【正文】 中國(guó)聯(lián)通也早在2003年7月就推出了手機(jī)定位業(yè)務(wù)，用戶在使用這項(xiàng)服務(wù)時(shí)，只要在手機(jī)上輸入出發(fā)地和目的地，就可以查到開(kāi)車路線；如果用語(yǔ)音導(dǎo)航，還能得到實(shí)時(shí)提示，該項(xiàng)業(yè)務(wù)還能夠?qū)崿F(xiàn)5米到50米的連續(xù)、精確定位，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)漫游。這套手機(jī)定位軟件主要由GIS瀏覽器、引擎和電子地圖三部分組成。這種移動(dòng)性和不確定性給手機(jī)定位業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。以中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)為例，目前市場(chǎng)上總共有600多款產(chǎn)品，其中大部分型號(hào)的產(chǎn)品配置雷同、應(yīng)用功能類似?，F(xiàn)在在美國(guó)和亞洲等通訊市場(chǎng)，許多手機(jī)都正在配備GPS定位器，因?yàn)樗鼈兛梢詾榇_定一個(gè)人的位置帶來(lái)方便。 outside, then by using SWOT, the paper gets the visible development scheme and suggestions for the pany.【Key words】Haier；strategy analysis ；SWOT analysis第二篇：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析近來(lái)，“手機(jī)定位”這個(gè)關(guān)鍵詞越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們的生活中。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，本文運(yùn)用PEST、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析方法，并結(jié)合該企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行分析，總結(jié)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，最后為海爾公司提出相關(guān)戰(zhàn)略方案和建議。海爾可以增加產(chǎn)品特征，與其他的產(chǎn)品（包括與其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品）組合在一起，并提供大量的服務(wù)，使每一個(gè)客戶都能得到他所期望的和應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膫€(gè)別關(guān)注。這樣做既最大限度地發(fā)揮了“Haier海爾”企業(yè)品牌的影響力，可以在促銷宣傳上利用“海爾”連貫、一致的企業(yè)品牌形象，大大降低信息傳播成本，提高信息傳播效率，維護(hù)和完善企業(yè)品牌所代表的企業(yè)整體形象，為企業(yè)進(jìn)行整合信息傳播奠定了基礎(chǔ)，又可以突顯不同類別和不同規(guī)格產(chǎn)品的個(gè)性特征，并使二者相得益彰，強(qiáng)化了企業(yè)品牌的載體功能和作用。品牌策略：從“名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略”走向“名牌企業(yè)戰(zhàn)略”。這一價(jià)格政策將使海爾能夠依照海爾產(chǎn)品所能表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)物價(jià)值、品牌價(jià)值，服務(wù)價(jià)值和其它價(jià)值形式，建立了相對(duì)獨(dú)立的在消費(fèi)者心目中的誰(shuí)知價(jià)值，并以此作為海爾產(chǎn)品的價(jià)格基礎(chǔ)，取得了相對(duì)獨(dú)立的價(jià)值認(rèn)知系統(tǒng)。（3）、高價(jià)格、高價(jià)值戰(zhàn)略：近年來(lái)，家電企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，由此而引發(fā)的為擴(kuò)大市場(chǎng)份額而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢(shì)，作為一個(gè)大型家電生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)然是首當(dāng)其沖的價(jià)格戰(zhàn)受影響者。以自身的設(shè)計(jì)為中心，以此形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜。通過(guò)這些方式，讓海爾和供應(yīng)商緊密相連，使供應(yīng)商能夠快速和有效地交付需要的材料，從而減低因?yàn)闇贤▎?wèn)題而產(chǎn)生的不必要的成本，從而在供應(yīng)商中得到特惠待遇——價(jià)格、折扣、資源等以降低成本。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品或戰(zhàn)略性的地域越多，高層人員介入的也要越頻繁。3．專業(yè)化專業(yè)化戰(zhàn)略就是一個(gè)人或組織減少其生產(chǎn)活動(dòng)中不同職能或操作的種類，或者說(shuō)，將生產(chǎn)活動(dòng)集中于較少的不同職能的操作上以取得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)于一般商品來(lái)說(shuō)，差異總是存在的，只是大小強(qiáng)弱而已。