【正文】 通過開展信訪監(jiān)督實(shí)踐，對基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部起到了制約作用，也起到了一種保護(hù)作用，既杜絕了信訪“死角”，強(qiáng)化了信訪舉報(bào)件件有著落，又避免了“暫存”處理，提升了群眾滿意度，形成了和諧信訪的工作格局。在綠園區(qū)政府網(wǎng)站搭建了紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)平臺，開通了紀(jì)委書記信箱，在區(qū)政務(wù)大廳公布了紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)電話，實(shí)行信訪舉報(bào)電話24小時(shí)錄音存儲；四是實(shí)行線索跟進(jìn)工程，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。為提升基層紀(jì)委工作人員信訪業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)大局的能力，每年定期請省、市紀(jì)委主抓信訪的領(lǐng)導(dǎo)給全區(qū)的基層信訪干部培訓(xùn)。凡對本級管轄的黨政組織實(shí)施信訪監(jiān)督，須經(jīng)本級紀(jì)委常委會決定；對本級管轄的正職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或監(jiān)察對象實(shí)施信訪監(jiān)督，須經(jīng)紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；對本級管轄的其他黨員、監(jiān)察對象和下級管轄的黨員實(shí)施信訪監(jiān)督，須經(jīng)紀(jì)委分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三是把好重點(diǎn)關(guān)。二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，全力推進(jìn)信訪監(jiān)督工作有序運(yùn)行在實(shí)施信訪監(jiān)督過程中，綠園區(qū)嚴(yán)格把好“范圍、審核、重點(diǎn)、保密”四個關(guān)口。我們按照上級要求，制定和完善了相關(guān)工作制度，如全區(qū)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部民情懇談日制度、領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)大接訪制度、黨員干部聯(lián)系企業(yè)制度等。二是健全了信訪監(jiān)督組織保證體系。綠園區(qū)紀(jì)委高度重視信訪監(jiān)督工作，堅(jiān)持把信訪監(jiān)督工作當(dāng)作加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要舉措，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有效途徑，關(guān)心愛護(hù)黨員干部的有效手段，明確規(guī)定針對不同層面監(jiān)督對象的職責(zé)分工，對處級以上的監(jiān)督對象由區(qū)紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自談話，對科級干部由區(qū)主管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)親自談話，一般干部由信訪室主任負(fù)責(zé)談話，整個監(jiān)督過程信訪主任全程參加，確保二人以上，嚴(yán)格履行信訪監(jiān)督程序。第五篇：創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化措施創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化措施 構(gòu)建和諧信訪監(jiān)督工作格局長春市綠園區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局始終把改進(jìn)和加強(qiáng)信訪監(jiān)督工作放在重要位置，堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)別對待、注重實(shí)效的原則，不斷探索和完善工作思路，強(qiáng)化措施辦法，切實(shí)提高了信訪監(jiān)督的實(shí)效。三是做好社會化服務(wù)工作。二是廣泛宣傳，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。以農(nóng)業(yè)防治為主，化學(xué)防治為輔，推廣使用生物農(nóng)藥和高效低毒低殘留農(nóng)藥等。早玉米3月中旬播種，晚玉米7月上旬播種，10月下旬套種南瓜；種植密度玉米?正大619?每畝3500株，秋種南瓜每畝600株。二是推廣玉米秸稈還田技術(shù)，改良土壤，培肥地力。即調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，為示范基地注入新的活力。靖西縣是?國家商品糧基地縣?，而玉米又是該縣糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有極其重要的地位。二是調(diào)?強(qiáng)?產(chǎn)業(yè)。市、縣農(nóng)業(yè)局和農(nóng)技推廣部門都把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為開展?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)創(chuàng)活動?的重要內(nèi)容，作為開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的具體行動切實(shí)抓緊抓好。今年以來，我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，大力推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步加大力度，著重狠抓玉米免耕栽培技術(shù)的試驗(yàn)、示范和推廣工作，特別是加強(qiáng)玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)。它如今已成為21世紀(jì)企業(yè)高生產(chǎn)率和高增長率的標(biāo)桿。此外，谷歌的股票期權(quán)自公司上市以來增值迅速，但今后不太可能再保持這樣的增速，因此它可能需要找到新的財(cái)務(wù)激勵方案。他們一直在分析哪類員工表現(xiàn)最好、最能體現(xiàn)谷歌精神，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整招聘方法。