【正文】 2014年下半年，總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢、整合資源、實(shí)現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo)，竭盡全力提高工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，使各項(xiàng)工作管理水平全面提高，發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用，為溫商集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。回顧2014年上半年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于總裁辦工作紛繁復(fù)雜、包羅萬象，隨機(jī)性大，我們的工作還有很多不足，經(jīng)過我們認(rèn)真總結(jié)分析，以下是我們明年要改進(jìn)、努力的方向：一、加大力度健全規(guī)章制度，執(zhí)行力繼續(xù)提高。為提升集團(tuán)形象和方便廣大員工，在集團(tuán)24樓、25樓公共衛(wèi)生間安裝紙盒并購買專用紙巾。完成地王國際貿(mào)易增資的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證變更的各項(xiàng)手續(xù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重新盤查了固定資產(chǎn)并建立臺(tái)賬，與網(wǎng)管接洽，建立并完善“固定資產(chǎn)管理軟件”；完成對各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行貼標(biāo)統(tǒng)計(jì)錄入工作。這些制度的出臺(tái)及完善，為集團(tuán)各項(xiàng)行政工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作成績總結(jié)如下：一、行政方面。2012年，總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢、整合資源、實(shí)現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo)，全力踐行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，竭盡全力提高工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，使各項(xiàng)工作管理水平全面提高，發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用，為天倫集團(tuán)的飛速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“國際企業(yè)、百年天倫”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！總裁辦2011年12月30日第五篇：總裁辦上半年工作總結(jié)總裁辦2014年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼2014年已經(jīng)過去大半，回首這半年，帶著興奮，帶著責(zé)任，度過了繁忙而又充實(shí)的一年。深入并拓展招聘渠道，為公司明年兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營提供好人力資源保障。為做好后勤接待，總裁辦員工經(jīng)常犧牲休息時(shí)間，接待、陪同相關(guān)客戶，為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供了保障。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營造整潔舒適的工作環(huán)境，為公司的有序運(yùn)營創(chuàng)造條件。勞動(dòng)關(guān)系板塊管理逐步完善。這些基本流程的出臺(tái)，為開展各項(xiàng)人力資源工作指明了方向。錄用新員工17人次。積極推進(jìn)人事管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進(jìn)。通過一系列的VI規(guī)范使用及包裝，公司整體形象得到了全面提升。2011年下半年，開通了集團(tuán)總部分機(jī)及彩鈴業(yè)務(wù)，完善了集團(tuán)網(wǎng)站，開通了總裁辦局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，提高了辦公效率。通過本次活動(dòng)，為廣大員工創(chuàng)造了交流溝通的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工的向心力和凝聚力，營造了和諧的組織氛圍，提高了員工對組織認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)了公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，企業(yè)文化活動(dòng)組織有序。建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，使公司各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)做到有章可循、有據(jù)可依?？偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著上下溝通，左右協(xié)調(diào)，承上啟下等作用。積極主動(dòng)，樹立主動(dòng)熱情的工作形象，樹立朝氣蓬勃的工作，通過提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升。三是工作預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加大了對外溝通力度，加大對有關(guān)主管單位的拜訪，爭取工作支持，及時(shí)督促下屬單位報(bào)送工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)營情況等相關(guān)文件，并加強(qiáng)與其他單位的交流。2013年，共組織召開總裁辦公會(huì)22次，審議議題近200余項(xiàng)，配合組織各種專門工作會(huì)議30多次，確保了公司各項(xiàng)工作的向前推進(jìn)。不拖延、不誤事、不遺失，及時(shí)辦理、及時(shí)歸檔。一、通過加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)水平總裁辦肩負(fù)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室服務(wù)的職責(zé)，是整個(gè)公司政令信息上傳下達(dá)的重要渠道和鏈接點(diǎn)。三是各公司現(xiàn)已經(jīng)過整合，集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但辦公信息模式和管理均陳舊，如何提高工作效率，及建立更為方便快捷安全的網(wǎng)絡(luò)公文傳輸渠道，仍有待研究改進(jìn)。四、意見及建議集團(tuán)公司組建后，隨著集團(tuán)化管理的不斷推進(jìn)，對各市、縣公司辦公室工作都提出了更高的要求，也帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，需要辦公室提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，掌握現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)?，F(xiàn)有辦公室人員中，科班出身的人力資源管理人才沒有，文秘專業(yè)人才較少，受過辦公室工作系統(tǒng)培訓(xùn)的更少，文字功底好的人較缺乏，專業(yè)能力有待提高。三、存在的主要問題（一）工作創(chuàng)新性和主動(dòng)性不足，參謀作用發(fā)揮不明顯。這要求辦公室人員除了具備較高的綜合素質(zhì)之外，還要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)和協(xié)調(diào)的意識(shí)和能力。加入集團(tuán)公司后，對辦公室工作提出了更高的要求。（二）注重制度建設(shè)，實(shí)施規(guī)范管理。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障得力。辦公室人員中4人是中共黨員，年齡結(jié)構(gòu)30歲以下2人，40歲至47歲2人。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。上半年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告等的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿?？偛棉k個(gè)人工作總結(jié)2上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一年來，對各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總裁室的各類文件都及時(shí)遞交，對總裁室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對總裁室負(fù)責(zé)，對相干部分負(fù)責(zé)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)