若要繼續(xù)擴(kuò)張的話，就必須將成本降低到最低限度，因?yàn)橐坏⑦@些費(fèi)用轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，使產(chǎn)品價(jià)格上升，這必將減弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）海爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)我們SWOT所分析的，海爾出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，再加上它自身的特點(diǎn)，我們所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：低成本+差異化+專業(yè)化戰(zhàn)略。而且緊縮型戰(zhàn)略一般都要裁員或減薪，這樣勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工的不滿，造成企業(yè)內(nèi)不良的氣氛，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。－以急流勇退，削減一些經(jīng)營(yíng)不善或者將會(huì)面臨極大競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力缺乏的業(yè)務(wù)的緊縮型戰(zhàn)略這個(gè)戰(zhàn)略是基本上是為了避免未來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，例如技術(shù)更新跟不上，企業(yè)發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致企業(yè)素質(zhì)降低，組織結(jié)構(gòu)不合理而進(jìn)行的。要想做大國(guó)際市場(chǎng)，海爾就不能拒絕本土化?！M快適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)入國(guó)的國(guó)情，找到合適的合作伙伴的探索型戰(zhàn)略 目前，對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，一定要謹(jǐn)慎地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，選擇自己本土化的模式。但要避免盲目地?cái)U(kuò)張，而使公司陷于危機(jī)中。外部機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略S1S2 S3O1O2：繼續(xù)提升企業(yè)文化，綜合品牌、服務(wù)、國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，利用行業(yè)的迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)增大市場(chǎng)份額，更進(jìn)一步發(fā)展，繼續(xù)保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。四、海爾戰(zhàn)略方案的提出和建議（一）SWOT分析回顧一下上面所做的內(nèi)外環(huán)境分析，所得出的SWOT分析（見(jiàn)表5）： 表5 海爾的SWOT分析 內(nèi)部外部 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）。雖然我們指出了海爾的四大危機(jī)，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為海爾是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。海爾在金融市場(chǎng)的融資行為所遭到的批評(píng)，動(dòng)搖了股民的信心，也動(dòng)搖了公眾的信心。三是金融**，削弱了公眾對(duì)海爾的前景信任。海爾近幾年的市場(chǎng)運(yùn)作讓人感到，一向所向披靡的海爾，面對(duì)市場(chǎng)似乎也辦法不多。沒(méi)有解釋，公眾就會(huì)認(rèn)為批評(píng)是對(duì)的。海爾要走多元化發(fā)展之路，要實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)的夢(mèng)想，要成為中國(guó)的通用，必須培育顧客忠誠(chéng)。顧客忠誠(chéng)成為企業(yè)營(yíng)銷的根本目標(biāo)。但海爾的市場(chǎng)鏈?zhǔn)怯袊?yán)重缺陷的，它是直線式價(jià)值鏈，它雖充分反映了外部顧客的價(jià)值，贏得了市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)，并獲得了中國(guó)最具親和力的企業(yè)的公眾口碑，但它忽略了內(nèi)部顧客一一員工的價(jià)值，內(nèi)部顧客的價(jià)值得不到體現(xiàn)，終將影響外部顧客價(jià)值的創(chuàng)造。決不要期望一位有嚴(yán)重不滿情緒的內(nèi)部顧客去讓企業(yè)的外部顧客滿意，他們不把自己的不滿情緒發(fā)泄到外部顧客身上，就已經(jīng)非常了不起了。這個(gè)顧客包括外部顧客和內(nèi)部顧客。（2）、落后的理念支撐下的企業(yè)文化 ：海爾的企業(yè)文化在目前的中國(guó)企業(yè)中無(wú)疑是先進(jìn)的。德魯克說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。