【正文】 150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標，廠紀委從工程建設(shè)初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。上半年，、分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調(diào)試工作的順利推進?？偨Y(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。（八）總結(jié)評審（略）（九）立卷歸檔（略）謝謝！第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料開闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。如何選及選什么1）針對經(jīng)營管理的中心工作，針對改革發(fā)展和穩(wěn)定工作選題立項；2）針對資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運行三個層面選題立項；3）針對風險管理存在的突出問題選題立項。協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則監(jiān)察監(jiān)督與紀檢、監(jiān)事會和審計等其他監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)，堅持監(jiān)督經(jīng)營管理者履職行為與服務(wù)經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一；堅持促進制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；堅持完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；堅持懲處約束與教育激勵相統(tǒng)一。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。（二）兩項判斷標準判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標（合法性、合規(guī) 1性、合理性、時限性）1）合法性：是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷要求管理行為必須是合法的授權(quán)行為；必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定；必須按規(guī)定接受監(jiān)督2）合規(guī)性：是對經(jīng)營管理行為過程的判斷經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范。第四篇：企業(yè)效能監(jiān)察解讀企業(yè)效能監(jiān)察概念與實務(wù)解讀一、企業(yè)效能的概念企業(yè)效能是企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境，整合各種資源形成的整體獲取收益的能力。第三,加強宣傳和理論研究。為進一步發(fā)揮國有企業(yè)紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理水平,穩(wěn)步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，市紀委監(jiān)察局將起草關(guān)于進一步開展企業(yè)效能監(jiān)察的工作意見及一些相關(guān)文件。在這方面，不少兄弟省市的做法有許多值得我們學習的地方。我市不少企業(yè)在這方面做了積極的探索。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責，同時又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。如對采購部門管理中存在的問題進行立項檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與采購。其基本程序是：（一）對需要檢查的事項予以立項，包括確定需要檢查的事項，填寫立項審批表，明確項目負責人等；（二）制定檢查方案并組織實施，包括組成檢查組，研究制定方案，實施檢查等；（三）向企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)或上級紀檢監(jiān)察部門提出檢查情況報告；（四）根據(jù)檢查結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)批示，提出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。我們認為，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的重要職責和重要職能，其監(jiān)察對象是企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、二級公司及其管理人員，或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員。要改變這種狀況，取得企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視，不能寄希望于上級機關(guān)發(fā)一個文件，也不能被動等待領(lǐng)導(dǎo)重視，最重要的是要靠企業(yè)紀檢監(jiān)察部門積極主動地開展工作，以實際成效贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這也是以有為求得有位的過程。凡是企業(yè)效能監(jiān)察搞得好的企業(yè)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是廠長、經(jīng)理等都非常重視效能監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體制目前有三種情況：一種是歸企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)黨委、行政雙重領(lǐng)導(dǎo)。針對效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，及時堵塞管理漏洞，把加強黨風廉政建設(shè)與提高經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。尉建行同志在今年中紀委第四次全體會議上的工作報告中指出：“要加強企業(yè)效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞”。1997年《行政監(jiān)察法》頒布后,原來的《中華人民共和國行政監(jiān)察條例》中關(guān)于企業(yè)可以參照執(zhí)行這一條被取消了。1999年工業(yè)系統(tǒng)提出改進管理建議1066條，建立和完善管理制度1160項；城建系統(tǒng)1999年新建規(guī)章制度743項，完善規(guī)章制度765項；商貿(mào)系統(tǒng)1999年提出改進管理建議572條，建立和完善規(guī)章制度279項。其中，工業(yè)工委共有462個企業(yè)開展效能監(jiān)察，%；城建紀工委從1997年起開展效能監(jiān)察試點，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開；農(nóng)業(yè)紀工委從1998年開始企業(yè)效能監(jiān)察試點工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開展；商貿(mào)紀工委從1995年3月開始進行效能監(jiān)察工作試點，目前所屬15個企業(yè)中有12個開展了效能監(jiān)察工作。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點，早一點。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。為此，由市紀委常委、監(jiān)察局副局長周玉珍同志帶隊，我室有關(guān)人員參加，對我市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進行調(diào)研，先后到工業(yè)紀工委、城建紀工委、首鋼集團、建材集團、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團、南郊農(nóng)場等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。一是要加強對企業(yè)效能監(jiān)察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。因此，應(yīng)重點從加強對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、重要物資購銷環(huán)節(jié)、重點工程項目和專項工程、企業(yè)安全管理和職工反映強烈問題開展效能監(jiān)察。分管領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)察任務(wù)，尤其是重要監(jiān)察事項務(wù)必高度重視，加強督促檢查，定期聽取監(jiān)察部門的工作匯報，及時給予幫助和指導(dǎo)，并根據(jù)實際情況，組織協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門人員，配合監(jiān)察部門，為完成監(jiān)察任務(wù)提供人、財、物支持。二是要建立健全效能監(jiān)察工作制度，對于哪些不完全適應(yīng)企業(yè)科學發(fā)展的效能監(jiān)察工作制度要及時修訂完善，促進效能監(jiān)察工作科學化、制度化、規(guī)范化。因此，就要用科學發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)效能監(jiān)察工作，著力轉(zhuǎn)變不符合、不適應(yīng)企業(yè)科學發(fā)展的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。如何針對企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的問題，搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作，筆者認為，應(yīng)當著力做好以下“五個方面”的工作:一、進一步提高對效能監(jiān)察工作的認識, 是搞好企業(yè)效能監(jiān)察工作的前提。當然，新時期企業(yè)效能監(jiān)察工作還面臨著許許多多的新問題、新情況有待我們?nèi)ミM一步探索解決，我們要用發(fā)展的思路、創(chuàng)新的思路結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，積極探索新路子，從而使效能監(jiān)察工作更好地服務(wù)于企業(yè)中心工作。（三）創(chuàng)新