企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理ppt68頁-wenkub.com
2025-01-10 19:41 本頁面
【正文】 ? 二書： 職業(yè)生涯設(shè)計書；工作計劃承諾書。 問題： ? 一大就死，一遠就瞎！ 關(guān)鍵詞： ? 制度創(chuàng)新，權(quán)責利均衡！ 技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)的行業(yè)定位； ? 產(chǎn)品的生命周期； ? 現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展。 下列情況會造成“衰退”： ?被具有擴展性的公司收購 。 成 長 階 段 ?注意盈虧問題； ?計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)之時機； ?有抵達停滯 、 擴展或衰退的可能性 。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 危機管理的誤區(qū) ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風不爭氣。 ? 關(guān)鍵詞： ? 人無遠慮、必有近憂！ “無危機意識”危機 ? 謀求生存與謀求發(fā)展； ? 地方保護與全球經(jīng)濟； ? 急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 閉門造車與市場虛擬； ? 防堵危機與制造危機； ? 害怕危機與利用危機。 不必相信你。 四無企業(yè)： ? 無目標、規(guī)范、標準、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關(guān)鍵詞： ? 二象限文化！ “莆志高”危機 ? 企業(yè)中層能否“承上啟下”？ ? “成也蕭何，敗也蕭何”； ? “第四類衰減”的必然。 營銷學習的關(guān)鍵： 不斷學習！累積經(jīng)驗！開拓創(chuàng)新！ 三、危機管理 危機的啟示 ? 長江、黃河的啟示： 生于憂患； ? 青蛙實驗的啟示： 死于安樂； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。 ★★★ 注：（ ★ 表示重要性程度） 人力資源管理 用人環(huán)境改善； 員工招聘計劃； 員工檔案管理； 360度員工測評； 績效考核系統(tǒng)； 工資、獎金、福利系統(tǒng)； 員工培訓(xùn)系統(tǒng)； 企業(yè)文化建設(shè)。 全息攝影： ? 全息攝影產(chǎn)生真正的三維空間效果 。 管理的“九段三十六級” 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機管理 2紀律管理 3管理組織 4管理目標 二段 效率管理 1計劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認證 3質(zhì)量文化 4信譽保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識管理 1知識共享 2學習組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配 七段 創(chuàng)新管理 1個人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術(shù) 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ?有效的層級授權(quán)系統(tǒng)； ?迅速的危機應(yīng)變系統(tǒng)； ?務(wù)實的企業(yè)文化系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新
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