【正文】 案，在辦案中要做到不近人情的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的話來說，不利于案件查處的話不說，時時注意自己的言行舉止。紀(jì)檢干部的工作雖然是得罪人的工作，但是權(quán)力很大，每個人的手中都有裁判權(quán)。每年要科學(xué)地設(shè)置指標(biāo)體系，年終要根據(jù)考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核，先進(jìn)的要獎勵，后進(jìn)的要激勵，要達(dá)到調(diào)動一切積極因素，整體推動工作的目的。二、抓管理、提高整體戰(zhàn)斗力，樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的形象。通過學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、和正確的權(quán)力觀、利益觀。四是自己學(xué)。期滿后，每人要寫出學(xué)習(xí)體會，鞏固學(xué)習(xí)效果，把所學(xué)的方法技巧具體運(yùn)用到實(shí)踐中去。二是跟班培訓(xùn)。學(xué)習(xí)既要采取多種形式，更要注重學(xué)習(xí)效果。外樹形象應(yīng)從三個方面來樹形象：一、抓學(xué)習(xí)、提高理論水平，樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部能文能武的形象。四是加強(qiáng)調(diào)查研究的能力。三是加強(qiáng)依法行政能力。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。隨著紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大和違法亂紀(jì)案件呈現(xiàn)集團(tuán)化、智能化、手段隱蔽化的特點(diǎn)，對紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的挑戰(zhàn)，紀(jì)檢監(jiān)察干部不但要有查辦案件的勇氣，更要有突破案件的能力，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這句順口溜足以說明道德素質(zhì)的重要性。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部之間加強(qiáng)協(xié)作配合力度，牢固樹立“上下一盤棋”的觀念，切實(shí)做到“分工不分家”。要摒棄因循守舊，按部就班的思想，在工作中能正確分析紀(jì)檢監(jiān)察工作的新特點(diǎn)、新要求，從而創(chuàng)新工作思路、工作方法，不斷拓展工作新途徑。筆者認(rèn)為應(yīng)從三個方面來強(qiáng)素質(zhì)。一強(qiáng)政治素質(zhì)。二是責(zé)任意識。同時，要樹立紀(jì)檢監(jiān)察工作服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，一切圍繞“中心”干，一切圍繞“中心”轉(zhuǎn)的觀念，摒棄“就辦案而辦案”的單純辦案思想。強(qiáng)道德素質(zhì)具體說就是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部五種精神：一是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨和國家忠誠，為了國家的尊嚴(yán)和人民的利益勇于獻(xiàn)身精神；二是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部對事業(yè)的精誠，對從事的工作有著執(zhí)著的追求，干一行、愛一行、專一行的敬業(yè)精神；三是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部不為權(quán)勢所嚇，不為人情所累的高風(fēng)亮節(jié)，敢于同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭的“包公”精神；四是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部疾惡如仇的品質(zhì)，對群眾檢舉揭發(fā)的問題，敢于認(rèn)真、及時地查處，決不拖著不辦，捂著不查，有打包不平的“濟(jì)公”精神；五是培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部對違法亂紀(jì)案件一旦發(fā)現(xiàn)就抓住不放，追查到底，有鍥而不舍的“愚公”精神；同時還要培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)以律己、為人表率，不信口雌黃的道德修養(yǎng)，做到要求別人做到的首先自己做到，要求別人不能做的自己堅(jiān)決不做，做勤政、廉潔的表率，用紀(jì)檢監(jiān)察干部特有的人格力量，感化人、教育人、激勵人。筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下四個方面的能力：一是加強(qiáng)一專多能的能力。辦一個案件、開展一項(xiàng)檢查、抓好一項(xiàng)專項(xiàng)治理，光靠一個部門的力量是難以奏效的，需要方方面面的力量形成合力。隨著法治化的進(jìn)程，作為監(jiān)督機(jī)關(guān)更要增強(qiáng)依法行政的觀念。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，新形勢下加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，須要有理論上的支持和指導(dǎo)。學(xué)習(xí)是個永恒的話題，紀(jì)檢監(jiān)察干部要做個學(xué)習(xí)性干部。