谷歌希望給員工提供的優(yōu)惠待遇，能換來他們勤奮乃至狂熱地工作?！眴T工是公司最重要的資產(chǎn)，如果一個公司真的抱有這樣的信念，而不僅僅是嘴上 說說而已，它就會像谷歌這樣來對待自己的員工。對于一家以技術(shù)起家的公司來說，這意味著員工有很多機(jī)會向最優(yōu)秀、最聰明的技術(shù)專家學(xué)習(xí)。谷歌在很大程度上是技術(shù)主導(dǎo)型的，之所以這么說，是因?yàn)樵诠雀?，個人的成功主要取決于他們的創(chuàng)意質(zhì)量和技術(shù)水手。我們也并不比公司數(shù)千名才華橫溢、激情滿懷的員工更聰明。谷歌還建立了一個創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進(jìn)等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見箱里。谷歌顯然是將競爭建立在分析的基礎(chǔ)上。因此，谷歌不僅是在其核心業(yè)務(wù)“網(wǎng)頁排名算法”上，而且對于網(wǎng)頁上所做的任何改動以及增添新服務(wù)的決策，它都采取一種注重分析、以事實(shí)為基礎(chǔ)的做法。谷歌對于分析和數(shù)據(jù)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他絕大多數(shù)公司。以數(shù)據(jù)支持靈感創(chuàng)新未必就是完全無序的，在谷歌也是這樣?！边@意味著在谷歌土壤上產(chǎn)生的革命性新產(chǎn)品，可能會有一段時(shí)間默默無名——但別忘了谷歌志向高遠(yuǎn)，并不急于一時(shí)。當(dāng)我們思索谷歌的創(chuàng)新方式時(shí)，頭腦里常會浮現(xiàn)一個詞——“無序”?！蓖瑯樱迤嬉苍嬖V《財(cái)富》雜志(Fortune)，他表揚(yáng)了一名犯下大錯、給公司造成數(shù)百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。盡管寶潔公司(Procter amp。善于利用失敗和混亂除了搜索和廣告之外，谷歌正在搜尋第三個能取得巨大商業(yè)成功的重要產(chǎn)品。谷歌的全球用戶超過1．32億，即使是其中一小部分也能組成龐大的測試平臺和焦點(diǎn)小組，對新產(chǎn)品的潛力進(jìn)行評估。相反，谷歌管理層認(rèn)為創(chuàng)新是否成功要由用戶來決定。最近《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)載文分析了這一現(xiàn)象，其中引用了曾是微軟工程師的維克‘貢多特拉(Vic Gundotra)關(guān)于他為什么投奔谷歌的一段話：“顯然，谷歌才是我能發(fā)揮最大作用的地方?！痹诠雀瑁瑒?chuàng)新常常是即興而為。但他讓我自己來修改，并指給我看一個文件，上面介紹了如何將Gmail開發(fā) 環(huán)境調(diào)到我的工作站上。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項(xiàng)之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運(yùn)行，接著在控制環(huán)境下由實(shí)際用戶測試。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項(xiàng)目上干上一兩個月。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價(jià)。在規(guī)定的時(shí)間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。誰應(yīng)該學(xué)習(xí)谷歌 如果貴公司想提高創(chuàng)新能力，可以效仿一下谷歌成功的關(guān)鍵做法。如果谷歌沒有做到，很多用戶都會走，而且谷歌所渴望的廣告商也會隨之而去。谷歌希望利用它的平臺以及與廣告購買相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動的效果，并幫助廣告商將他們的營銷費(fèi)用在報(bào)紙、雜志、廣播、電視、移動設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行合理分配。例如，谷歌的管理層總是抓住機(jī)會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，它就能夠獲得議價(jià)能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機(jī)會的合作伙伴興頭十足。以亞馬遜公司(Amazon)為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因?yàn)樗梢越璐俗粉櫹M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實(shí)了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實(shí)力。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項(xiàng)之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運(yùn)行，接著在控制環(huán)境下由實(shí)際用戶測試。佩奇（Larry Page）也努力遵守該制度。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項(xiàng)目上千上一兩個月。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價(jià)。在規(guī)定的時(shí)間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。而在谷歌，對創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價(jià)值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競爭對手。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在線廣告的范疇。；例如，谷歌的管理層總是抓住機(jī)會提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競爭對手。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，它就能夠獲得議價(jià)能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。每一方都能得利的前景，可能會讓那些四處尋找賺錢機(jī)會的合作伙伴興頭十足。以亞馬遜公司（Amazon）為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因?yàn)樗梢越璐俗粉櫹M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測這些服務(wù)的表現(xiàn)。