按照多元化理論，企業(yè)多元化首先是相關(guān)多元化，只有在相關(guān)多元化已經(jīng)完全確立了企業(yè)不可動(dòng)搖的市場(chǎng)地位以后，才能進(jìn)行非相關(guān)多元化。其實(shí)，海爾完全沒(méi)有必要急著走非相關(guān)多元化的道路，在相關(guān)多元化的道路上還有大量的市場(chǎng)尚未被占領(lǐng)，還有大量的機(jī)會(huì)尚未被開(kāi)發(fā)。可惜的是，海爾對(duì)這種寶貴的資源并未給予足夠的珍惜，也未按相關(guān)多元化的道路繼續(xù)走下去，而是走了一條非常危險(xiǎn)的非相關(guān)多元化之路。冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜四駕馬車成為拉動(dòng)海爾快速發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。根據(jù)我們對(duì)100家中國(guó)知名失敗企業(yè)的初步調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)失敗的第一個(gè)因素就是非相關(guān)多元化。目前，海爾已經(jīng)是世界第四大的白色家電制造商。從企業(yè)外部看，現(xiàn)在國(guó)際化的大公司特別是家電行業(yè)公司，他們到中國(guó)來(lái)不僅是銷售，而是安營(yíng)扎寨，所以現(xiàn)在不是狼來(lái)了，而是狼群來(lái)了。在此前提下推出了“服務(wù)大餐”，開(kāi)通了全天候服務(wù)熱線，將服務(wù)范圍拓展至電話咨詢、電話訂購(gòu)、電話報(bào)修、電話診斷等各個(gè)層面。這就是海爾的“101＝0”服務(wù)算式。海爾文化的核心市創(chuàng)新，海爾文化分三個(gè)層次：1）物質(zhì)文化：制度行為文化，精神文化；2）、海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；3）、海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。導(dǎo)師起到一個(gè)理論指導(dǎo)的作用。（4）、能上能下：海爾的組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變化，進(jìn)行流程再造后，在公司內(nèi)部不允許出現(xiàn)有層級(jí)的組織架構(gòu)，內(nèi)部員工的工作壓力也非常大，從研發(fā)大樓到設(shè)計(jì)中心甚至到餐廳，處處可以見(jiàn)到海爾的月度績(jī)效看板，所有人的業(yè)績(jī)都是透明的，所有人都能上能下，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，所有崗位也是定期公開(kāi)招聘和公平競(jìng)爭(zhēng)，這種正負(fù)的有效激勵(lì)對(duì)激發(fā)海爾的創(chuàng)新和提高運(yùn)行效率不無(wú)作用，同時(shí)也充分體現(xiàn)了海爾的內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制。（3）、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)結(jié)合：海爾技術(shù)中心包括中央研究院、15個(gè)技術(shù)推進(jìn)中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)轉(zhuǎn)化部、9個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心和18個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心，縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)布局不斷提升研發(fā)能力、信息獲取能力和技術(shù)創(chuàng)新速度。海爾大學(xué)和文化中心的作用非常重要，他們將高層提出的管理概念用簡(jiǎn)單易懂的文字和圖畫表達(dá)出來(lái)，并非常善于尋找關(guān)鍵事件詮釋，使海爾的管理理念可以迅速的傳遞下去并得以貫徹。這是將品牌增值的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人的增值目標(biāo)之中。每個(gè)海爾人都有自己的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想一定要和海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”！只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才！來(lái)了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”。但在如今堪稱“生死時(shí)速”的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。人財(cái)這類人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。而日清日高管理法理念則包括以下幾方面內(nèi)容：高起點(diǎn)，確立名牌戰(zhàn)略；否定自己，創(chuàng)造市場(chǎng)；用戶是衣食父母；管理借力論；企業(yè)如斜坡上的球，不進(jìn)則退。海爾發(fā)展方向： 創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。創(chuàng)名牌方面： 名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。