【正文】 第五章 附則本細(xì)則同時(shí)適用于非區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部本實(shí)施細(xì)則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。未被列入合格供應(yīng)商名單的供應(yīng)商，待其改進(jìn)完善后，可參加下一次篩選。項(xiàng)目部成立一個(gè)由工程技術(shù)部、市場(chǎng)拓展部組成的供應(yīng)商評(píng)審小組?，F(xiàn)有合作狀況。后援服務(wù)。價(jià)格水平。第二章 入選條件質(zhì)量水平。項(xiàng)目部合格供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特依據(jù)《上海工程集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部物資管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。料簽（S／WZ／B／030）料簽的作用就是說(shuō)明該物資最基本的經(jīng)濟(jì)特證，便于物資的收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。由于各類運(yùn)輸?shù)竭_(dá)的物資與結(jié)算憑證不能同步到達(dá)，相隔時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法確定到達(dá)貨物與實(shí)際結(jié)算是否相符。各種入庫(kù)材料必須按材料編號(hào)順序建立料賬。領(lǐng)料單（s/wz/b 011）工程施工中物資（成本）結(jié)算的重要依據(jù)，由項(xiàng)目部材料員填寫(xiě)，直接領(lǐng)料人（班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)）。（三）干線通信光、電纜、長(zhǎng)途對(duì)稱、市話電纜、配線電纜、光電綜合纜、數(shù)字通信纜、同軸、射頻、漏纜、其他通信電纜；塑料護(hù)套信號(hào)電纜、鋁護(hù)套及屏蔽信號(hào)電纜、數(shù)字信號(hào)電纜、信號(hào)貫通線、計(jì)軸綜合電纜及信號(hào)光電綜合纜等。 。第三 十條 本辦法由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。在進(jìn)行工程剩余物資調(diào)撥時(shí)，由項(xiàng)目部出具調(diào)撥通知，調(diào)撥物資計(jì)入相應(yīng)工程成本，并及時(shí)更新項(xiàng)目部工程剩余物資管理帳冊(cè)。工程竣工驗(yàn)收后，區(qū)域項(xiàng)目部設(shè)備材料員負(fù)責(zé)編制工程剩余物資報(bào)告，經(jīng)區(qū)域項(xiàng)目部總工程師審核，區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部。第四十四條 工程剩余物資是指設(shè)計(jì)富余量過(guò)大或設(shè)計(jì)變更等原因形成的多余或不適用的工程物資。對(duì)業(yè)主的工程備用物資，要做好移交工作。第三十七條 現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)應(yīng)滿足物資保管，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，防火安全的要求；現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格做好庫(kù)存物資的倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作。存貨按月盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)記錄。領(lǐng)用時(shí)一式三份填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，第一聯(lián)作為財(cái)務(wù)報(bào)銷的憑據(jù)，第二聯(lián)作為項(xiàng)目部工程技術(shù)部備案，第三聯(lián)作為材料保管人員的出庫(kù)手續(xù)。第三十六條 工程物資到貨的點(diǎn)驗(yàn)、領(lǐng)用、處置的流程和規(guī)定工程物資到貨后，必須進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，檢驗(yàn)其數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量。工程物資檢驗(yàn)應(yīng)符合公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，材料管理人員配合質(zhì)檢員、工程監(jiān)理、廠方專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。采購(gòu)的發(fā)票應(yīng)當(dāng)月報(bào)銷，零星小料報(bào)銷采用直發(fā)料單，油票發(fā)票報(bào)銷時(shí)要填寫(xiě)使用車號(hào)，金額大數(shù)量多的單項(xiàng)小料須點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)進(jìn)賬。應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，通過(guò)國(guó)家和行政主管部門(mén)認(rèn)證通過(guò)的產(chǎn)品，并通過(guò)公司內(nèi)部基于安全產(chǎn)品合格供應(yīng)商的評(píng)定。屬地采購(gòu)材料，主要包括水泥、黃沙、石子、小五金等C類物資由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織實(shí)施?！　〉诙藯l　施工所需的工程材料，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立起比較鞏固、穩(wěn)定的合格供應(yīng)商。第二十六條　因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位要求而造成設(shè)備、A類、B類物資積壓、減少或變更時(shí)，區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目部審核，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)公司工程管理中心。申請(qǐng)采購(gòu)物資超出設(shè)計(jì)圖數(shù)量并沒(méi)有有效依據(jù)并在工程結(jié)算時(shí)大于驗(yàn)工數(shù)量，造成虧損的由區(qū)域項(xiàng)目部承擔(dān)，并相應(yīng)扣除項(xiàng)目承包獎(jiǎng)。第二十二四條 公司物資部將批準(zhǔn)的《工程物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下發(fā)給區(qū)域項(xiàng)目部。報(bào)告應(yīng)包括：工程依據(jù)：業(yè)主文件、會(huì)議紀(jì)要等；申請(qǐng)依據(jù)：施工圖紙、施工調(diào)查、工程進(jìn)度要求等；費(fèi)用說(shuō)明：業(yè)主的承諾（如有）。第十九條 區(qū)域項(xiàng)目部依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、工程建設(shè)合同內(nèi)的設(shè)備材料清單、施工圖紙會(huì)審結(jié)果編制《工程物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》，該申請(qǐng)計(jì)劃作為工程開(kāi)工申請(qǐng)之一。它的主要責(zé)職是做好施工生產(chǎn)用料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、收發(fā)、運(yùn)輸及做好施工物資的管理，節(jié)約使用、完工核銷等。第十五條 供應(yīng)商是指采購(gòu)活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，包括生產(chǎn)商、集成商、代理商等。