【正文】 做貢獻，就是要求黨員在各自的工作崗位上，腳踏實地，艱苦奮斗，努力拼搏，創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強彬長集團做更大的貢獻。三、“愛、爭、做”活動“愛崗位、爭先鋒、做貢獻”活動主要是在全體黨員中開展。群眾工作好。黨員隊伍好。要通過開展“五好黨支部”活動，努力提高黨支部的整體水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。經營業(yè)績好，就是要抓住機遇，乘勢而上，堅持科學發(fā)展觀，增強企業(yè)活力和競爭力；牢固樹立正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，符合巿場經濟規(guī)律和國家產業(yè)政策；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；經濟效益不斷提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無亡人事故及重大列級事故，無質量責任事故。通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動使公司所屬單位領導班子達到“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”目標：政治素質好。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施四項12條標準，重點很清晰，易操作。為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關制度。今年以來，事業(yè)部迎著集團產業(yè)調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業(yè)定位和調整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高了事業(yè)部全員的素質和凝聚力。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。企業(yè)各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質，關系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。第四篇：四好班子建設四好班子建設是提高班子領導水平和執(zhí)政能力的很好的載體。分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決群眾提出的各種熱點、難點問題。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經典紅歌演唱會，并得到市公司好評。加強績效可考核力度，提升了工作效率。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。（三）加強優(yōu)質服務工作，積極推進“三個十條”落實。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。加強營銷基礎管理工作并取得成效。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統(tǒng)一結帳的情況發(fā)生。在抓好其他專業(yè)培訓的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務水平得到了提高。二、加強能力建設，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績按照創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產、經營管理、優(yōu)質服務、精神文明、黨風廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經營業(yè)績。在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產經營的穩(wěn)步發(fā)展。在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：一、加強理論學習，提升政治素質政治素質好，是領導干部必須具備的一項基本素質和條件。認真做好年終總結工作，上報分公司創(chuàng)建工作情況報告，接受上級的檢查和考核評比。把“四好”班子創(chuàng)建計劃的實施情況納入公司領導班子民主生活會議題，對照“四好”標準，認真查擺班子自身存在的突出問題，進一步理出下步工作思路，明確今后努力的方向，以增強創(chuàng)建工作的實效性。四是堅持“以人為本”的辦企理念，落實基地建設規(guī)劃，不斷改善職工物質文化生活，試行外協(xié)、外聘、社招人員入會工作，切實維護外來人員的合法權益，為職工辦實事，解決職工的實際困難，建設企業(yè)和諧環(huán)境。一是認真落實黨風建設責任制，要求班子成員模范遵守領導人員廉潔從業(yè)有關規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約。加強營銷生產、民工管理、資金運作等各種風險管理，建立風險防范機制，慎重對待低價標、巨額保證金標和政策風險較大的標，把好外協(xié)隊伍準入關，爭取把各類風險降低到最低限度；建立重大重要緊急事件的處置預案制度，增強應對處理突發(fā)事件的能力。其二，著力提高經營運作能力。加大能力建設力度，爭創(chuàng)“復合型”領導班子。加大制度建設力度，爭創(chuàng)“和諧型”領導班子。即，爭創(chuàng)“四型”領導班子：加大理論建設力度，爭創(chuàng)“學習型”領導班子。仁壽縣