【正文】 同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。做到公司與員工在利益上的雙贏。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。將淘星做成同行業(yè)有影響力的企業(yè)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，電子商務(wù)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看同行競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出電子商務(wù)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司電子商務(wù)飛速發(fā)展的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。在當(dāng)前電子商務(wù)市場(chǎng)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司對(duì)內(nèi)部的有效管理。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。一是公司要借產(chǎn)品介紹開發(fā)的新產(chǎn)品、公司之前的產(chǎn)品已被眾人皆知，但新產(chǎn)品還需公司介紹并推薦。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前這段時(shí)間，特別是公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較慢，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，公司剛剛步入正軌。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。長(zhǎng)沙邱氏聯(lián)銷食品有限公司的成立，離不開領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和員工的努力。（三）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。做到公司與員工在利益上的雙贏。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。各單位要根據(jù)考核要求進(jìn)行逐級(jí)考核，從考核真正體現(xiàn)管理水平的優(yōu)劣，體現(xiàn)安全管理責(zé)任的履行情況，依據(jù)考核兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)金或安全獎(jiǎng)的額度。要行走安全通道，不要冒險(xiǎn)跨越。要正確使用吊具，不要隨意鉤掛。要做好焊材回收，不要亂扔焊頭。嚴(yán)禁超限行車。嚴(yán)禁不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。互助聯(lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭簧佟彪[患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。“三勤”即：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭烊凇爆F(xiàn)場(chǎng)管理法：“三快”即：嘴快、腿快、手快。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。（3）員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)提合理化建議的組員給予激勵(lì)，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組的發(fā)展。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。1冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識(shí)；警鐘常鳴，是拉長(zhǎng)安全周期的法寶。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。因此，動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施管理，是安全最重要的保證。道德感、責(zé)任心、文明動(dòng)力，在暗箱中的作用力就至關(guān)重要。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及整個(gè)堤壩。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線。以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作。（1）開展“一項(xiàng)問責(zé)”。一個(gè)安全文化園。一個(gè)責(zé)任區(qū)。一份責(zé)任狀。嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識(shí)。在執(zhí)行到位方面，落實(shí)安全制度，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。突出機(jī)械設(shè)備、腳手架、施工用電、深基深坑、高邊坡、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、線路穿越跨越作業(yè)、與生產(chǎn)交叉作業(yè)、消防重點(diǎn)部位等的安全管理工作。（1）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。加強(qiáng)基層管理。第二道防線，完善制度劃好警戒紅線。班前會(huì)要做到：隱患排查情況必講；交接班情況必講；安全技術(shù)措施必講。嚴(yán)格落實(shí)《班組日常安全工作制度》。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細(xì)節(jié)決定“零違章”。安全投入到位。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。安全環(huán)保部門對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在公司的安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。公司建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：總部設(shè)安全環(huán)保部，對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施安全管理；項(xiàng)目部設(shè)安全管理部門，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合安全管理；項(xiàng)目各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，對(duì)本專業(yè)實(shí)施安全管理；班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組實(shí)施安全管理。（1）堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”。收工后，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。值班項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布臵工作；班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；宣誓后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）嚴(yán)格“兩個(gè)考核”。（2）落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。由工會(huì)牽頭，各分會(huì)配合，組織每個(gè)員工每月閱讀一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識(shí)傳播、共享通道。結(jié)合公司工會(huì)《青年崗位能手活動(dòng)管理辦法》、《青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法》等管理制度，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長(zhǎng)期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司《班組日常安全工作制度》，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。在培訓(xùn)塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”?！捌弑卣劇保?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新員工入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。為員工過生日活動(dòng)：