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實(shí)了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實(shí)力。它的基礎(chǔ)架構(gòu)中存放、整合了眾多應(yīng)用產(chǎn)品，并支持用戶數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心的需求。當(dāng)利豐公司意識到自己的樞紐地位后，就不再將自己定位為貿(mào)易公司，而是成為一家提供高度定制化服務(wù)的全程供應(yīng)鏈管理者。盡管谷歌平臺的絕對規(guī)模和搜索技術(shù)的統(tǒng)治地位是其獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，但是它為了培育創(chuàng)新而建立盯架構(gòu)的模式還是可以為其他公司所仿效的。萊維恩（Roy Levien）合著的{拱心石優(yōu)勢》（The Keystone Advantage）一書中有詳細(xì)描述。聯(lián)盟公司的人也可以訪問，他們也許會受到啟發(fā)，據(jù)此開發(fā)出自己的應(yīng)用產(chǎn)品。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動形成了對各方都有利的良性循環(huán)——對谷歌尤其有利。這種超越組織邊界、將各種有用的服務(wù)輕松糅合搭配在一起的新觀念，對于我們思考競爭環(huán)境和組織效率都有重要的啟發(fā)意義，并由此產(chǎn)生了一個精益創(chuàng)新的“大膽嘗試”族（“just try it”class）。這對雙方都有利：谷歌的產(chǎn)品被廣泛接受，而合作方則可以集中精力開發(fā)滿足用戶需求的產(chǎn)品。比如谷歌地圖產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就力求做到無論是公司內(nèi)部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個模塊來運(yùn)用，以便添加新的服務(wù)。谷歌不僅僅是在測試新的應(yīng)用軟件，它還將它們寄存在公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上，接下來，谷歌的顧客群就會順理成章地由測試者變?yōu)槭褂谜?，這與其他商業(yè)產(chǎn)品上市的過程是一樣的。如果某種新產(chǎn)品反響極佳，谷歌龐大的運(yùn)算能力就會為它辟出一部分空間。加快產(chǎn)品開發(fā)周期谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)有助于迅速高效地完成整個產(chǎn)品開發(fā)過程。比方說，如果谷歌需要建立更多數(shù)據(jù)中心，它的專有操作系統(tǒng)就可以很方便地添加這些中心。它構(gòu)建了一個專有平臺，為新興的在線服務(wù)提供支持。開發(fā)一個創(chuàng)造平臺谷歌花費(fèi)數(shù)十億美元打造了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺，并開發(fā)了自己的專有技 術(shù)。谷歌之所以具有戰(zhàn)略上的耐心，應(yīng)該歸功于公司明晰的目標(biāo)和對細(xì)節(jié)的關(guān)注。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會上，施密特這樣說道：“市場普及率第一，收入其次??如果你能建立一個持續(xù)吸引眼球的業(yè)務(wù)，你總能找到聰明的辦法從中賺錢。施密特（Eric Schmidt）估計(jì)，完成整合全球信息的使命需要300年。公司幾乎每天都會發(fā)布一款新產(chǎn)品或者新功能，逐步實(shí)現(xiàn)對混亂信息的整合。有些信息管理工具，谷歌沒有自行開發(fā)，而是通過收購其他公司來獲得，比如。當(dāng)然，谷歌的某些特性，包括令對手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴(kuò)容的龐大IT架構(gòu)這兩項(xiàng)，對于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。布林（Sergey Bring）發(fā)問，嚇得他匆忙后退，差點(diǎn)叫保安。無論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實(shí)現(xiàn)一個懷有數(shù)十年之久的夙愿：技術(shù)不只是對業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機(jī)會，在建構(gòu)IT系統(tǒng)時(shí)應(yīng)始終牢記這個目的。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但是毫無疑問，谷歌一定有一套值得稱道的做法。人們總是習(xí)慣性地認(rèn)為，創(chuàng)意的構(gòu)思過程混亂無序，但谷歌卻以一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動的創(chuàng)意評估流程，很好地平衡了這種無序性。第三篇：Google創(chuàng)新機(jī)制盡管再創(chuàng)造另一個谷歌是不可能的，但是細(xì)細(xì)解讀谷歌的創(chuàng)新機(jī)制仍有很大益處。春節(jié)前夕，我縣發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車的現(xiàn)象。通過對各商場、賓館、飯店的檢查情況看，我縣各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位較好的執(zhí)行了廉潔自律工作的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)制售和購買各類代幣購物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”的現(xiàn)象。三、關(guān)口前移，防患未然，嚴(yán)把節(jié)日“廉潔關(guān)”。并建立信息綜合反饋機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新問題。自今年2月以來，由紀(jì)委監(jiān)察局組成宣講組，利用農(nóng)閑時(shí)機(jī)深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)單位，組織開展以貫徹中央關(guān)于《切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》為主題教育的巡回