【正文】 特此承諾。1若我單位中標，我單位愿意向招標代理機構(gòu)按照國家規(guī)定支付中標服務費。施工期間為所有參與施工的人員辦理建筑工程意外傷害保險，并交納保險費用。 如需緊急搶修，我公司承諾接到通知后24小時內(nèi)做好準備并趕往現(xiàn)場進行搶修。保修期外承諾： 工程保修期滿后，項目部及時將該工程保修資料交我公司工程管理處，并填寫回訪維修服務卡，工程管理處根據(jù)計劃每季回訪一次，每半年派專人回訪一次。 樹立為用戶服務的思想。否則承諾按合同規(guī)定接受罰款。八、其它實質(zhì)性承諾若我公司中標，保證不將承包的工程轉(zhuǎn)包給他人，也不將承包的工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人；未經(jīng)發(fā)包人同意，保證不將其承包工程的任何部分分包。公司為本工程提供專用車輛并配備專職司機24小時在施工現(xiàn)場，給發(fā)包人和監(jiān)理提供方便，可隨時調(diào)用，為本工程施工管理提供方便。我單位愿意接受業(yè)主每天的監(jiān)督和檢查，辦公、食宿、施工現(xiàn)場等條件符合鄭州市有關(guān)規(guī)定，否則愿意接受業(yè)主的罰款。達到省級或部級優(yōu)質(zhì)工程按規(guī)定獎勵合同造價 24%，承諾免收，作為實質(zhì)性優(yōu)惠承諾。我公司配備齊全的施工機械，保證設備在施工中的正常運行，滿足《投入本工程的主要施工設備表》表中投入機械設備的供應，并根據(jù)業(yè)主的要求隨時做以調(diào)整。（2）選擇節(jié)假日和農(nóng)忙期間可以不回家且工人技術(shù)水平好的作業(yè)隊，我集團公司所屬的河南一建勞務公司提供全力支持，負責組織和調(diào)配勞務人員，確保在農(nóng)忙季節(jié)不利因素影響下能正常連續(xù)施工。雨季和冬季施工期間，提前編制可行的專項施工方案并責任到人、落實到位。愿意接受發(fā)包人監(jiān)督，我公司為該項目儲備了人民幣 2000 萬元的流動資金，為其提供充足的資金保障。三、連續(xù)施工承諾。我公司保證在處理工程和地方關(guān)系過程中，始終將業(yè)主利益放在首位，自行解決處理一般的地方關(guān)系問題。如出現(xiàn)農(nóng)民工討薪，立即啟動應急預案，公司拿出?？罱鉀Q，并同意從農(nóng)民工工資保證金中直接扣除。河北亞塑塑業(yè)有限公司愿與各界同仁竭誠合作，在風起云涌的浪潮中，共同描繪事業(yè)的美好藍圖，攜手共創(chuàng)輝煌燦爛的明天！河北亞塑塑業(yè)有限公司（公章）2013年11月3日組 織 機 構(gòu) 圖河北亞塑塑業(yè)有限公司（公章）第五篇：優(yōu)惠服務承諾優(yōu)惠服務承諾我方完全響應并接受《鄭州市鄭東新區(qū)邢莊南街等六條道路工程施工招標文件》中第三標段要求的所有條件，并在施工過程中嚴格履行。我公司現(xiàn)有高素質(zhì)員工500余名，其中有豐富經(jīng)驗的高級技術(shù)人員100余名，有良好學術(shù)造詣的中級技術(shù)人員200余名。并且形成生產(chǎn)——設計安裝——調(diào)試一條龍的生產(chǎn)服務模式。（2）衛(wèi)生性能檢測衛(wèi)生性能檢測，經(jīng)國家衛(wèi)生部門檢測符合GB/T172191998標準。產(chǎn)品無毒，并對流通水質(zhì)無化學反應，鎘、汞、鉛、錫的含量低于飲水衛(wèi)生標準要求。（2）衛(wèi)生性能檢測衛(wèi)生性能檢測，經(jīng)國家衛(wèi)生部門檢測符合GB/T172191998標準。產(chǎn)品出廠由出庫員再對管材進行最后的外觀檢測，產(chǎn)品表面是否有永久性標記（生產(chǎn)企業(yè)名稱、生產(chǎn)日期、商標、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、執(zhí)行標準、產(chǎn)品質(zhì)量合格證），確認數(shù)量后方能裝車出廠。三、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施我河北亞塑塑業(yè)有限公司于2002年3月順利通過由英國國家質(zhì)量保證有限公司根據(jù)標準ISO9001：2008產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量保證體系雙認證，并于2006年順利通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。