【正文】 修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領(lǐng)航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。2億元。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關(guān)。ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。（二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復發(fā)放使用。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。同時，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。一是用心進行思想方面的教育。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)約成本提高效率的目標。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們務必思考的問題。千里之堤，潰于蟻穴，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。三是人員素質(zhì)提高緩慢。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。降本增效措施（七）：降本思路財務管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計降本六、采購降本七、制造降本八、費用降本九、財務支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降本領(lǐng)導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目降本領(lǐng)導小組評審激勵降本小組。一個月后仍未完成，報批公司處理。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。設(shè)立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；六、采購降本1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費用；負責減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。3萬噸，局車停時完成公司考核指標；干熄率到達股份公司獎勵目標；發(fā)電總量4。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命；針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關(guān)和43項技術(shù)攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設(shè)備改造項目。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3公斤標煤。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術(shù)業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。開展送溫暖、獻愛心活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。群團組織扎實工作。以機構(gòu)整合為標志，實現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設(shè)為標志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。二是全員對標挖潛的意識不夠強。四是員工教育培訓機制還不夠完善。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。2011年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎(chǔ)管理深化降本增效。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。抓好安全生產(chǎn)管理。深入推進對標挖潛。構(gòu)建服務型營銷體系。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行；透過對4干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎(chǔ)上提高23%。加大無組織放散的治理力度。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術(shù)貯備。務必全員獻計獻策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。務必提高員工降本增效的意識。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。