第五章 供應(yīng)商管理第十三條 項(xiàng)目部在投標(biāo)過(guò)程中需要明確供應(yīng)商時(shí),原則上應(yīng)在合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商。第九條 項(xiàng)目部參與公司工程物資部組織的競(jìng)爭(zhēng)性談判、合同談判；參與項(xiàng)目部市場(chǎng)部組織的技術(shù)、商務(wù)和報(bào)價(jià)談判；組織自采B類材料合同談判，負(fù)責(zé)B類材料撥付款。第五條 “甲供”是指工程建設(shè)合同中的甲方供應(yīng)的工程物資，不需要公司簽訂采購(gòu)合同；“甲控”是指工程建設(shè)合同中約定由甲方通過(guò)招標(biāo)確定品牌、供應(yīng)商的工程物資， 需要公司簽訂采購(gòu)合同；“投標(biāo)選定品牌”是指已經(jīng)在工程建設(shè)合同中約定品牌、供應(yīng)商的工程物資，需要公司簽訂采購(gòu)合同；“投標(biāo)未定品牌”是指在工程建設(shè)合同中尚未約定品牌、供應(yīng)商的工程物資，需要公司簽訂采購(gòu)合同。工程物資的采購(gòu)活動(dòng)依據(jù)局集團(tuán)公司工程物資采購(gòu)管理辦法進(jìn)行。它包括計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)管理等。因此搞好物資管理，對(duì)促進(jìn)施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全起著很大的作用。第三條　工程技術(shù)部是項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中物資采購(gòu)和供應(yīng)的管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部招標(biāo)承建工程中物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合格供應(yīng)商的認(rèn)證工作，依據(jù)公司物資部公布工程物資指導(dǎo)價(jià)采購(gòu)，參與公司采購(gòu)合同的談判，提出相關(guān)意見(jiàn)。第六條 “投標(biāo)選定品牌”、“投標(biāo)未定品牌”兩類工程物資均納入公司集中采購(gòu)管理，零星材料由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部直接采購(gòu)。第四章 采購(gòu)指導(dǎo)信息第十條 項(xiàng)目部依據(jù)公司采購(gòu)指導(dǎo)信息進(jìn)行實(shí)施，包括合格供應(yīng)商名單、主要工程物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)兩類。如需選擇合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商,應(yīng)將供應(yīng)商信息提供給公司工程物資部,由其進(jìn)行評(píng)定并根據(jù)評(píng)定結(jié)果更新合格供應(yīng)商名單。第十六條 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）有獨(dú)立的法人資格；（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（3）具有履行合同所必須的資金實(shí)力和專業(yè)技術(shù)能力；（4）具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；（5）三年內(nèi)無(wú)重大違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。區(qū)域項(xiàng)目部總工程師是本流程的發(fā)起人。編制要求：設(shè)備、材料應(yīng)一次性全部編制《工程物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》（包含零星材料）。無(wú)工程建設(shè)合同或者工程建設(shè)合同外的采購(gòu)報(bào)告，經(jīng)區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工會(huì)簽，送區(qū)域經(jīng)理審批后，交項(xiàng)目部工程技術(shù)部審核，項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)公司。第二十三條 申請(qǐng)采購(gòu)物資時(shí)，規(guī)格型號(hào)必須滿足設(shè)計(jì)和甲方要求，嚴(yán)禁無(wú)依據(jù)申請(qǐng)物資。第二十四條 區(qū)域所需零星材料采購(gòu)時(shí)，需向項(xiàng)目部提交物資采購(gòu)審批表，項(xiàng)目部審批后，方可由區(qū)域項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)。工程管理中心工程處審核后，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)合同變更?！　〉诙艞l B類物資采購(gòu)（零星購(gòu)料除外）必須簽訂合同。采購(gòu)人員對(duì)所需物資比價(jià)初選后，將入選供應(yīng)商情況進(jìn)行整理并建立區(qū)域項(xiàng)目部的合格供應(yīng)商檔案，上報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部備案。區(qū)域項(xiàng)目部安全技術(shù)負(fù)責(zé)人提交《工程物資申請(qǐng)計(jì)劃》對(duì)照“安全產(chǎn)品信息庫(kù)”，對(duì)產(chǎn)購(gòu)物資進(jìn)行安全甑別，項(xiàng)目部提交標(biāo)識(shí)涉及“安全產(chǎn)品”的《項(xiàng)目部談判紀(jì)要》。 第八章 現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理第三十四條 區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定，配置專職材料管理人員，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理制度，全面負(fù)責(zé)對(duì)工程物資的現(xiàn)場(chǎng)管理。所有工程物資附帶的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝箱單、明細(xì)表、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢驗(yàn)等書(shū)面資料由質(zhì)檢員保管并建檔，簽收單必須由物資管理人員簽字，并加蓋公章后，方可作為項(xiàng)目部撥付款憑證。物資點(diǎn)驗(yàn)必須有三人以上參加，一式三份填寫(xiě)材料點(diǎn)驗(yàn)單，由物資管理人員、質(zhì)檢員、調(diào)度等參與驗(yàn)收的人員分別在點(diǎn)驗(yàn)單上簽字，第一聯(lián)作為財(cái)務(wù)報(bào)銷的憑據(jù)，第二聯(lián)作為項(xiàng)目部工程技術(shù)部備案，第三聯(lián)作為材料保管人員的進(jìn)庫(kù)手續(xù)。區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)單、領(lǐng)用單建立工程物資管理賬冊(cè)，按品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行設(shè)備、材料分類管理，做到賬、卡、物一致。年度終了前應(yīng)進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查，編制物資清冊(cè)一式三份，一份留存，一份送項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，一份送項(xiàng)目部工程技術(shù)部。第三十八條 區(qū)域項(xiàng)目部材料員要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的日常管理，