七月份業(yè)務員工作計劃書與七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-20 01:39 本頁面
【正文】 及時掌握公司運作及工程建設方面的動態(tài)，及時編制好公司簡報等工作。做好工程暫定價材料墻面磚項目的招標工作。本月22日副縣長李建民牽頭召開了晨東小區(qū)電力設施建設協(xié)調(diào)會。其中七幢房屋已結(jié)頂，即將開始內(nèi)墻粉刷。通過半個月的模擬報名，經(jīng)初審有108戶農(nóng)戶基本符合下山脫貧晨東小區(qū)安置條件。他強調(diào)，要站在改善民生、提升新農(nóng)村建設水平和“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的高度，按照“加快、有序、平穩(wěn)”要求，結(jié)合實際，迅速行動，扎扎實實做好農(nóng)村住房建設改造工作。由于本人還很年輕，市場營銷管理經(jīng)驗尚且不足，在工作中難免存在一些不足之處。因為本月的工作重點是中秋節(jié)的促銷活動，所以我建議可以把瓶蓋回收核發(fā)提成的方案推遲一個月執(zhí)行。也讓伙伴懂得創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難的道理。對于連續(xù)2個月未位者把車叫出來給沒車用的區(qū)域，或者油費減少的方式來處罰。但是只有罰的方案，沒有獎勵的。因為如果每天把安排的工作落實到位，就算我們短期得不到想要的效果，但長期堅持下來，必有很好的回報。對于以后的考核制度我個人建議可以有些地方有進步的空間。如果這種心態(tài)得不到改變，企業(yè)的銷售問題遲早都會出現(xiàn)；其次，制訂一個合理的銷售政策，企業(yè)賺企業(yè)應得利潤，員工拿員工應該得報酬，這理所當然；這個合理的政策，一是要符合實際情況，不能隨意變更，更不能高的夠不著邊；二是要對員工有一定的金錢誘惑力；三是要進行講解，并要取得員工的信任。每周檢查23次，累積3次罰款10元。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。全力以赴，做到；以上是我01財年的一個具體工作安排，請公司領導審批指導工作。篩選網(wǎng)點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結(jié)實的基礎工作；4月清明時節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量；12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來：9月工作重點是中秋節(jié)前的促銷活動。以終端場所帶動影響渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達成銷售量的效果。以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績。綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時存在有好多機會的狀態(tài)。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招蛋糕越越來越小，肥肉也變成燙手山芋。挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設計師或主管進行溝通 晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
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