【正文】 集中釆購(gòu)物資的價(jià)格不能高出市場(chǎng)同類產(chǎn)品,供應(yīng)商外購(gòu)材料加價(jià)比例不能超過15%。五、采購(gòu)工作中要嚴(yán)格把關(guān)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持貨批三家和兩比－確認(rèn)的原則（計(jì)劃員,采購(gòu)員比價(jià)、部門經(jīng)理確認(rèn)），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免造成不必要的損失。四、大宗或金額較大物資，由公司或供應(yīng)部門采用招標(biāo)或合同采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。特殊急需材料，生產(chǎn)單位另報(bào)追加計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可臨時(shí)采購(gòu)，但必須補(bǔ)辦正規(guī)計(jì)劃。私自外借廢舊物資的，限期收回，并每件考核100—200元。對(duì)發(fā)生其他質(zhì)量問題的科室或個(gè)人，每次考核100—200元。三十、對(duì)違反物資采購(gòu)合同管理規(guī)定的科室或個(gè)人，按照違規(guī)實(shí)際情況及造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行考核。違反規(guī)定的其它情形，每次考核100—200元。第八章 考核辦法二十八、對(duì)違反物資計(jì)劃管理規(guī)定的科室或個(gè)人進(jìn)行考核。第七章 廢舊物資管理二十五、廢舊物資處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處理廢舊物資所得收入全部上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)，任何科室或個(gè)人不得私自處理。二十一、到貨入庫(kù)物資驗(yàn)收必須由采購(gòu)員、保管員共同完成，驗(yàn)收交接手續(xù)齊全，到貨驗(yàn)收記錄填寫詳細(xì)明確。十八、對(duì)重要設(shè)備，使用科室與設(shè)備科要認(rèn)真做好論證報(bào)告和技術(shù)協(xié)議，同物資采購(gòu)科共同把好質(zhì)量關(guān)。十六、對(duì)質(zhì)量要求高，Ⅲ類醫(yī)療器械或耗材的采購(gòu)驗(yàn)收，要請(qǐng)使用科室現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)收。十二、物資采購(gòu)合同必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，先審批后簽訂，嚴(yán)禁無計(jì)劃簽訂物資采購(gòu)合同。藥品采購(gòu)全部按省衛(wèi)生廳和藥監(jiān)局招標(biāo)范圍和省物價(jià)局規(guī)定的價(jià)格范圍采購(gòu)。選擇經(jīng)招標(biāo)、議標(biāo)或比質(zhì)比價(jià)后確定的經(jīng)銷商或廠家。月末采購(gòu)員要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出書面小結(jié)，交科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）掌握?？崎L(zhǎng)（副科長(zhǎng)）將計(jì)劃交院長(zhǎng)審批同意后，物資采購(gòu)科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）組織采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。第二章 物資計(jì)劃管理二、各使用科室書面提出物資使用計(jì)劃（產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等），每月20日前報(bào)物資采購(gòu)科調(diào)撥員。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為：合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。、積極參與集團(tuán)公司，煤礦組織的大宗物資采購(gòu)及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的所有采購(gòu)合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。、驗(yàn)收合格的采購(gòu)物品要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定存放；直接送達(dá)用戶的，必須辦理出庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn)。在采購(gòu)合同、協(xié)議的履行過程中，要督促供應(yīng)商按照合同、協(xié)議規(guī)定提供商品或服務(wù)，及時(shí)掌握履行進(jìn)程；充分聽取質(zhì)量檢驗(yàn)單位或個(gè)人以及用戶意見，對(duì)供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)進(jìn)行初步的鑒定并登記、分析，充實(shí)供應(yīng)商信息。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為：、合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。第二十一條選擇供應(yīng)商的原則是：擁有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，供應(yīng)能力強(qiáng)（供應(yīng)商品數(shù)量持續(xù)，品種齊全）, 產(chǎn)品質(zhì)量好（滿足要求），價(jià)格公道合理，售后服務(wù)周到、及時(shí)。第十七條采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核：公司采購(gòu)中心、公司辦公室收集采購(gòu)需求后，按、季度、月度編制公司物資、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；對(duì)于應(yīng)急的零星采購(gòu)需求，應(yīng)填寫臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。第十三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限是：審核、批準(zhǔn)公司采購(gòu)中心、公司辦公室的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；有權(quán)監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況；有權(quán)監(jiān)督采購(gòu)招標(biāo)工作；審批單項(xiàng)支出不超過人民幣一萬元的固定資產(chǎn)、設(shè)備的采購(gòu)項(xiàng)目和單筆不超過人民幣五萬元的日常財(cái)務(wù)開支。第十條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：審核、批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃，安排采購(gòu)資金，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的充分性、必要性以及采購(gòu)資金的落實(shí)負(fù)責(zé)；參與物資采購(gòu)招標(biāo)工作，監(jiān)督采購(gòu)招標(biāo)工作的合理性和經(jīng)濟(jì)性。第八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，確保采購(gòu)行為的合理和采購(gòu)資金的落實(shí)。第四條公司采購(gòu)中心、公司辦公室是公司采購(gòu)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司采購(gòu)管理的主要機(jī)構(gòu)。 采購(gòu)員未在合理的采購(gòu)期采購(gòu)到位或未認(rèn)真核查所購(gòu)物品的質(zhì)量而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核。 價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供 供應(yīng)商的送貨清單上應(yīng)標(biāo)明物資的價(jià)格，以便倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)與審批的訂單文件編號(hào)：修改狀態(tài)：A/0 或合同及票據(jù)開出的價(jià)格進(jìn)行三對(duì)照核查。、基建或技改項(xiàng)目、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、外協(xié)產(chǎn)品及其他文件編號(hào)：修改狀態(tài)：A/0 金額較大的物資采購(gòu)等，一次性購(gòu)買5萬或全年采購(gòu)用量超過50萬以上的物資的采購(gòu)合同簽訂需經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理的授權(quán)人審核后簽定，否則視為無效。、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、外協(xié)產(chǎn)品及其他金額較大的物資采購(gòu)等，一次性購(gòu)買5萬或全年采購(gòu)用量超過50萬以上的物資必須實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。，采購(gòu)員在議價(jià)后，應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。 采購(gòu)實(shí)施 ：凡具有共性的材料，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門每周一提出的請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)員集中辦理采購(gòu)。 采購(gòu)計(jì)劃單或外協(xié)申請(qǐng)單填寫要求填全所購(gòu)物資