【正文】 所以第三個方面就是銷售的方式，擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀判斷商品價值，充分考慮當(dāng)時業(yè)界的情況，顧及社會的情勢，加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業(yè)界所接受，并讓產(chǎn)品成為暢銷品。第二個方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，當(dāng)時小的電器廠基本經(jīng)營得很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的大牌子。但是如果對于對于我們商品實在接受不來的客戶，該放棄時也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時候他仍然苦心繼續(xù)努力，堅持到了底盤生意的訂單。首先，松下小的時候不幸遇到家道中落，他在小學(xué)四年級就輟學(xué)，從火盆店店到自行車店再到后來的電器公司，最終辭職創(chuàng)業(yè)。員工對公司的信任，客戶對公司的信任，國家對公司的信任?！币愿哔|(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己，不已高價謀取利潤，而是以合適的價位去挑選客戶，這就驕傲的松下。同樣的，和平的社會體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營。二戰(zhàn)時期，日本正遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買了一輛汽車——這在當(dāng)時并不多見。朝會、夕會就是這樣的機(jī)制。就是這樣一個只有小學(xué)學(xué)歷是人，成為了眾望攸歸的“經(jīng)營之神”。很多事情的失敗，往往是因為忽略了該做的事，或是即使注意到也沒有去做。要是在失敗面前強(qiáng)調(diào)客觀原因，抱怨他人，就只會使自己一再地處在失敗和不幸的漩渦之中。也就是要在困難事情一露出破綻時，自己就要覺察到，這是非常重要的。這種被他自己稱為經(jīng)營秘訣之一的“經(jīng)營要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經(jīng)營哲學(xué)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營提供了重要的保證，是值得我們的企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)的。所以企業(yè)如果希望長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須筑建經(jīng)營中的水壩。如果能以水壩意識去經(jīng)營，就會根據(jù)各個企業(yè)的具體情況而擬訂不同的水壩式經(jīng)營方法。如果一個企業(yè)預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測來購置設(shè)備和決定生產(chǎn)量，卻因為賣不出去而有庫存，設(shè)備也沒有完全利用，這和水壩式經(jīng)營沒有關(guān)系。另外，經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)膸齑?，以?yīng)付需要的激增，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，永遠(yuǎn)要為下一次的新產(chǎn)品做準(zhǔn)備，這些都應(yīng)在制訂企業(yè)的發(fā)展計劃中有所考慮。例如生產(chǎn)設(shè)備，如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100％才會贏利，那對企業(yè)來講是非常危險的?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。因此需要10億元時不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。如果公司的各部問都能象水壩一樣，一旦外界情況發(fā)生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”的觀念。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經(jīng)營之神”，“20世紀(jì)最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學(xué)。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，并在其苦心經(jīng)營下成為當(dāng)今世界聞名的松下電器集團(tuán)。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過的企業(yè)，每個員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗和智慧去努力工作。他絕對是很了不起的一個人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。無論對于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨到超人的見解。松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。廣澤天下。而是為了回報社會。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開拓。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。松下幸之助，100日元起家，努力奮斗，最終使自己的企業(yè)成為了國際知名品牌。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。松下是平凡的，他與普通人一樣，一步一個腳印地對待人生。以后你還能得到更多，當(dāng)別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手里得到一個橘子，那個人手里得到一個梨，最后你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們并不一定要硬挺、硬沖，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。注解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現(xiàn)的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。第二句話是：生命是一種過程。所以我們從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。”我們應(yīng)該學(xué)習(xí)松下對員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業(yè)不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。”松下這樣看待他的事業(yè)，“當(dāng)我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作。相反，企業(yè)虧損，社會也必將“虧損”。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。松下認(rèn)為，經(jīng)營的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會。從這一點上，我們可以體會到任何企業(yè)如果想要得到顧客的認(rèn)可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務(wù)為宗旨。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下