【正文】 任務5，業(yè)績評估，監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進行調整:評價公司的經營業(yè)績，采取完善性措施，參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略管理根據其目的要求，包括以下五大任務:任務1，制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命:提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種方向感。方法有：預算控制、作業(yè)控制、審計控制、統(tǒng)計分析、專題報告和分析和現(xiàn)場觀察。對戰(zhàn)略實施過程進行評價與考核，并在必要時采取校正行動，以確保戰(zhàn)略計劃的順利實施或戰(zhàn)略的及時調整?？傊?，即如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐。那該如何選擇？我們可以從以下幾個步驟著手：分析方案是否與宏觀及行業(yè)環(huán)境趨勢適應；有效性如何，能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標；各方案對資源，組織管理能力等方面的要求；方案內部一致性，即分析方案對營銷、研發(fā)、生產、人資、財務等方面的要求有無矛盾；階段劃分是否恰當，企業(yè)承受能力如何；比較各方案的優(yōu)缺點及風險，提出補充措施；預估在實施中會遇到的障礙，克服障礙的措施及可能性。理想的戰(zhàn)略應充分利用機會，避開威脅，加強優(yōu)勢并改進弱點。市場營銷戰(zhàn)略是涉及市場營銷活動過程整體（市場調研、需求分析與預測、目標市場選擇、營銷戰(zhàn)略制定、營銷戰(zhàn)略實施）的方案或謀劃。重點是提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行，使職能管理人員更清楚地認識到本部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的地位和責任。集中資源和能力于某一部分特殊的顧客群，或者某個較小的地理范圍，或集中于較窄的產品線，在一較小的目標市場上獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)設法向顧客提供的產品和服務與競爭者的產品和服務區(qū)別開來，在行業(yè)范圍內樹立起別具一格的經營特色，以特色來取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。根據所處行業(yè)的行業(yè)結構或行業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)也應選擇不同的競爭戰(zhàn)略。組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。它是企業(yè)在一定時期內縮小生產規(guī)模或取消某些產品生產的一種戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。多元化發(fā)展戰(zhàn)略：又稱為多樣化、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了抓住更多的機遇，避免經營單一的風險，保留原業(yè)務并進入新業(yè)務領域的戰(zhàn)略。它是企業(yè)成長和發(fā)展的核心，可充分利用現(xiàn)有產品的聲譽和商標，吸引對現(xiàn)有產品有好感的用戶對新產品的關注。市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型發(fā)展戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，它是將現(xiàn)有產品打入新市場的戰(zhàn)略。又可以分為四種戰(zhàn)略:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。那企業(yè)的總體戰(zhàn)略又是什么？美國管理學家約翰?W?蒂茲曾經說過戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。從影響程度和時間表上來看，企業(yè)的目標體系可以分為戰(zhàn)略目標、長期目標和目標三個層次。(1)使使命具體化和數(shù)量化，利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；(2)明確企業(yè)方向，具體期望和行動綱領；(3)戰(zhàn)略實施的指導原則，使企業(yè)集中資源，減少沖突，提高效率和效益；(4)為戰(zhàn)略方案的實施提供評價標準和考核依據。時間上：愿景更強調企業(yè)遠期未來的藍圖；使命更強調目前和近期的狀況。其實愿景本身并無所謂科學不科學、合理不合理，而愿景過于遠大也比沒有愿景（或過低）要好。企業(yè)只有具備了明確的使命，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。一般來講，企業(yè)核心競爭力的培育生成需要10~15年的時間。在這一方面做 的比較好的，可以參考華為公司的案例。它有自己的優(yōu)勢：以資源與組織能力（活動）為基礎；以制度認同為約束；通過提供用戶認為是物有所值的產品或服務，比競爭對手更好地創(chuàng)造用戶所需的價值來實現(xiàn)。第五部分是企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析。第三部分是生產能力分析，包括了生產過程分析、生產能力分析、庫存分析、勞動力分析和質量分析。這樣的一個組織管理過程正是企業(yè)素質的提升過程，也是一個以資源為基礎的戰(zhàn)略分析過程。它是一種特殊資源，作為生物學意義上的人有形，但作為生產力中最活躍、最重要的因素，其素質和能力卻是無形的。第一個是資源與能力，我們先要明白企業(yè)資源的概念，企業(yè)資源是指企業(yè)在生產經營過程中所控制或擁有的有效要素的總和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎和根本源泉，它包括有形資源和無形資源。關鍵成功因素因行業(yè)的不同而不同，甚至在同行業(yè)中，也會隨著行業(yè)競爭環(huán)境的變化而改變。企業(yè)的競爭對手分析是從個別企業(yè)的角度，對競爭對手的未來目標、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設和能力等因素進行分析。行業(yè)環(huán)境分析是制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的關鍵步驟，與宏觀環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的影響更為直接。企業(yè)的宏觀環(huán)境一方面具有變動性和不可控性，另一方面也具有一定的規(guī)律性。孫子在《孫子?月戰(zhàn)》中寫道：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。其實，戰(zhàn)略管理的作用很多，提高市場份額，增加利潤率，創(chuàng)造更多價值，增加凈收益，提高股東權益，遵循倫理原則等等，不勝枚舉，但是歸根結底就是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，讓好的更好，差的變好，未雨綢繆，最終讓企業(yè)在風風雨雨中活下來。我個人喜歡用博弈的思想去考察戰(zhàn)略的選擇。決策階段可以依靠QSPM完成。綜上，我個人對于戰(zhàn)略管理的定義是：一個組織（不局限于商業(yè)企業(yè)）基于內外部環(huán)境而做出著眼全局引領全局的概括性決策的動態(tài)過程，該過程不著眼于短期利益而在于獲得競爭優(yōu)勢而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經營。同時，一個戰(zhàn)略的制定不是一蹴而就也不是一勞永逸的。在一個朝陽產業(yè)也好，夕陽產業(yè)也好，總有經營的好的，也有經營不善的。而這又需要你建立起區(qū)別于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。但是狹義層面上的戰(zhàn)略是跨越職能的，不局限于某一孤立的職能部門(財務，研發(fā)，人資，生產，營銷，信息系統(tǒng)等），換句話說，戰(zhàn)略是著眼全局，面向全局的。首先戰(zhàn)略管理管理的是什么，其管理的是戰(zhàn)略。課程的進度是：。 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設者 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略第三部分、戰(zhàn)略設計6基石使命愿景市場趨勢行業(yè)環(huán)境競爭結構資源能力優(yōu)勢短板第四部分、戰(zhàn)略的基本內容中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。216。216。216。 根據資源預期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例：康柏學步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調整戰(zhàn)略本質第三點：216。 根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計戰(zhàn)略本質第二點：216?！菊n程收益】深刻領會公司戰(zhàn)略以及創(chuàng)新歷程，增強公司榮譽感，更好地貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實際工作又高于實際工作，是對未來科學而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過戰(zhàn)略解碼計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設立的經營策略、方法，通過精細化的落實來保障戰(zhàn)略目標完成。戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)術的總綱，是戰(zhàn)術正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質上發(fā)揮更大的乘法效應。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。分解；將一項大的技術或者模式進行分解，用在不同方面。交配；2種不同思路、模式相互結合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結合。二、創(chuàng)新的方法獨創(chuàng)；根據外部環(huán)境和內部條件，經過長時間的摸索總結，不斷修正，形成自己