【正文】 從現(xiàn)在做起，從小事做起，不以善小而不為，不以惡小而為之，注意自己的一言一行，始終保持政治上的清醒，始終牢記責(zé)任使命，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。二、提高素質(zhì)要培養(yǎng)黨員干部對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)，為了國(guó)家的尊嚴(yán)和人民的利益勇于獻(xiàn)身，對(duì)從事的工作有執(zhí)著的追求，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，能把黨的方針、政策同本部門(mén)的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化三種意識(shí)：創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，做到要求別人做到的首先自己做到，要求別人不能做的自己堅(jiān)決不做，做勤改，廉潔的表率，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負(fù)職責(zé)的重要保障。一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部的職責(zé)。張作明二ＯＯ一年七月二十日—6—第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象集團(tuán)公司提出的“建設(shè)新同煤，打造新生活”的發(fā)展目標(biāo)及“五個(gè)一”總體要求和“三個(gè)三”工作思路，是集團(tuán)公司立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題的需要，反映了廣大員工家屬渴望企業(yè)做強(qiáng)，生活幸福的美好愿望。供水行業(yè)曾一度被社會(huì)喻為“水霸”、“水老虎”，用這不雅之稱(chēng)形容供水行業(yè)存在的不正之風(fēng)，黨支部緊緊抓住這一根本，認(rèn)為自來(lái)水公司是社會(huì)服務(wù)窗口單位，供水服務(wù)好壞、行業(yè)風(fēng)氣如何，直接關(guān)系到廣大用水戶的切身利益和社會(huì)效益，要想辦好城鎮(zhèn)供水事業(yè)，搞好供水服務(wù)，就必須從提高供水服務(wù)質(zhì)量入手，端正行業(yè)風(fēng)氣，改變供水行業(yè)在人們心中的不良形象。二、圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，作好企業(yè)黨建工作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的頭等重要大事，強(qiáng)化企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，自來(lái)水公司黨支部緊緊圍繞“內(nèi)部改革”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這一中心環(huán)節(jié)做好企業(yè)黨建工作，使得自來(lái)水公司不斷向前發(fā)展，為搞好公司的改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，黨支部與管委會(huì)在確保供水的同時(shí)，大刀闊斧地進(jìn)行公司內(nèi)部改革，一是：安置多余人員，出臺(tái)優(yōu)惠政策，實(shí)行公司內(nèi)退，減輕公司負(fù)擔(dān)；二是：鼓勵(lì)職工搞三產(chǎn)，下海創(chuàng)收，公司發(fā)給生活費(fèi)。這個(gè)先鋒示范小組經(jīng)過(guò)一年運(yùn)行以來(lái)，在自來(lái)水 安裝（維修）社會(huì)服務(wù)中取得了明顯成效，這個(gè)組以“立足本職、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)“為工作宗旨，充分發(fā)揮了新時(shí)代黨員的先鋒作用，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的敬業(yè)工作中，認(rèn)真接受用水戶和全社會(huì)的監(jiān)督。與此同時(shí)實(shí)行了社會(huì)服務(wù)八條承諾制，窗口崗位佩戴“胸卡”，開(kāi)通熱線監(jiān)督電話和熱線服務(wù)電話，并建立跟蹤“服務(wù)卡“，聘請(qǐng)八位社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員（包括一些離休老干部、寶昌鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、一些街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人等），廣泛置于全社會(huì)的監(jiān)督之下，使供水質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不斷提高，只要用戶打來(lái)熱線電話自來(lái)水出故障、跑水，安裝維修隊(duì)不論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，都按照規(guī)定的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)登門(mén)搶修。抓好思想道德教育，在 —1— 指導(dǎo)思想上，實(shí)現(xiàn)了從“管住”向“管活”轉(zhuǎn)換，在活動(dòng)導(dǎo)向上針對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)，在內(nèi)容上從單一的政治性灌輸教育轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)合理地安排教育，在管理方式上采取靈活多樣，主要著眼于綜合素質(zhì)和形象的提高，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和參與民主管理的積極性，從而增強(qiáng)了向心為和凝聚力。我們中國(guó)穆斯林需要理性的引領(lǐng)，迫切需要正確的引導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)穆斯林群體素質(zhì)，外樹(shù)穆斯林群體形象，實(shí)現(xiàn)與世界共進(jìn)步，與中華民族共繁榮，與時(shí)代共昌盛，實(shí)現(xiàn)我們中國(guó)穆斯林自己的“我們中國(guó)夢(mèng)”。