【正文】 7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費機(jī)物料。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本降本增效措施降本增效措施增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。作為一個看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來降低成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。先談?wù)効此@個崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效措施（十）：看水降本增效措施在鋼材價格暫無上揚(yáng)趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標(biāo)。發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。增強(qiáng)全員降本意識。二、以控制和降低成本費用為關(guān)鍵深化降本增效完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、共同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標(biāo)！2011年主要工作措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平；安全環(huán)保六為零。只有夯實基礎(chǔ)管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。這些問題制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻(xiàn)。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。扎實推進(jìn)民主管理工作；用心開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；持續(xù)深化打造命運(yùn)共同體活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和競爭意識。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進(jìn)行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。在建項目按節(jié)點推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和6焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。1億元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計全年實現(xiàn)降本2。完成股份公司下達(dá)的年降本2。以實現(xiàn)設(shè)備零故障為重點，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時光較09年下降了50%；加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計劃性，延長運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，堅定信心、沉著應(yīng)對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。八、費用降本管理費用、銷售費用、財務(wù)費用1。商務(wù)手段：集中采購、比價采購、招標(biāo)采購、成本分析等；3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計降本1。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費用小組和呆滯物料處理。對成本費用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；6。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項目的落實狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；2。提高大家的降本增效意識，是大家認(rèn)識到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運(yùn)營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項流程，加強(qiáng)流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務(wù)，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。優(yōu)化流程支撐降本增效。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費。二是配置不當(dāng)，沒有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。以人為本進(jìn)行降本增效。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。節(jié)能降耗，從我做起。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。降本增效技術(shù)是核心科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。另一方面，調(diào)試部，開展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動培訓(xùn)等一系列的活動。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。降本增效從我做起降本增效是本集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，19月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。在ibese34線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。68，核減費用341。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價格。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費用的不足。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。，必須要合理利用，防止浪費機(jī)物料。具體可以采取以下措施：。3．機(jī)物料成本。看水崗位主要有以下幾種成本構(gòu)成：1．人力成本。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。㈢ 管理上加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工