【正文】 同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。加強施工隊伍建設(shè)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。做到公司與員工在利益上的雙贏。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。為贏得市場做好人才儲備。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。將淘星做成同行業(yè)有影響力的企業(yè)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，電子商務(wù)增長速度仍會較快，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看同行競爭非常激烈，市場競爭機制還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出電子商務(wù)主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司電子商務(wù)飛速發(fā)展的機遇，利用各種手段宣傳自己。在當前電子商務(wù)市場秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司對內(nèi)部的有效管理。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。2）鼓勵學習，不斷提高。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘技術(shù)負責人（經(jīng)理），為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。一是公司要借產(chǎn)品介紹開發(fā)的新產(chǎn)品、公司之前的產(chǎn)品已被眾人皆知，但新產(chǎn)品還需公司介紹并推薦。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前這段時間，特別是公司的經(jīng)濟增長速度仍會較慢，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，公司剛剛步入正軌。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)市場經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。長沙邱氏聯(lián)銷食品有限公司的成立，離不開領(lǐng)導的帶領(lǐng)和員工的努力。（三）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。做到公司與員工在利益上的雙贏。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。各單位要根據(jù)考核要求進行逐級考核，從考核真正體現(xiàn)管理水平的優(yōu)劣，體現(xiàn)安全管理責任的履行情況，依據(jù)考核兌現(xiàn)月度獎金或安全獎的額度。要行走安全通道，不要冒險跨越。要正確使用吊具，不要隨意鉤掛。要做好焊材回收，不要亂扔焊頭。嚴禁超限行車。嚴禁不按規(guī)定穿戴勞動防護用品。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵?；ブ?lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶?！叭簧佟彪[患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少?！叭凇奔矗呵趧幽X、勤匯報、勤溝通?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法：“三快”即：嘴快、腿快、手快。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。對提合理化建議的組員給予激勵，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組的發(fā)展。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。1冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。因此，動態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施管理，是安全最重要的保證。道德感、責任心、文明動力，在暗箱中的作用力就至關(guān)重要。這一點需要每個人好好反省。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。不然，勢猛迅急，很難補救。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。由紀委負責對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。（1）開展“一項問責”。一個安全文化園。一個責任區(qū)。一份責任狀。嚴格按《安全生產(chǎn)獎懲制度》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。在執(zhí)行到位方面，落實安全制度，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。通過5W、1H工作法的推進，達到工作內(nèi)容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結(jié)果達標、工作過程規(guī)范的目的。突出機械設(shè)備、腳手架、施工用電、深基深坑、高邊坡、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、線路穿越跨越作業(yè)、與生產(chǎn)交叉作業(yè)、消防重點部位等的安全管理工作。（1）突出“兩個重點”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（2）嚴格“兩項考核”。加強基層管理。第二道防線，完善制度劃好警戒紅線。班前會要做到：隱患排查情況必講；交接班情況必講；安全技術(shù)措施必講。嚴格落實《班組日常安全工作制度》。細節(jié)確保“零事故”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細節(jié)決定“零違章”。安全投入到位。設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)到位。安全環(huán)保部門對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導，安全生產(chǎn)標準化管理不達標的部門領(lǐng)導按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，在公司的安全生產(chǎn)會上進行通報。堅持走動式管理不斷線。公司建立四級安全管理網(wǎng)絡(luò)：總部設(shè)安全環(huán)保部，對公司各層級實施安全管理；項目部設(shè)安全管理部門，對項目實施綜合安全管理；項目各施工隊設(shè)專職安全員，對本專業(yè)實施安全管理；班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長對本班組實施安全管理。（1）堅持“五個不斷線”。收工后，做到工完、料盡、場地清。值班項目領(lǐng)導點名，安排布臵工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；宣誓后，班長帶隊，集體進入施工現(xiàn)場。（4）嚴格“兩個考核”。（2）落實“一個標準”。二是規(guī)范領(lǐng)導干部指揮行為。（1）轉(zhuǎn)變干部作風，規(guī)范領(lǐng)導行為。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每月閱讀一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。結(jié)合公司工會《青年崗位能手活動管理辦法》、《青年安全生產(chǎn)示范崗活動管理辦法》等管理制度，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，并嚴格執(zhí)行公司《班組日常安全工作制度》，搭建員工學習保障通道。在培訓塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”?！捌弑卣劇保簡T工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新員工入隊必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚?！捌邆€一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；項目部門負責人以上領(lǐng)導每人寫一篇安全論文；項目領(lǐng)導講一次安全課。為員工過生日活動：