一是辦[]班培訓(xùn)。每年要有組織有計(jì)劃地派出紀(jì)檢監(jiān)察干部到上級紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)、辦案。三是組織外出考察學(xué)習(xí)。一個不會學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)的人注重是要失敗的。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，經(jīng)得住考驗(yàn)，抵得住誘惑。首先制定、完善制度，用制度管理人。再次強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部的交流，建立交流制度，加強(qiáng)交流的力度，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)成為輸送人才的基地。如果失去監(jiān)督，也會產(chǎn)生腐敗。其次是生活圈的監(jiān)督。第二篇：抓管理強(qiáng)素質(zhì)樹形象抓管理強(qiáng)素質(zhì)樹形象抓管理強(qiáng)素質(zhì)樹形象充分展示高速公路衛(wèi)士風(fēng)采——日東高速公路菏澤路政管理大隊(duì)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：2005年，我們在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞高速公路路政管理中心工作，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力以“構(gòu)建和諧公路系統(tǒng)”為主線，以打造“”路政品牌為目標(biāo)，以爭創(chuàng)文明行業(yè)為動力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，狠抓管理、勇于開拓，大力開展文明創(chuàng)建活動，以勤政、清廉、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以零安全事故和零“三亂”投訴的工作實(shí)績，在社會上樹立了良好的執(zhí)法形象。三是我們堅(jiān)持把路政工作的重要性和必要性做為崗位培訓(xùn)的必修課，學(xué)習(xí)國家有關(guān)路政管理政策和文件，學(xué)習(xí)《公路法》、《路政管理規(guī)定》和《山東省高速公路條例》等有關(guān)法律法規(guī)，使每位隊(duì)員了解內(nèi)容、理解精神、明確意義、掌握規(guī)定。二、抓好隊(duì)伍管理，加大執(zhí)法力度我們針對執(zhí)法崗位制定了強(qiáng)化組織紀(jì)律的《高速公路路政管理辦法匯編》和《日常工作辦法考核標(biāo)準(zhǔn)》，將服務(wù)、執(zhí)法、安全、廉政、業(yè)務(wù)技能、衛(wèi)生等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、量化；制定了嚴(yán)格的事案處理流程，使路巡、接警、出警、勘察現(xiàn)場、實(shí)施救援、核算路損、回收路賠每一個工作環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作制度和規(guī)定。一年來，行政合議廳對53輛拒交車輛申請了保全，有效地維護(hù)了高速公路的路產(chǎn)路權(quán)。一是在路政管理工作中，對隊(duì)員的執(zhí)法工作，我們要求執(zhí)法人員要做到“三在先四公開五統(tǒng)一”，即出示證件在先、明示法規(guī)在先、說服教育在先；執(zhí)法依據(jù)公開、人員身份公開、執(zhí)法程序公開、處理結(jié)果公開；統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩證上崗、統(tǒng)一處罰標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一罰款票據(jù)、統(tǒng)一執(zhí)法文書。至今，我們沒有出現(xiàn)任何“公路三亂”現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何刑事案件，沒有接到任何對隊(duì)員的投訴和舉報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)了零投訴、零案件的工作目標(biāo)。（二）以提高素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展豐富多彩的職工活動今年，我們相繼開展了“慈善一日捐”、幫扶特困軍嫂、認(rèn)領(lǐng)貧困兒童等一系列社會公益活動，前后共籌集了五千多元救助款；“三八”婦女節(jié)，我們在大隊(duì)女職工中舉辦了《維護(hù)婦女權(quán)益保障法》的知識競賽和聯(lián)歡會；12月22日，利用現(xiàn)有的臺球室、健身室等設(shè)施，我們組織了慶“元旦”文體娛樂活動，臺球比賽、夠級比賽、跳棋比賽、運(yùn)球接力賽等多個活動項(xiàng)目，調(diào)動和活躍了節(jié)日氣氛；為了提高我隊(duì)的安全工作管理水平和職工安全素質(zhì)，我們在“安康杯”競賽中，組織了“簽名促安全”活動。大廳內(nèi)始終保持著整潔的環(huán)境，沙發(fā)、飲用水、報(bào)紙、宣傳資料等人性化服務(wù)用品一應(yīng)俱全；上墻的工作流程、賠償標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等，更便于來訪車主和群眾了解我們的工作。為全面提高管理效果，以實(shí)現(xiàn)長效管理為目的，我們在隊(duì)伍建設(shè)上與時俱進(jìn)，逐步建立起適合大隊(duì)發(fā)展的長效機(jī)制。我們中國伊斯蘭文化不同于世界伊斯蘭文化，在我們中國的發(fā)展歷程中，借鑒和融入了