【正文】 容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在蔡部長(zhǎng)的指點(diǎn)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出 1 條清晰的工作思路，明確了工作的方向。最后，不管做甚么事都應(yīng)當(dāng)有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 1 切。20xx 年 x 月，進(jìn)入 xxxx 項(xiàng)目部從事 1 號(hào)樓施工管理，于 20xx年 x 月我管理的 1樓主體封頂，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全，在公司規(guī)定要求的時(shí)間成功的封頂。齒輪箱在裝配進(jìn)程中有常常有熱裝和冷裝，這些裝配對(duì)裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，特別要準(zhǔn)確丈量其加熱或冷卻后的尺寸，由于剛從學(xué)校出來(lái)沒(méi)有丈量的經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)在師傅的耐心的講授和指點(diǎn)下，漸漸的掌握了丈量的訣竅，加上平時(shí)多練習(xí)丈量，這些問(wèn)題也就漸漸的隨之解決，現(xiàn)在覺(jué)的它也沒(méi)有甚么難的，只是，沒(méi)有掌握訣竅而已。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)感我們的工作將更加沉重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。作為 1 個(gè)管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。主體施工進(jìn)程中，主要參與模板垂直、水平度的檢測(cè)，鋼筋綁扎、間距、梁的錨固長(zhǎng)度檢查，混凝土澆筑，樓層放線、施工進(jìn)程中的安全背章管理等；在施工進(jìn)程前期由于管理上的欠缺，致使混凝土浪費(fèi)、超量現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時(shí)、1 定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、?樓層標(biāo)高控制好、放線終了最后要進(jìn)行較線。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢 3 個(gè)重要因素的控制，努力調(diào)和與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施?？釔?ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每項(xiàng)工作，工作投入，熱情為大家服務(wù)，認(rèn)真遵照勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工進(jìn)程中，屢次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收構(gòu)成書(shū)面資料，如不符合要求，清查整改到底。由安徽巖土樁基公司施工的5樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作。知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。專業(yè)知識(shí)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的`，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，以求能順利的39。參與地庫(kù)支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見(jiàn)，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫(kù)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作。施工承包模式相比施工總承包在對(duì)分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大。在即將來(lái)臨的20xx年取得更大成就。土建工程年終個(gè)人總結(jié)7隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。七組團(tuán)3樓的鋼筋和模板及支撐等。同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。安全控制：：本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：⑴重大人身傷亡事故；⑵重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；⑶重大火災(zāi)事故；⑷負(fù)主要責(zé)任的交通事故；⑸重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道的矛盾。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。二、下半年工作計(jì)劃工作上：10號(hào)樓至12號(hào)樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到周保月、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一！成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诔杀竟芾砼c控制還是做了大量的工作。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。門窗已完成99%。我作為“****”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。在工程管理上建議制定工程管理制度，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度，力爭(zhēng)拿到飛天獎(jiǎng)。⑶在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定20xx施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施，為來(lái)年工作打好基礎(chǔ)。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。四組團(tuán)1樓。有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、展望未來(lái)，20xx年工作規(guī)劃：公司是個(gè)大家庭，每位員工都是重要的家庭成員。參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。四個(gè)月雖然短暫，但對(duì)于我卻彌足珍貴。二、施工圖設(shè)計(jì)溝通根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2樓7樓1樓戶型設(shè)計(jì)方案，及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，做好多方案對(duì)比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫(kù)方案經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫(kù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制 ?在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡可能以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提早做出的有效的預(yù)控措施。?（2）催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不失事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在今后的施工進(jìn)程中不能 1 味的依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要斟酌到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有甚么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。具體專業(yè)工作。由于齒輪箱是 1 個(gè)比較復(fù)雜的裝備，裝配精度要求很高。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、節(jié)約刻苦、樂(lè)于助人的良好傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤奮懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任什么時(shí)候候都要起到模范帶頭作用。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的指點(diǎn)下我學(xué)會(huì)了插簽控制法，下降了材料的浪費(fèi)，管理方面我學(xué)會(huì)了，如何去公道安排施工工序，避免人為因素致使誤工工期延長(zhǎng)，如何去檢查施工進(jìn)程中存在的安全隱患，如何去與勞務(wù)班組、施工工人進(jìn)行交換學(xué)習(xí)。做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。抓好建設(shè)單位的施工管理工作。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和重視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上 1 個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)常使用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。?工作具體情況 ?截止目前：控制 1 組團(tuán) 2樓、地下車庫(kù)。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。10樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會(huì)限制自身的發(fā)展。、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。根據(jù)小區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì)，由于地下車庫(kù)未施工，原小區(qū)綜合布線無(wú)法實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫(kù)施工造成管線返工。土方開(kāi)挖方案與現(xiàn)場(chǎng)堆土方案的編制和實(shí)施。但在公司郭總的指引下，周至項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，群策群力，時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問(wèn)題時(shí)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩(wěn)好推進(jìn)。土建工程年終個(gè)人總結(jié)6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。檢查三組團(tuán)8樓。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：⑴總平面管理模塊化；⑵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；⑶工程施工程序化；⑷文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；⑸作業(yè)行為規(guī)范化；⑹環(huán)境衛(wèi)生制度化?，F(xiàn)場(chǎng)總體管理方法：在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。土建工程年終個(gè)人總結(jié)10今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團(tuán)開(kāi)工，組建****加這種新戶型的一個(gè)縮影。通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠。6號(hào)樓至8號(hào)樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献隽艘恍┕ぷ鳎芾砩先匀徊患?xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)Xxxxxxxxxx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。各部門要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計(jì)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計(jì)劃。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時(shí)的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿意。一、青蘋花園小區(qū)土建工程10號(hào)樓至12號(hào)樓：內(nèi)外墻裝飾裝修、地暖、水電已完成。二、一年來(lái)的工作心得保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不