海爾集團(tuán)海采取各種措施鼓勵(lì)所有的專賣店利用自身便利條件向下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村開(kāi)拓新的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。在對(duì)專賣店的管理中，海爾傾注了非常大的力量。直銷員的職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)解答各種咨詢和質(zhì)疑，向顧客提供面對(duì)面的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。（3）、海爾對(duì)營(yíng)銷渠道的控制： 海爾在全國(guó)各地的銷售渠道以設(shè)立店中店和專賣店等銷售網(wǎng)點(diǎn)為主，為了加強(qiáng)對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的控制，海爾在各個(gè)主要城市設(shè)立了營(yíng)銷中心。同時(shí)，海爾鼓勵(lì)各個(gè)零售商主動(dòng)開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)。（二）海爾的價(jià)值鏈 海爾營(yíng)銷渠道狀況：（1）、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道： 海爾與經(jīng)銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營(yíng)銷渠道中頗具特色的兩種形式。授予激勵(lì)對(duì)象80,000,000份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在授權(quán)日起7年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買一股青島海爾股票的權(quán)利。公司全體非流通股股東向方案實(shí)施股權(quán)登記日登記在冊(cè)的流通股股東每10股流通股派送1股股票；、有效期12個(gè)月、股票結(jié)算的歐式認(rèn)沽權(quán)證。在股本大比例擴(kuò)張的情況下?？鐕?guó)公司的加入將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給國(guó)內(nèi)家電企業(yè)帶來(lái)更大市場(chǎng)壓力。從上述白色家電行業(yè)的格局變化我們可以看出，在總體實(shí)力上、品牌影響上，美的已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第二，并逐步向海爾靠近。在電冰箱領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是海爾一家“獨(dú)大”。海爾憑借其品牌在國(guó)內(nèi)外的高認(rèn)同度暫居首位，而“迎娶”小天鵝后美的實(shí)力大大加強(qiáng)，對(duì)海爾的霸主寶座虎視眈眈。對(duì)于美的自身而言，收購(gòu)小天鵝將使得美的品牌、資產(chǎn)規(guī)模等多方面獲利，更是在業(yè)務(wù)上彌補(bǔ)了短板，同時(shí)也能達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合的目的。經(jīng)過(guò)40多天的激烈角逐，美的終于擊敗意大利默洛尼公司成功迎娶小天鵝。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，近幾年電力供應(yīng)緊張已成定局，中長(zhǎng)期電力緊缺的趨勢(shì)依然存在，特別是夏季和冬季電力供應(yīng)不足，將推動(dòng)節(jié)能型家電產(chǎn)品具有更廣闊的發(fā)展空間。（四）海爾的機(jī)會(huì)與威脅 2005年過(guò)3月結(jié)束的兩會(huì)傳遞一個(gè)很重要的信號(hào)就是國(guó)家將加大力度支持農(nóng)民增加收入。海信空調(diào)：992000年空調(diào)行業(yè)服務(wù)滿意度第一名；中國(guó)消協(xié)創(chuàng)建14年來(lái),家電行業(yè)唯一“零投訴”品牌 ；中質(zhì)協(xié)99年全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、滿意服務(wù)品牌 ；98年服務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)品牌；中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)97年全國(guó)“零投拆”空調(diào)品牌。在海信，人力資源部的角色定位為“服務(wù)”。凡事大體相同，關(guān)鍵看細(xì)節(jié)是否到位?；诖?，海信設(shè)立了集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)品牌的短長(zhǎng)期規(guī)劃及推廣工作，到1999年底，已發(fā)展18個(gè)地區(qū)營(yíng)銷中心，在理念上形成“以公關(guān)宣傳為主要手段，輔以全國(guó)營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)和媒體網(wǎng)絡(luò)，在產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)上樹(shù)立品牌”的推廣模式。項(xiàng)目建成正式投產(chǎn)后，從而產(chǎn)生規(guī)模效益。截至2006年9月份，%%高居中國(guó)市場(chǎng)的第一位。