【正文】 做好對設(shè)備的定期清掃工作。三季度車間通過現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)改造、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元。三、空壓站風(fēng)耗①第三季度共用風(fēng)683726m，用電1888214度。堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。（3）各級管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識有待進(jìn)一步提高。（4）在車間會議室設(shè)置了職業(yè)危害告知欄。（2）加強了職業(yè)危害日常宣傳，開展了職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)工作。行政第一負(fù)責(zé)人是本車間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預(yù)防第一責(zé)任人，對本車間職業(yè)危害防治工作全面負(fù)責(zé)；行政副職對行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對所管轄業(yè)務(wù)及分管部門的職業(yè)危害防治負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門負(fù)責(zé)人對所分管部室的職業(yè)危害防治工作負(fù)責(zé)。20xx年，是全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一季度的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。經(jīng)過這樣緊張有序的一季度，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對服務(wù)量價格進(jìn)行修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。主要工作內(nèi)容有：(1) 落實分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎罰。一、市場化進(jìn)展實施情況廣泛宣傳，普及推廣市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。四、第二季度主要工作計劃全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。三、工作中存在的不足車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。二、主要采取的措施制度根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。工作協(xié)調(diào)方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個車間做袋子進(jìn)度不同，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計他們能做完我們車間便會選擇下一個品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯。時不時的開下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個愉悅的環(huán)境下工作。這個新制度實施后取得了一定效果，增強了她們的團(tuán)隊意識，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時每個組自覺的抽出一人翻查貨，從這點可以看出工人們的質(zhì)量意識有了很大提高。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴(yán)抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對企業(yè)的重要性，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓勵他們把質(zhì)量做好。清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對一些衛(wèi)生死角要對電子秤進(jìn)行拆洗很費時間，工人們還是很認(rèn)真的完成任務(wù)，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。山椒要求個數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工，操作起來很不方便工人情緒很大，經(jīng)過嚴(yán)格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣山椒控制得還比較可以。沒有壓力就沒有動力我覺得這句話說得很好，不是公司適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)公司。車間季度工作總結(jié)9在新制度剛實施的時候感覺壓力很大，因為要面對車間很多實際問題，覺得有的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，自己更本就做不到所以就有點抵觸情緒。強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性。動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。c、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。b、逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點對車間“兩機一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節(jié)約資金x萬余元。車間季度工作總結(jié)8一、工作亮點公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。為每個清掃房配備好清掃工具，制定人員管理定期對工具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。保證了暑期沒有一名職工因天氣炎熱而影響工作。六、抓好防暑降溫工作，為一線職工送清涼。車間認(rèn)真對職工開展法制教育，不斷提高全體職工法制意識。五、抓好干部職工思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高車間整體素質(zhì)，確保職工隊伍穩(wěn)定。6”事故后，車間能眼睛向內(nèi)，積極查找安全隱患及現(xiàn)場安全管理中的不足，并針對不足進(jìn)行了積極整改，要求現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格落實好各項安全卡控措施，保證作業(yè)安全。切實做好分路不良區(qū)段作業(yè)專項整治，車站值班干部能認(rèn)真執(zhí)行上崗盯控制度。根據(jù)車站軍運工作安排，多次組織了軍運裝車、卸車。抓好預(yù)案落實和干部盯崗，嚴(yán)把各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實各項卡控措施，特別是調(diào)度命令的傳輸、聯(lián)控等環(huán)節(jié)不發(fā)生問題。二、以汛期行車安全工作為重點，加強施工、專特運的組織工作，特別是行車主要人員，在作業(yè)中嚴(yán)格落實好各項制度，確保每個環(huán)節(jié)都不發(fā)生問題。12”事故，切實吸取教訓(xùn)，結(jié)合車間實際情況深入開展安全風(fēng)險大排查。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!車間季度工作總結(jié)7三季度，車間根據(jù)上級部署和要求，認(rèn)真結(jié)合“安全風(fēng)險大排查”、“調(diào)車作業(yè)整治”、“9。，做到上情下達(dá)、下情上報。三、今后努力方向新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的39。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。現(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!車間季度工作總結(jié)5在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有則改之，無則加勉!回顧過去，20xx年是個不平凡的一季度，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門。一、統(tǒng)計工作每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。車間職代會工作在召開、上報、程序上還存在許多不足之處，需進(jìn)一步規(guī)范材料的上報和整理，進(jìn)一步加強整改落實，提高車間支會工作扎實推進(jìn)，不斷完善車間支會各項工作的全面發(fā)展。認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度，對管內(nèi)的困難職工積極做好申請上報工作，保證困難職工及住院職工及時得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動中，車間支會及時組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動。3月1日職工上崗以來，車間支會及時組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的重要意義，使廣大職工明確當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的必要性和重要性，車間支會并且深入的參與了車間安全風(fēng)險點的確定和如何控制風(fēng)險點措施的制定工作。關(guān)心職工生活。在段工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展創(chuàng)建“六型班組”、“五型支會”、“星級職工小家”活動，在開展各項活動的過程中充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的同時提升車間支會工作整體水平。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。完成公司各項儀表技改計劃。9）、ADC車間2無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHBzk5032/40共5臺；帶機上料泵：UHBzk6550/40共2臺其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機100余次；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線（包括PE、PVC管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJIA42渣漿泵5臺。五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作技改各類泵、風(fēng)機，主要包括：1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB6550160B和2/。實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。三、安全管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員