【正文】 與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。干工作重在認真，做好工作重在務實。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導 排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產。所以如何做到獨自安排各車間生產，防止安全 事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。2：時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。、切實降低生產成本水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心?？刂疲岩恍﹩栴}控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。我一方面協(xié)助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較2006年有了明顯的提高。俗話說：“細節(jié)決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。四、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。在工作中我也出現過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，2012年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在總結一年工作成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。五、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。在此情況下調度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人力、物力保轉載自百分網請保留此標記證了采面在很短的時間內順利貫通有力地扭轉了采掘失調的局面。及時掌握生產形勢分析生產動態(tài)對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領導提供決策依據。在調度工作中調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。為了做好調度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)。生產調度員崗位安全職責及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標，堅持安全與生產的“五同時”。負責根據銷售計劃、結合車間實際生產能力及設備狀況編制公司月度生產計劃，報副總審核、負責生產車間水、電、汽的協(xié)調工作，以及各物料供應的協(xié)調組織工作。參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)。生產調度員崗位安全職責及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標，堅持安全與生產的“五同時”。負責根據銷售計劃、結合車間實際生產能力及設備狀況編制公司月度生產計劃，報副總審核、負責生產車間水、電、汽的協(xié)調工作，以及各物料供應的協(xié)調組織工作。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。在公司領導的正確領導下；在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。二：對有效控制和降低生產成本工作做的仍然不夠細。每班都到現場及時了解實際情況，不盲目指揮。所以如何做到獨自安排各車間生產，防止安全 事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。我總是不忘提醒中控操作員要提高主輔機的有效使用效率，對輔機要實行集中處理、連續(xù)供料、合理開停，盡可能提高使用率。并共同參與QC 公關小組活動，對窯磨的臺產及運轉率進行公關，在大家的共同努力下，窯磨的臺產及運轉率逐步得到提高。、切實降低生產成本水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強