【正文】 土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了理想效果。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。能注意管理工作，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計(jì)劃、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效控制。在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì)有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明了我們的實(shí)力，也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)：我們能行！但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)擔(dān)責(zé)任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一！成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诔杀竟芾砼c控制還是做了大量的工作。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)高。在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評(píng)。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)配合公司各部門的工作，虛心聽(tīng)取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的干平時(shí)工作。二、下半年工作計(jì)劃工作上：10號(hào)樓至12號(hào)樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。門窗已完成99%。爭(zhēng)取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我作為“****”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。為公司開(kāi)盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢?，F(xiàn)在就的工作情況總結(jié)如下:一、工作情況一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的39。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。在工程管理上建議制定工程管理制度，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度，力爭(zhēng)拿到飛天獎(jiǎng)。專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。三、存在的不足以及改進(jìn)措施通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道的矛盾。⑶在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。⑶依據(jù)施工合同約定的`安全文明施工承諾，控制安全文明施工。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。安全控制：：本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：⑴重大人身傷亡事故；⑵重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；⑶重大火災(zāi)事故；⑷負(fù)主要責(zé)任的交通事故；⑸重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定20xx施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施，為來(lái)年工作打好基礎(chǔ)。2房屋高度分別為26/，均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級(jí)抗震，主樓基礎(chǔ)為平板筏基，裙房餐飲為樁基基礎(chǔ)。土建工程年終個(gè)人總結(jié)9進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本取得了不小的進(jìn)步。同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。六組團(tuán)1樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。七組團(tuán)3樓的鋼筋和模板及支撐等。四組團(tuán)1樓。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行三控制的管理方法。自20xx年4月我來(lái)到蘇源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)西區(qū)及101112的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。土建工程年終個(gè)人總結(jié)7隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二、日常工作情況本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我主要從以下方面開(kāi)展工作：嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度，在保證質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度。在即將來(lái)臨的20xx年取得更大成就。四、展望未來(lái)，20xx年工作規(guī)劃：公司是個(gè)大家庭，每位員工都是重要的家庭成員。跟蹤、檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實(shí)情況，以自己最大的努力做到將問(wèn)題事前排除，事中控制，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過(guò)的原則；進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，首先編排切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施；投資控制實(shí)施過(guò)程中，本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。施工承包模式相比施工總承包在對(duì)分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大。參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。1組織參與專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改。協(xié)助圖審公司，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作。四個(gè)月雖然短暫，但對(duì)于我卻彌足珍貴。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計(jì)劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計(jì)劃；第二加強(qiáng)工程管理的力度，做到獎(jiǎng)罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。與竣工驗(yàn)收測(cè)量單位人員溝通，測(cè)量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。參與地庫(kù)支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見(jiàn)，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫(kù)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。二、施工圖設(shè)計(jì)溝通根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2樓7樓1樓戶型設(shè)計(jì)方案，及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，做好多方案對(duì)比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫(kù)方案經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫(kù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。4樓售樓處景觀工程作為公司對(duì)外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，圓滿完成任務(wù)。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，以求能順利的39。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。專業(yè)知識(shí)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的`，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長(zhǎng)。土建工程年終個(gè)人總結(jié)2時(shí)光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來(lái)到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這個(gè)過(guò)程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。由安徽巖土樁基公司施工的5樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作。進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。其它 ?在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)劑，其實(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工進(jìn)程中，屢次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收構(gòu)成書面資料，如不符合要求，清查整改到底。質(zhì)量控制 ?在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。檢查 3 組團(tuán) 8樓。