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七月份業(yè)務(wù)員工作計劃書與七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃匯編-wenkub

2024-11-20 01 本頁面
 

【正文】 當(dāng)然也要根據(jù)實際情況,如果小區(qū)交房,就要提前去小區(qū),早會可以不開,電話可以不打。 設(shè)計跟進(jìn)(8:40—9:00)業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后,要與設(shè)計師進(jìn)行單獨溝通,業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報,同時也要督促設(shè)計師的工作,以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系 打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9:00—9:20)與設(shè)計師溝通以后,業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),一般來說,到了九點以后,客戶也過了上班初的忙碌期了,打電話正是好時候。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。七月份業(yè)務(wù)員工作計劃書與七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁七月份業(yè)務(wù)員工作計劃書一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標(biāo),對自己每天時間安排得比較滿的人,是沒有空閑時間的,每一點時間都會過得很有意義很有價值。工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間,不能把時間計算得很緊張。二、一天時間安排(僅供參考) ) 早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8:00—8:40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn),把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,如果部門較大,也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,二則如果有客戶需要量房,也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行溝通。晚上回公司的時間也可早可晚,如果小區(qū)客戶下班后較多,就可以晚回去 回公司打電話 (17:00—18:00)( U2如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,這一段時間打電話的效果最理想?!Y(jié)束。下面我將從以下四個方面來進(jìn)行闡述,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。自九十年代中后期起,國家為了順應(yīng)消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面,國家先后制定了計價、計量征稅,純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調(diào)高進(jìn)入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)在未來五年中,很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。這其實便為白酒的高端市場或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。面對本年順德的350萬銷售任務(wù),感受到無比的壓力,在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明,最要取決于我們團(tuán)隊合作及公司的策略?!摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。首先把350萬的任務(wù)細(xì)分開來:剩下10個月的時間,每月做好銷量拆分,準(zhǔn)確清楚自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)。讓酒樓,酒行,分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動進(jìn)貨。做好調(diào)價后的善后工作,了解客戶的反應(yīng)。一年工作下來,很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等,所以圍餐的機(jī)會不斷增加。安排促銷員循環(huán)拉動場所,消化庫存;2月保持假期時候不斷貨,迅速恢復(fù)工作狀態(tài)。拜訪發(fā)燒友,跟重點場所結(jié)合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單,吸引消費者,在市場帶領(lǐng)其他競爭品牌,走在最前線;,天氣開始轉(zhuǎn)熱,開始調(diào)整狀態(tài)。希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進(jìn)步空間的地多多指教。建立有計劃的客戶拜訪4 調(diào)查:了解所有潛在的終端客戶按草劃區(qū)域或按門牌4 分級:標(biāo)準(zhǔn)面積:總面積、品類面積銷售額:總銷售額、品類銷售額銷售量:總銷售量、品類銷售量發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)分級來確定單店標(biāo)準(zhǔn)拜訪時間4 計劃:確定單人每天平均拜訪量考慮收款或拜訪批發(fā)商等特殊工作考慮突發(fā)事件減去開
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