我公司承諾自貨物驗收合格之日起，1年為質(zhì)量保證期，在質(zhì)量保證期內(nèi)，如貨物發(fā)生任何質(zhì)量問題，我方承擔全部經(jīng)濟責任。為確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)，公司全體人員必須認真貫徹實行質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，三者之間發(fā)生矛盾時，首先服從質(zhì)量，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。河北亞塑塑業(yè)有限公司（公章）2013年11月3日質(zhì)量保證體系、保證措施及檢驗措施“視精品為合格，視昨天為落后”一貫是我們企業(yè)的精神。若遇特殊情況或訂單緊急時，可同時加開34臺，隨時滿足需方的用貨需求，保證工程進度。供貨時間在簽訂合同3天內(nèi)開始供貨，隨時滿足施工要求。管材堆放應整齊，避免擠壓變形。貨物運輸?shù)募皶r性原則。為保證供貨運輸?shù)母咝?、有序時運行本著如下原則：貨物運輸?shù)目煽啃栽瓌t。并在接到用戶緊急求助后在1小時內(nèi)做出答復，及時派出技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場檢查問題，排除故障。質(zhì)量保證期后及優(yōu)惠條件承諾質(zhì)保期后十年內(nèi)，如因產(chǎn)品本身的質(zhì)量原因需要更換貨物，本公司負責包退、包換、包修，直至發(fā)包人驗收合格為止。調(diào)試驗收承諾免費協(xié)助用戶對管道系統(tǒng)進行調(diào)試驗收，若管道系統(tǒng)有發(fā)生一些人為或意外事故，我公司在24小時內(nèi)派技術(shù)人員趕到現(xiàn)場檢查問題，協(xié)助用戶及時排除故障，保證讓你方滿意接受。投標人： 日 期：第四篇：優(yōu)惠服務承諾優(yōu)惠服務承諾河北亞塑塑業(yè)有限公司是一家既重視產(chǎn)品質(zhì)量又重視服務質(zhì)量的公司，公司具有完善的售后服務網(wǎng)絡和健全的售后服務體系。結(jié)合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和 潛力，我們完全響應貴方招標要求的全部內(nèi)容并作出如下具體服務承諾：追求完美，全程服務 我們時刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的 經(jīng)營作風，切實把業(yè)主意識貫徹始終，做到項目中標前為業(yè)主服務、承建中對業(yè) 主負責，交工后讓業(yè)主滿意。認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環(huán)境保護。十、如我公司中標，我公司將嚴格按照合同的規(guī)定履行自己和承諾，對投入該項目的資金設立專帳專戶管理，保證用于該項目的資金的不挪用。在施工過程中不經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意中途不隨意更換現(xiàn)場施工人員。凡經(jīng)檢查達不到合格工程的工序堅決返工，確保工程質(zhì)量達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。四、工期承諾工期日期：保證在600日歷天圓滿完成施工任務。第三篇：服務承諾及合理化建議服務承諾及合理化建議一、我公司完全響應貴單位招標文件中的各項條款，并作為合同條件附入合同。四、保證工期方面選拔業(yè)務精、能力強的管理和實施人員,配齊配足技術(shù)工程師。三、提高項目質(zhì)量方面建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu),選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與實施。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。降低材料成本（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此