【正文】 即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場形成價(jià)格的造價(jià)管理模式。（3）采取合同措施控制在工程施工過程中，要鼓勵(lì)各利益主體參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響，在施工中保存各種文件資料。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文接影響到項(xiàng)目的費(fèi)用和成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。工程建設(shè)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理（1）在工程量清單模式下，要在工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略方面進(jìn)行仔細(xì)安排，這是在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)完成后，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)所能進(jìn)行的最有效的控制，也將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)編制好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用成本總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 的費(fèi)用投資預(yù)算。但是由于項(xiàng)目的造價(jià)管理受到多種因素的影響，比如施工的進(jìn)度，材料，人工費(fèi)用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進(jìn)度內(nèi)，從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個(gè)階段進(jìn)行審核控制，將各種費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的造價(jià)投資額以下。（6）工程量清單有利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。（2）采用工程量清單招標(biāo)，淡化了標(biāo)底的作用，有利于標(biāo)底的管理和控制。一、工程量清單計(jì)價(jià)概念和優(yōu)點(diǎn)概念工程量清單是指“擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單”，是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺(tái)，投標(biāo)人根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，它包括的部分有直接工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。參考文獻(xiàn)[1] 趙瑩瑩，[J].價(jià)值工程，2011（09）：102.[2] 李小紅，[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（22）：189.[3] [J].城市建筑，2013（16）.[4] [J].中國建材科技，2014（S2）.第五篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理摘要：工程量清單計(jì)價(jià)的推行, 對(duì)造價(jià)管理工作者提出了更高的要求, 為適應(yīng)市場需求, 我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識(shí), 學(xué)習(xí)國外造價(jià)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù), 理論和實(shí)踐相結(jié)合, 把自己鍛煉成適應(yīng)時(shí)代需求的造價(jià)工作者。包括相關(guān)的分項(xiàng)工程量清單、措施清單以及工程所需的各項(xiàng)使用費(fèi)用。在施工現(xiàn)場要不斷完善現(xiàn)場簽證制度，嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，明確工程報(bào)價(jià)的有效性，避免用其他施工材料進(jìn)行替代的現(xiàn)象，如果一旦發(fā)現(xiàn)替代的現(xiàn)象一定要將其記錄在工程檔案中，在工程結(jié)算的過程中，便于造價(jià)管理。簽訂的合同要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)算的方法進(jìn)行結(jié)算，工程量的核算要準(zhǔn)確。同時(shí)，還有利于明確各個(gè)部門的職責(zé)，提高工作人員的工作效率。在投標(biāo)文件上標(biāo)注好工程項(xiàng)目的進(jìn)展需求以及實(shí)施條件，對(duì)于項(xiàng)目的變化做出合理的預(yù)測。對(duì)于建筑施工的主要內(nèi)容、施工材料的市場價(jià)格、相關(guān)政策等信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，減少建筑施工圖紙中的疏漏，從而提高招投標(biāo)文件的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，避免在建筑施工過程中返工、誤工現(xiàn)象。從而在工程完工時(shí)，控制好整個(gè)工程的費(fèi)用。同時(shí)，通過工程量清單計(jì)價(jià)模式的調(diào)控，可以進(jìn)一步在計(jì)價(jià)控制中明確中標(biāo)價(jià)以及結(jié)算的價(jià)格。工程量清單記價(jià)模式下的工程造價(jià)控制從上述分析所知，工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義。按照目前的工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以依據(jù)現(xiàn)場施工的情況根據(jù)清單來確定建筑施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)市場價(jià)格的范圍，更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，提高中標(biāo)的幾率。在一定的工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，審定合理的中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。在表格中清楚地標(biāo)明了工程量清單、措施項(xiàng)目清單以及其他項(xiàng)目的清單。第四篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)在工程造價(jià)時(shí)往往需要不斷提高造價(jià)的控制能力，采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，從而提高建筑工程的資金管理。（4）對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。（2）利潤作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤。 