【正文】 5 組團(tuán) 12樓、4樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。在施工現(xiàn)場管理進(jìn)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡可能以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預(yù)控措施。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。還需要加強(qiáng)部門之間的調(diào)和、溝通，早謀劃、早安排，做好1 切施工前后準(zhǔn)備工作。酷愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每項(xiàng)工作，工作投入，熱情為大家服務(wù)，認(rèn)真遵照勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。?（2）催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不失事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。在工程建設(shè)的具體實(shí)行進(jìn)程中，嚴(yán)格遵照合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹履行。（2）卑劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。從對工期、質(zhì)量、本錢 3 個重要因素的控制，努力調(diào)和與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。特對過去的工作總結(jié)以下：思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。但是，成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。進(jìn)行主體施工時(shí)、1 定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、?樓層標(biāo)高控制好、放線終了最后要進(jìn)行較線。在今后的施工進(jìn)程中不能 1 味的依照圖紙進(jìn)行施工還要斟酌到現(xiàn)場實(shí)際情況，有甚么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的產(chǎn)生。唯1 不足就是：工作沒有計(jì)劃性。工作要有責(zé)任心，公道安排工作。主體施工進(jìn)程中，主要參與模板垂直、水平度的檢測，鋼筋綁扎、間距、梁的錨固長度檢查，混凝土澆筑，樓層放線、施工進(jìn)程中的安全背章管理等；在施工進(jìn)程前期由于管理上的欠缺，致使混凝土浪費(fèi)、超量現(xiàn)象。具體專業(yè)工作?，F(xiàn)將近1 年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)以下：工作態(tài)度 ?不管在工作還是生活當(dāng)中，我 1 直相信 1 份耕耘，1 份收獲，所以我 1 直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。爭取更好的工作成績。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。由于齒輪箱是 1 個比較復(fù)雜的裝備，裝配精度要求很高。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了。經(jīng)過 1 年多工作的錘煉，我已完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心腸投入到工作中。作為 1 個管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作積極性。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、節(jié)約刻苦、樂于助人的良好傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤奮懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任什么時(shí)候候都要起到模范帶頭作用。轉(zhuǎn)眼間上班已 1 年多了，回首過去的 1年，內(nèi)心不由萬千。雖然沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考公司新員工個人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)感我們的工作將更加沉重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。隨著工作愈來愈公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手，我開始斟酌如何在工作中獲得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指點(diǎn)的作用，關(guān)鍵在于自己。齒輪箱在裝配進(jìn)程中有常常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，特別要準(zhǔn)確丈量其加熱或冷卻后的尺寸，由于剛從學(xué)校出來沒有丈量的經(jīng)驗(yàn)，后來在師傅的耐心的講授和指點(diǎn)下，漸漸的掌握了丈量的訣竅，加上平時(shí)多練習(xí)丈量，這些問題也就漸漸的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有甚么難的，只是，沒有掌握訣竅而已。要在競爭中站穩(wěn)腳步。土建工程個人年終總結(jié) 2 ?本人 xx，于 20xx 年 x 月進(jìn)入 xxxx 項(xiàng)目部工作，至今從事現(xiàn)場施工員工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。20xx 年 x 月，進(jìn)入 xxxx 項(xiàng)目部從事 1 號樓施工管理，于 20xx年 x 月我管理的 1樓主體封頂，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全，在公司規(guī)定要求的時(shí)間成功的封頂。在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的指點(diǎn)下我學(xué)會了插簽控制法，下降了材料的浪費(fèi)，管理方面我學(xué)會了，如何去公道安排施工工序，避免人為因素致使誤工工期延長，如何去檢查施工進(jìn)程中存在的安全隱患，如何去與勞務(wù)班組、施工工人進(jìn)行交換學(xué)習(xí)。在這里更讓鞏固加深了半年所學(xué)到的知識。所謂有失必有得，總結(jié) 1 年的工作后，公道的安排工作可以大力的提高工作效力，使工作更好的順利進(jìn)行。最后，不管做甚么事都應(yīng)當(dāng)有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 1 切。做好各項(xiàng)技術(shù)的交底?？朔蛔?，學(xué)無止境。遵紀(jì)遵法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在蔡部長的指點(diǎn)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出 1 條清晰的工作思路，明確了工作的方向。抓好建設(shè)單位的施工管理工作。（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)行有關(guān)的問題，對觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)行，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)劑。（3）催促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和重視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上 1 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)常使用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。?總結(jié)是 1 面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去 1 年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下 1 步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效力全面進(jìn)入 1 個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。20xx 年中完成的主要工作以下： 7 組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。?工作具體情況 ?截止目前：控制 1 組團(tuán) 2樓、地下車庫。檢查驗(yàn)收 3 組團(tuán) 8樓。6 組團(tuán) 1樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到進(jìn)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方最少有 1 名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理 1 致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。安全文明施工控制 ?在各組團(tuán)施工進(jìn)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn) 1 步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況。我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。10樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)。三、存在的不足以及改進(jìn)措施在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行。作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會限制自身的發(fā)展。我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。土建工程年終個人總結(jié)420xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。2樓本進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù)，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2樓邊設(shè)計(jì)邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時(shí)調(diào)整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。今年2樓、1樓、7樓、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì)，及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場施工要求，明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保不影響工程施工。根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì)，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓土建工程年終個人總結(jié)5時(shí)光如梭、斗轉(zhuǎn)星移。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實(shí)施。審核施工圖紙，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見。1工程形象進(jìn)度的控制及工程實(shí)物量測定的簽證工作。查出問題原因、拿出整改措施、落實(shí)措施、跟蹤執(zhí)行。但在公司郭總的指引下，周至項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，群策群力，時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時(shí)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩(wěn)好推進(jìn)。組織協(xié)調(diào)的實(shí)施過程中，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：缺乏計(jì)劃性；在工作中，施工前期準(zhǔn)備階段，由于缺乏計(jì)劃性，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，充分考慮問題的各個方面，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。每位員工都應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這也是公司發(fā)展的源泉。土建工程年終個人總結(jié)6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。圍繞土建，消防、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn)。三、工作作風(fēng)在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。五、公司規(guī)章制度的遵守情況公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作指令。特對過去的工作總結(jié)如下：一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。五組團(tuán)12樓、4樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。檢查三組團(tuán)8樓。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的39。(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方