【正文】 4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。3，兩人必須配合好。3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。3，按規(guī)定配好乳化液。7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。3，填寫好壓力檢測(cè)表。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。15，填寫好記錄。11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。8，必須按規(guī)定的柱排距打好。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。9，必須觀察好前后5米的電纜線。5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉！缎》帧芬陨厦恳恍№?xiàng)沒有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。以上每項(xiàng)沒有做到扣3分4，民主生活會(huì)1，每民員工要積極參加。3，收工會(huì)1，,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。5，不開施工會(huì)者扣3分。2，積極遵守施工會(huì)制度。8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。4，班長(zhǎng)沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。一，四會(huì)制度。第五篇：煤礦班組管理規(guī)章制度本文作者：郭衛(wèi)星 好范文原創(chuàng)投稿為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2010，27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。抓好本隊(duì)職工的安全工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。九 組長(zhǎng)津貼：以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，數(shù)。(2)班組設(shè)備、儀器儀表、設(shè)施積極主動(dòng)給予維護(hù)保養(yǎng)者~2分/次。由于各種原因?qū)е挛锪侠速M(fèi)五小時(shí)一次。六 現(xiàn)場(chǎng)管理1.“5S”管理（1）所有設(shè)備、工裝、工具完后不整理、不歸位，每組每人每次扣3小時(shí)。因配合不及時(shí)影響工作完成扣5分/次。（2）曠工10分/天（3）班組安排加班，由班委會(huì)作好記錄作為調(diào)休的依據(jù)，調(diào)休時(shí)間超過加班時(shí)間扣2分/天。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：總結(jié)最近班組安全及生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位技能知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，探討班組工作努力方向及改進(jìn)措施等。5生產(chǎn)工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)及正副司鉆的工作安排，安全、高效、迅速的完成本崗位被分配的工作內(nèi)容，嚴(yán)禁自作主張，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁消極怠工，嚴(yán)禁情緒抵觸，如對(duì)正副司鉆安排的工作內(nèi)容存在質(zhì)疑或異議，應(yīng)先完全執(zhí)行，后逐級(jí)反應(yīng)上報(bào)。2班歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》3班組各個(gè)成員必須熟練掌握以下崗位技能，其中實(shí)操內(nèi)容每周必須由司鉆在現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行實(shí)地考核，理論內(nèi)容每班必須由司鉆在班前會(huì)上逐一進(jìn)行問答考核：不同工況下井控演練流程及四七動(dòng)作、正壓式呼吸器佩戴及使用方法、崗位講述、巡回檢查路線、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)200道題、崗位操作卡等。七、無故缺考者、不交卷者、違反考場(chǎng)紀(jì)律者，均以零分計(jì)算，并不得補(bǔ)考。四、考場(chǎng)必須保持肅靜，考生不得有交頭接耳、東張西望、夾帶、換卷等作弊行為。二、考試前10分鐘，學(xué)生進(jìn)入考場(chǎng)，并按指定位置就座。五、衣著要整潔大方，不得只穿背心、內(nèi)褲、拖鞋等進(jìn)入教室。未經(jīng)教師批準(zhǔn)，不得離開教室，否則按曠課處理。愛護(hù)草坪，不踐踏草坪，保持草坪無雜物和異草。床上蚊帳、被褥、衣物等用品干凈并疊放整齊，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品擺放有序。不隨地吐痰，不得在墻壁上亂涂亂畫，不亂扔粉筆頭。九、寢室無人，應(yīng)及時(shí)鎖門，不要隨便將約匙借給別人，提防陌生人進(jìn)入寢室。六、愛護(hù)公物，宿舍的門窗、桌椅、床鋪、清掃工具及照明設(shè)施等應(yīng)妥善愛護(hù)，不得隨意拆卸、損壞和遺失。四、嚴(yán)格遵守就寢作息制度，不得無故晚歸，不準(zhǔn)夜不歸宿。三、學(xué)生寢室管理制度一、各寢室設(shè)寢室長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)寢室的清潔、安全等管理工作。七、愛護(hù)公物，凡教室內(nèi)黑板、講臺(tái)、燈具、電器、門窗等不得損壞，不準(zhǔn)對(duì)墻打球，不得在墻上蹬腳印，不準(zhǔn)在桌、凳、門窗和墻壁上亂刻亂畫。遲到學(xué)生必須報(bào)告，得到老師允許后方可進(jìn)入。每日公布一次，每周通報(bào)一次，每月匯總一次，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，且記錄進(jìn)入學(xué)生學(xué)籍檔案。放假前不經(jīng)請(qǐng)假提前離校。病假需要證明，特殊情況應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，且當(dāng)時(shí)應(yīng)通知學(xué)校。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；篇五：班級(jí)規(guī)章制度班級(jí)規(guī)章制度一、學(xué)生考勤制度一、凡在上課鈴響后到教室者均為遲到，下課鈴響前離開教室者為早退。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。對(duì)限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時(shí)告知班組長(zhǎng)，盯在現(xiàn)場(chǎng)處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施（一）班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門；（二）考評(píng)要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員；（三）班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果；（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；（六）整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評(píng)條件（一）參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；（一）參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；（二）參評(píng)班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要；（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施；第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比，獲得“優(yōu)秀班組”