海信擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，是全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新基地。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1100萬(wàn)臺(tái)彩電、900萬(wàn)套空調(diào)、1000萬(wàn)臺(tái)冰箱、70萬(wàn)臺(tái)冷柜、470萬(wàn)部手機(jī)的強(qiáng)大產(chǎn)能。一方面為了增加市場(chǎng)份額，廠商可以適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，另一方面，按需選購(gòu)成為購(gòu)物主流，使降價(jià)銷售逐漸失去吸引力，近幾年，城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高，多數(shù)居民對(duì)價(jià)格的漲跌變化已有較強(qiáng)的承受能力，不少居民已能較為理智地選購(gòu)所需商品，居民消費(fèi)雷同現(xiàn)象已經(jīng)消失，正向消費(fèi)多元化發(fā)展，昔日的盲目搶購(gòu)和攀比消費(fèi)已不可能重現(xiàn)?！霸?010年以后，在美國(guó)所使用的個(gè)人電腦數(shù)量將會(huì)達(dá)到3億多臺(tái)，達(dá)到飽和狀態(tài)。4．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高元器件價(jià)格，或降低所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)總是會(huì)帶來(lái)向營(yíng)銷、研發(fā)進(jìn)行投資的必要，或者使降價(jià)勢(shì)在必行，這些都會(huì)降低利潤(rùn)。以永樂(lè)為代表的區(qū)域連鎖商家也廣泛地采用并購(gòu)方式擴(kuò)張，店面數(shù)量增長(zhǎng)尤為顯著。國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)、永樂(lè)、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的迅速崛起，使得家電連鎖日益成為家電銷售的主流渠道，家電連鎖企業(yè)所占的家電銷售市場(chǎng)份額正日益擴(kuò)大。為達(dá)到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競(jìng)爭(zhēng)，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購(gòu)買商品。在世界家電產(chǎn)業(yè)分工體系中，由于美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的家電生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)開(kāi)始縮減，目前家電產(chǎn)業(yè)重心正在向亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移。據(jù)測(cè)算，如果以家電產(chǎn)品每百戶擁有量為衡量指標(biāo)，目前中西部地區(qū)農(nóng)民消費(fèi)水平大致相當(dāng)于城鎮(zhèn)居民家庭八十年代中期的水平，落后城市化10年左右。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的眼光來(lái)看，中國(guó)家電業(yè)仍具有較大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。%和10%，%，%，%，相比之下農(nóng)村的普及率更低。筆者認(rèn)為家電企業(yè)間的重組合并可以遵循以強(qiáng)并弱、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、產(chǎn)品互補(bǔ)、地域接近的原則。統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有一定銷量的國(guó)產(chǎn)家電品牌中彩電品牌有20多個(gè)，洗衣機(jī)品牌有30多個(gè)，空調(diào)器品牌則有40多個(gè)，抽油煙機(jī)和燃?xì)庠钇放?，更是分別多達(dá)107個(gè)和160個(gè)。完整的產(chǎn)品研發(fā)體系所提供的跨專業(yè)、跨區(qū)域協(xié)同能力，讓企業(yè)能夠以最有效的方式，更快速地帶來(lái)創(chuàng)新、更高效率地管理產(chǎn)品，并將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。這要求企業(yè)必須統(tǒng)籌資源，統(tǒng)一信息交換和處理。二是對(duì)時(shí)間的高度敏感：家電產(chǎn)品的生命周期相對(duì)短暫，更新?lián)Q代比較頻繁，而且上市的時(shí)機(jī)對(duì)于產(chǎn)品能否獲得成功極為關(guān)鍵。中央研究院目前著重于下列領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新：制冷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、控制技術(shù)、集成電路、環(huán)保、節(jié)能技術(shù)、智能家居集成技術(shù)、新材料、工業(yè)設(shè)計(jì)等。技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，目前彩電市場(chǎng)上出現(xiàn)了兩種“怪”現(xiàn)象：有些彩