【正文】 4． 信息系統(tǒng)：管理信息系統(tǒng)就是借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)所需的信息進行采集、處理、儲存和傳輸，并以此支持企業(yè)的各項經(jīng)營活動，如決策、評估、控制、交流甚至交易等等，公司信息系統(tǒng)的完善，將對公司業(yè)務(wù)的規(guī)范與人員的精簡起到很大的作用。(六)決定任命。(四)考核考試。(二)公開報名。定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著進行再調(diào)整。崗位設(shè)置是一項系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。2）基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主定崗定編要是采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認為是一件復(fù)雜的工作。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式定崗定編轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設(shè)計編制的誤區(qū)。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。定編在這里包括定員。有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”。七、其他對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由人事部依照相關(guān)管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。各單位主要負責(zé)人要認真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。五、崗位及定員變更崗位與定員情況發(fā)生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。人事部對相關(guān)部門提交崗位說明書進行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。動態(tài)調(diào)整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實際需求，調(diào)整周期為一年。三、定崗定編的原則：因事設(shè)崗原則崗位設(shè)置要從具體工作需要進行考慮，通過對工作流程進行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進行適當(dāng)?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。（2）負責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。本制度適用于公司各單位和各部門。為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。后續(xù)管理對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，進行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。延長待崗培訓(xùn)時間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。待崗培訓(xùn)期限為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實施及費用等由公司承擔(dān)。三、分流對象定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。第三篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科護理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射