20xx年醫(yī)學專題—民營醫(yī)院經(jīng)營五大原則-wenkub.com
2024-11-15 04:35 本頁面
【正文】 謝謝大家,第十二頁，共十二頁。戰(zhàn)略家的眼光和戰(zhàn)略家的胸懷。的內(nèi)外環(huán)境綜合影響下的產(chǎn)物。 謝謝大家,第十一頁，共十二頁。為此，我們實行了整個服務(wù)系統(tǒng)的“百煉精鋼”原則：錘煉、淬煉、鍛煉、磨練、修煉、提煉等等。隨時開發(fā)更多 水源或者加大原有水源的流量，不受某一水系 源頭干涸威脅的影響。因此必須要有一個智能的規(guī)則來監(jiān)控和制動它。企業(yè)(qǐy232。任何一個經(jīng) 營細節(jié)上的失誤都足以造成滿盤皆輸! 因此 必須防微杜漸；同時也必須具有全局觀念， 宏觀和戰(zhàn)略的失誤，都將拖累整個團隊。,整合并延伸了松下以及其他成功公司的“水庫法則”，具體如下： 首先，水庫具有大海的屬性。 四、新水庫法則 很多公司都曾經(jīng)效法松下的“水庫經(jīng)營法 則”，成功的少，失敗的多。我們就是這樣在不斷地自我否定、自我鞭策下，恪守時時創(chuàng)新、處處(ch249。o)”原則,第七頁，共十二頁。 商場和個人的競爭也是如此，醫(yī)院或者員工個人真正地進步，常常是在發(fā)現(xiàn)并經(jīng)過巨大努力最終 克服了問題或者挫折后，而不是在輕而易舉 取得成功之時。nh242。nggōng)經(jīng)營的最大秘訣就是在自己核心業(yè)務(wù)專長 的主導下，有效地整合了各種外部優(yōu)勢資源， 并實現(xiàn)與廣大合作伙伴優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略共贏。 與“競爭對手”打交道的至高境界，不是打敗甚至摧毀他，而是讓他心甘情愿用他的特長幫你的忙，幫你賺錢，并樂此不疲。)：所謂的“競爭者”，都視為潛在的,第五頁，共十二頁?！昂秃显瓌t”就是一個比較能說明 問題的重要典范。二人相交甚厚，和睦同心，被后世奉為表率。,二、“和合原則(yu225。并且為了實現(xiàn)
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