服藥到位。病歷管理不嚴(yán)，如辦公室無(wú)人未關(guān)門(mén)。對(duì)病員口服藥未關(guān)注。輸液完畢未向病員交待注意事項(xiàng)。缺乏溝通。輸液卡管理：一病員皮試結(jié)果未在輸液卡上及時(shí)反應(yīng)。配藥環(huán)節(jié)：１、未查對(duì)液體、注射器、藥液質(zhì)量。未查對(duì)藥液質(zhì)量、劑量、速度等未采取反問(wèn)式查對(duì)，且查對(duì)方式單一。四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理安全管理制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。五、規(guī)范醫(yī)療廢物管理 根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物分類(lèi)目錄》等有關(guān)醫(yī)療廢物的法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，制定了包括醫(yī)療廢物如何收集、分類(lèi)、運(yùn)輸、登記及醫(yī)療廢物出現(xiàn)擴(kuò)散、流失時(shí)的應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施，從而規(guī)范了我院的醫(yī)療廢物管理。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院上半年院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：一、健全院感組織體系，保證院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，確保院內(nèi)感染管理工作的順利開(kāi)展，今年上半年我院健全了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、臨床科室感染管理小組三級(jí)院感組織體系。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到，作為一名護(hù)理工作者特別是一個(gè)管理者，必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不作井底之蛙，在反思中調(diào)整自己，努力實(shí)施素質(zhì)教育才是根本，才能不虛此行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鄬W(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法，使護(hù)理各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。但也取得了重大戰(zhàn)果，殲滅日軍11984人。對(duì)科室內(nèi)的貴重儀器建立了管理小組，定期進(jìn)行檢查維修，確保儀器的正常運(yùn)行。做好本月的工作總結(jié)，使各項(xiàng)工作不斷完善和提高。護(hù)理部2011年7月 2011年7月院感辦工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行控制醫(yī)院感染管理辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度。（1）人員配備（2）科室的工作制度、崗位職責(zé)、工作流程。二、
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1