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正文內(nèi)容

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)-wenkub.com

2024-11-14 22:18 本頁面
   

【正文】 四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題,也是義不容辭的社會責(zé)任。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型員工活動。今年以來,公司按照職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測量一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立了三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。合成氨生產(chǎn)成本中能源費(fèi)用占較大比重,降低生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗尤其重要,有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點(diǎn),公司與設(shè)計院合作完成了多項節(jié)能技改項目,進(jìn)一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。隨著天華基地的發(fā)展,蒸汽需求量的增加,改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵,既有利于節(jié)能減排,又有利于降低環(huán)境污染。公司不斷消化吸收外來技術(shù),通過引進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項目建設(shè)節(jié)能降耗工作的同時,通過今年能源管理體系建設(shè),我們進(jìn)一步完善了能源統(tǒng)計管理,建立健全了能源定額考核制度:能源統(tǒng)計管理公司修訂完善了能源管理制度,建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),建立健全了能源原始臺帳、統(tǒng)計臺帳,各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表。公司在近年來的發(fā)展中,始終堅持在項目規(guī)劃的同時同步進(jìn)行節(jié)能減排規(guī)劃,始終以“高起點(diǎn)建設(shè)工程項目,以老促新,以新帶老,優(yōu)化節(jié)能降耗,全面提升節(jié)能降耗水平”為指導(dǎo)思想,選擇國際先進(jìn)的技術(shù)和節(jié)能環(huán)保的工藝建設(shè)新裝置,做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運(yùn)行一套裝置。一、樹立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略理念,從源頭上開展節(jié)能降耗節(jié)能降耗是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措,也是夯實(shí)內(nèi)功,在競爭中爭取主動的重要途徑。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等;耗能工質(zhì)主要為水、氮?dú)?、壓縮空氣等。2007年4月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3萬噸三聚氰胺裝置,主要技術(shù)從意大利歐技公司引進(jìn)。2001年公司獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證,2006年9月通過質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化認(rèn)證,2009年7月通過升級換版。公司位于四川省合江縣,公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員700余人,具有中高級職稱300余人。管理評審應(yīng)包括如下方面:①能源方針的適宜性;②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況;③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;④內(nèi)審結(jié)果;⑤針對客觀情況的變化,需要改進(jìn)的方面,如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整;⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性;⑦體系新的發(fā)展動向。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評審體系運(yùn)行一段時間后,企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度,在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評審和修訂,最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。通常來說,體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素:能源方針;能源因素;法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo);能源管理方案。企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動和運(yùn)行。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級的能源管理機(jī)構(gòu),成立以管理者代表為首的能源管理委員會,委員會成員包括財務(wù)、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計量、行政等部門領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(車間)的主任等。最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾,包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī),將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分,傳達(dá)節(jié)約能源的重要性,增強(qiáng)全員節(jié)能意識,進(jìn)行管理評審和配備適宜資源。但整個能源管理體系中仍然存在不少問題,下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷改進(jìn)和完善,使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行,極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展??梢哉f通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè),使能源體系建設(shè)工作逐步完善,提高全員能源管理意識,充分挖掘節(jié)能潛力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。各車間人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)節(jié)能規(guī)章制度,規(guī)范操作規(guī)程等制度。根據(jù)能源績效的情況,進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo),根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo),又制定了詳細(xì)的能源管理方案,并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。五、不斷學(xué)習(xí)提高為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作,使能源體系在我公司盡快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行,我們進(jìn)行了每月1次的能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。三、制定完善體系文件我們根據(jù)GB/T233312012《能源管理體系 要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,編制了公司能源管理體系《管理手冊》SDSHNYSCA和《程序文件》SDSHNYCXA,通過多次的評審,該能源管理體系《管理手冊》和能源管理體系《程序文件》已于2017年2月11日正式發(fā)布實(shí)施。在動員會議上:總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義;提出了對能源管理體系建設(shè)的要求。一、認(rèn)真組織發(fā)動2016年10月10日成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組(魯三合字[2016]36號),組建了能源管理體系建設(shè)工作小組(魯三合字[2016]37號),并明確了小組各成員的職責(zé)分工,任命劉鳳杰同志為能源管理者代表(魯三合字[2016]38號)。2014年2月18日能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組第三篇:1能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)山東三合實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃》(魯經(jīng)信節(jié)監(jiān)字[2013] 6號)、《東營市企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃》(東經(jīng)信發(fā)[2013] 47號)和國家《能源管理體系 要求》(GB/T233312012)規(guī)定要求,我公司于2016年10月起開展組織企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作,并嚴(yán)格按照建立起來的能源管理體系進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作公司能源管理體系目前已運(yùn)行,為進(jìn)一步完善能源管理體系,提高全員能源管理意識,充分挖掘節(jié)能潛力,計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案根據(jù)《能源使用識別和評價管理程序》的要求,公司能源管理體系建設(shè)小組對公司能源因素進(jìn)行了識別和評價?!豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核,于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。公司成立了以xxx評審組長的評審小組,小組通過對公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析,完成了初始能源評審工作,得出了初始能源評審結(jié)論,并編制了《初始能源評審報告》。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》(GB/T 233312012)等有關(guān)政策的規(guī)定。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作,將能源管理體系盡快與公
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