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2024-11-09 12:39 本頁面
【正文】 深入推進“兩個普遍”、繼續(xù)推行工會“雙亮”活動，推動不同所有制企業(yè)普遍建立工會組織，把包括農民工在內的各類務工人員組織到工會中來，達到進一步鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎目的。（四）在“促進社會和諧”中力爭新作為。以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”活動為載體，進一步加強職工文化建設，發(fā)揮工會大學校作用，不斷提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質。推進“學習型工會組織建設”，加強黨風廉政建設，進一步促進工會干部隊伍作風的轉變。緊緊圍繞“贛南蘇區(qū)振興發(fā)展”這一主題,引導廣大職工積極投身石城發(fā)展建設,重點在招商引資、旅游興縣、“三送”下基層等方面尋求有機結合點，發(fā)揮積極作用,為實現(xiàn)“趕超進位、跨越發(fā)展”凝心聚力、建功立業(yè)。學生學風有較大改進，學習成績有一定提高。經過一學期的不懈努力，力求實現(xiàn)以下預期目標 個人教學：成績有較大提高，形成比較成熟的課改教學模式，有教研成果的到肯定或論文發(fā)表，學習能力教學能力有新的提升。組織開展好法制教育和心理健康教育主題班會，強化學生的遵法守法意識，引導學生正確對待心理問題。充分利用班會、晨檢對學生進行安全教育，做到警鐘常鳴。充分利用利用升旗儀式、集中整訓等活動，對學生進行理想信念、勤奮學習、誠實守信、熱愛集體等方面的教育。年級組要求各班班主任和任課老師狠抓學生到校作息、兩操秩序、儀容儀表、衛(wèi)生習慣、大樓管理、就寢秩序、就餐秩序等一日常規(guī)不放松。及時總結教學中的心得體會，積極撰寫教育教學論文、隨筆、教學反思，爭取在《四中教研》和各級刊物上發(fā)表，形成一定的教研成果。圍繞深層推進課堂教學改革這一中心任務，積極進行課堂教學研討，以備課、說課、聽課、評課為主要內容，進行廣泛的交流討論，解決一些在教學中的實際問題。重視與學生的交流，建立平等和諧的師生關系，及時排解學生思想學習中的問題，調動學習的積極性。認真落實和完成好學校各處室安排的常規(guī)任務和臨時性任務。年級組工作組織開好年級組班主任、全體教師工作研討會，傳達學校精神，研究學生管理，落實工作要求。組織好聽課評課活動，加強課堂研究，在“四環(huán)六步”主體教學模式指導下，探索出適合政史地教學的高效課堂教學模式。二、工作重點及主要活動 教學工作落實課堂教學常規(guī)要求，認真抓好備課、上課、作業(yè)及輔導等教學常規(guī)環(huán)節(jié)。第四篇：工作思路工作思路2013—2014第二學期蘇長峰本學期的工作要緊緊圍繞學校工作的整體部署，不斷提高認識，轉變作風，改進方法，落實好各項工作職責和要求，努力完成好各項工作任務。：①強化修舊利廢務實創(chuàng)新管理，力爭全年修舊利廢節(jié)約價值超百萬；②狠抓特種設備專項專人管理，力爭在線設備質監(jiān)局檢驗發(fā)證至80%以上，不因特種設備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產事件；③深化設備事故的考核、防范管理，力爭全年設備事故率下降10%；④嚴格固定資產清查，科學管理，經得起審計；⑤細化設備制度的基礎專業(yè)管理，確保設備管理考核無死角、無空白。：就是要牢固樹立生產為主的思想，強化設備系統(tǒng)的零距離、零過失、零條件服務意識。：①狀態(tài)監(jiān)測檢修和計劃檢修，②系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。改善硬件環(huán)境，營造良好工作環(huán)境存車庫運行人員目前正式工達40人，依據(jù)我礦人才培養(yǎng)要求，必須實施全員培訓，才能符合崗位操作需求。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推托現(xiàn)象出現(xiàn)，減少工作失誤。制度的落實，必須靠領導作表率，行為作引導，這就要求一級做給一級看，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權威的號召。加大市場調研頻率，擴大自購品種根據(jù)市場物價變化，加大市場調研頻次和范圍。積極開展“6S”工作，努力再創(chuàng)新水平按照“6S”標準開展各項工作，做好達標崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊。一是堅持開展全員培訓，特別是調度人員、車庫人員、新員工的培訓，著重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應急處置能力，辦公室、財務人員培訓重點以計算機辦公自動化、辦文、辦公為重點。對待安全工作善于“小題大做”，對出現(xiàn)的隱患、漏洞見微知著，小題大做，抓小防大，防患于未然。二是要引導員工樹立憂患意識。xx物業(yè)管理有限公司 2014年11月9日 篇二：2013年工作思路和工作計劃2013年工作思路和工作計劃一、工作思路以持續(xù)提升服務質量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術評價，強化崗位培訓，提升團隊素質。追討不良業(yè)主、租戶欠費。重視小區(qū)日常工作檢查，對存在問題及時進行整改。經過2014年下半年的努力，現(xiàn)已完成公司綠色企業(yè)資質申報的全部工作，呈有關部門審批。杜明堂2012/6/1第三篇：工作思路工作思路篇一：2015的工作思路xx物業(yè)管理有限公司2015工作思路2015年，公司面對競爭激烈的物業(yè)管理市場，必須進行深刻反思，在股東會的強有力的支持下，抓住物業(yè)管理行業(yè)良好的發(fā)展時機，強化內部管理
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