【正文】 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因工程需要增加或變動(dòng)的項(xiàng)目，如風(fēng)機(jī)基槽換填、風(fēng)場(chǎng)接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機(jī)基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計(jì)變更后方能施工。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。通過(guò)積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。“要致富，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。下半年，我們將在***供電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攻堅(jiān)破難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！*******實(shí)業(yè)有限公司2013年07月29日篇三：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿今天，公司召開(kāi)2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的考核力度，明確專(zhuān)人查違章，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。六、下半年工作的計(jì)劃：擺正效益和安全的關(guān)系。對(duì)安全工器具、施工工器具管理堅(jiān)持常抓不懈，除按期進(jìn)行試驗(yàn) 外，還開(kāi)展定期檢查或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不合格的工器具堅(jiān)決予以報(bào)廢，工器具在出庫(kù)前必須做到進(jìn)行一次檢查，施工結(jié)束后入庫(kù)時(shí)再次進(jìn)行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。一是認(rèn)真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場(chǎng)勘察制度。二是針對(duì)今年的工作特點(diǎn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點(diǎn)，通過(guò)在全體職工中征求意見(jiàn)，制定了一系列的規(guī)章制度，通過(guò)在實(shí)際工作中實(shí)施，使全體職工明白一個(gè)道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。因此，如何提升技術(shù)服務(wù)性的科技含量而增長(zhǎng)企業(yè)的帳務(wù)收益，如何加大或調(diào)整我們的科篇二：電力施工外包單位2013年上半年工作匯報(bào) *******實(shí)業(yè)有限公司——關(guān)于2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我緊代表****全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。目前，我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，在賣(mài)方市場(chǎng)的環(huán)境條件下，業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任和對(duì)工期、造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風(fēng)險(xiǎn)加大，資金和社會(huì)責(zé)任的壓力明顯增加。五是加強(qiáng)綜合管理體系績(jī)效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航” 2013年，組織進(jìn)行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復(fù)審共4次。三是強(qiáng)化了信息溝通與反饋處置措施。因此，堅(jiān)持以ｅｐｃ為線，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)此主要做了以下幾方面的工作：一是確立了以常務(wù)副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮的職能。結(jié)合國(guó)家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益和社會(huì)利益最大化。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠(chéng)信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式的典型案例之一。二是組建□□分公司和□□分公司，對(duì)各分公司進(jìn)行了主營(yíng)業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導(dǎo)各分公司發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)重點(diǎn)突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專(zhuān)業(yè)更專(zhuān)，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍’建設(shè)，培植‘獨(dú)立開(kāi)發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)’能力。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力方面所取得的成績(jī)，將在全國(guó)范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。就此，集團(tuán)公司巳給予補(bǔ)貼共3萬(wàn)元，上海市科委將按規(guī)定最高可補(bǔ)貼30萬(wàn)元。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力完成情況： 2013年，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利□□項(xiàng)，巳正式授權(quán)□□項(xiàng)。預(yù)期金昌光伏發(fā)電項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35mw（含電熱爐）。2013，公司主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況：新簽合同總額□□億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)值；完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬(wàn)，%；完成財(cái)務(wù)收入□□（預(yù)估）億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)； 成本控制：全公司□□□□萬(wàn)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）□□億元（預(yù)估）， %。那么2013年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些主要問(wèn)題，2014年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)怎樣選擇。2011年財(cái)務(wù)收入為□□億元， % ；工程承包實(shí)際完成值□□億，工程實(shí)際收入為□□億；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)□□萬(wàn)元，%。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了公司開(kāi)局好