以啄木鳥(niǎo)的精神為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航心得體會(huì)-wenkub.com
2025-11-05 01:23 本頁(yè)面
【正文】 讓安全佑我們企業(yè)生產(chǎn)，佑員工工作?！啊笔鹿式o我們一個(gè)痛心警示。企業(yè)沒(méi)了生產(chǎn)何來(lái)竟?fàn)幜?，何?lái)談生存?？梢钥吹揭颉叭耸д`”和“物故障”造成火燒電纜層、控制室等。（四）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督預(yù)警制度，重視落實(shí)監(jiān)督的各項(xiàng)要求《技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警制度》是根據(jù)監(jiān)督指標(biāo)的超標(biāo)情況確定了不同的預(yù)警級(jí)別，再由不同的預(yù)警級(jí)別限定了處理的方式和時(shí)間，把監(jiān)督的“關(guān)口前移”，同時(shí)對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現(xiàn)了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。做到依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到位、人員培訓(xùn)到位、檢查分析評(píng)估到位、落實(shí)措施整改到位，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理。今年，各部門(mén)要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)工作，將工作壓力傳遞到各級(jí)監(jiān)督人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，組織落實(shí)好監(jiān)督的各項(xiàng)技術(shù)要求。為了認(rèn)真貫徹公司今年確定的“兩個(gè)目標(biāo)”、“十項(xiàng)措施”，力爭(zhēng)不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支持，2009年要求做好以下幾方面工作。自營(yíng)自管以來(lái)，安全生產(chǎn)部在技術(shù)監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃5機(jī)組存在的重大設(shè)備隱患和難題，取得了一定的成績(jī)。有針對(duì)性開(kāi)展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)按照各自管理權(quán)限及時(shí)查清原因，對(duì)事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理，事故善后事宜應(yīng)及時(shí)妥善處理。然后由校長(zhǎng)簽署處理意見(jiàn)，限期整改。開(kāi)展“六防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活動(dòng)。在此，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)
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