其它成本要素的管理成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。月末完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施。其它費(fèi)用的管理 施工過程中水電費(fèi)的管理水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、待班的臺(tái)班。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運(yùn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位，及時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排列的分部分項(xiàng)工程用工量計(jì)劃，對(duì)每天用工量進(jìn)行連續(xù)實(shí)地記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。合理低價(jià)是投標(biāo)人中標(biāo)的主要因素，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就要掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，那就是即要報(bào)價(jià)最低，又要有一定的利潤空間，這就要求施工企業(yè)一方面采取一切手段提高自身的競爭能力，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低施工成本以增加利潤；另一方面，要在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，以及對(duì)施工過程中水、電費(fèi)，設(shè)計(jì)變更、工程簽證等費(fèi)用的管理，控制成本支出，提高企業(yè)的競爭能力。在工程量清單計(jì)價(jià)的條件下，造價(jià)控制人員必須在施工建設(shè)的各個(gè)階段合理確定工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法和手段，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。同時(shí)引入律師管理機(jī)制，律師運(yùn)用法律條文和國家有關(guān)政策，對(duì)合同簽訂、履行嚴(yán)格把關(guān)，保證了合同簽訂質(zhì)量，使合同簽訂更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且強(qiáng)化了施工合同的管理，規(guī)范施工過程中簽證行為，減少不必要的糾紛，從而保證工程量清單計(jì)價(jià)工作的順利推進(jìn)。，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量由于招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)過程簡化，評(píng)標(biāo)時(shí)間短，通過預(yù)審的有效標(biāo)書一般超過五家，投標(biāo)人的標(biāo)書越做越厚，專家的評(píng)標(biāo)時(shí)間大部分花在閱讀技術(shù)標(biāo)上，甚至走馬看花的，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)并不重視，評(píng)標(biāo)專家專業(yè)結(jié)構(gòu)配置不合理，以設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等技術(shù)方面專家較多，缺少造價(jià)工程師，這些因素都制約了評(píng)標(biāo)工作的深度和質(zhì)量。由于我國工程造價(jià)專業(yè)起步較晚，從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在著明顯的缺陷，其知識(shí)水平與《計(jì)價(jià)規(guī)范》所要求的程度存在著明顯差異，因此廣大工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)借助推行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，充分運(yùn)用理論知識(shí)分析、預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)和建筑產(chǎn)品價(jià)格行情，重視新技術(shù)、新知識(shí)的更新，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合大量的實(shí)際工程，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡快提高自身素質(zhì)，以便更好地駕御工程量清單計(jì)價(jià)工作。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，要求在招標(biāo)階段編制詳細(xì)的工程量清單，但有的工程還沒完成設(shè)計(jì)就開始招標(biāo)工作了，不能提供詳細(xì)的工程量清單，就編制出一個(gè)粗略的清單，把工程量清單的編制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)推到承包方，承包方則以較低的價(jià)位獲得競爭性投標(biāo)的帶來的好處及利潤，但體現(xiàn)不出招投標(biāo)公平的原則。建設(shè)單位可建立工程造價(jià)市場信息數(shù)據(jù)庫，不斷搜集動(dòng)態(tài)變化的工程造價(jià)信息，如材料的市場價(jià)格等。事實(shí)上自清單計(jì)價(jià)實(shí)施以來也在很大程度上規(guī)范了市場秩序、減少了相關(guān)糾紛、促進(jìn)了建設(shè)工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。自70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將“控制”立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。傳統(tǒng)決策理論是建立在絕對(duì)的邏輯基礎(chǔ)上的一種封閉式?jīng)Q策模型，它把人看作具有絕對(duì)理性的“理性的人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在決策時(shí)，會(huì)本能地遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案。許多國外專家指出，中國工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，眼外國同行相比幾乎不分上下，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)控制方法研究但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范落后。建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說明言簡意賅。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場預(yù)測，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低