不被時(shí)代所拋棄，不被時(shí)代所同化，認(rèn)清形勢(shì)，理性判斷，找準(zhǔn)自己的角色定位非常重要。我們中國(guó)穆斯林特別是回族人因?yàn)槲樟宋覀冎袊?guó)文化的先進(jìn)因素，既有傳承伊斯蘭的使命擔(dān)當(dāng)，又能在多數(shù)朝代融入主流社會(huì)，保有自己的文化傳承卻能與時(shí)俱進(jìn)，就是我們中國(guó)回族穆斯林能夠充分估價(jià)自己，找到自己的角色定位，與當(dāng)局合作，沒(méi)有超越當(dāng)局能夠接受的限度，努力發(fā)展自己。我們中國(guó)是一個(gè)“大一統(tǒng)”的國(guó)家，縱觀我們中國(guó)歷史，自秦統(tǒng)一我們中國(guó)始，幾千年來(lái)不管分與合，治與亂，最終民族都走向融合，有不能融合的基本上都走向了消亡。我們中國(guó)穆斯林需要在保持伊斯蘭文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自覺(jué)學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)今世界各種先進(jìn)的文化，結(jié)合我們中國(guó)穆斯林在我們中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的歷程，創(chuàng)造自己的核心價(jià)值體系。不信你看中穆網(wǎng)，一談到伊斯蘭教法，不是復(fù)制粘貼，很少有自己理性的思考，好像這些所謂信士不需要思考，精神也是克隆的。第三篇：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象專(zhuān)題內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)我們中國(guó)穆斯林自己的“我們中國(guó)夢(mèng)”一、建立我們中國(guó)穆斯林的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)自強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展貼近路政執(zhí)法工作的作風(fēng)整頓活動(dòng)、“換位思考”討論會(huì)、“自我工作回頭看”評(píng)議會(huì)等，切實(shí)轉(zhuǎn)變了路政執(zhí)法人員的執(zhí)法觀念和工作作風(fēng)，做到了嚴(yán)格管理與文明執(zhí)法并重，嚴(yán)格要求與提高素質(zhì)并舉，嚴(yán)格監(jiān)督與廉潔自律并行，將管理寓于服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單執(zhí)法到規(guī)范執(zhí)法的轉(zhuǎn)變、從執(zhí)法管理到社會(huì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。（三）以服務(wù)人民為宗旨，創(chuàng)新和拓展服務(wù)方式為使“窗口”形象更加深入體現(xiàn)，我們?cè)诜?wù)方式更加貼近群眾，一是積極改善基礎(chǔ)設(shè)施，將辦公樓一樓建成了集審批、服務(wù)、咨詢?yōu)橐惑w的路政服務(wù)大廳?！洱R魯晚報(bào)》、《菏澤日?qǐng)?bào)》、《牡丹晚報(bào)》和菏澤電視臺(tái)等新聞媒體都做了相關(guān)報(bào)道。四是大隊(duì)紀(jì)檢小組為監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)依法履行職責(zé)、行使職權(quán)和落實(shí)工作任務(wù)情況進(jìn)行督促和檢查，使行風(fēng)建設(shè)工作真正落到了實(shí)處。我們把行風(fēng)建設(shè)作為提高服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的重要手段，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法、管理、服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。我們針對(duì)部分違法車(chē)輛利用法律漏洞逃交路產(chǎn)賠償?shù)默F(xiàn)象，從創(chuàng)建法制環(huán)境，加大執(zhí)法力度入手，與牡丹區(qū)法院建立了行政合議廳，使高速公路路政管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)法制化管理。并結(jié)合實(shí)際工作，多次開(kāi)展了點(diǎn)鈔、判斷車(chē)型、模擬事案等內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高了隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力，為建立一支高素質(zhì)的路政執(zhí)法隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。二是為培養(yǎng)執(zhí)法隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，我們認(rèn)真開(kāi)展了“五愛(ài)”、“四有”、“三德”和“兩個(gè)務(wù)必”等專(zhuān)題教育，引導(dǎo)隊(duì)員們強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識(shí)，使文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)而富有時(shí)代氣息。再次是紀(jì)檢監(jiān)察干部要自覺(jué)地接受監(jiān)督，要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，正確對(duì)待手中的權(quán)力，增強(qiáng)自重、自警、自勵(lì)的自覺(jué)性，要懂得組織監(jiān)督自己是組織上關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己，要從“不讓監(jiān)督”和“監(jiān)督權(quán)力受損”的心態(tài)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性。首先是工作圈的監(jiān)督，每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部必遵守辦案程序和辦案紀(jì)律，外出辦案要先請(qǐng)示，不能隨意辦