【文章內(nèi)容簡介】 mwp光伏電站、甘肅□□100mwp光伏電站和□□。對重慶□□同塔雙回雙分裂線路進行了設計和施工方案優(yōu)化，縮短線路長度3公里，同時減少沿線拆遷，節(jié)約成本400萬元，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最快記錄?！酢豕夥椖?，在最艱苦的條件下，按照業(yè)主的要求如期實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。成為公司技術(shù)服務技能建設的典型案例之一。這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。□□公司組建后不久，承接了□□經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、重慶龍橋應急鍋爐、南充化工園熱電聯(lián)產(chǎn)和青島鋼鐵公司動力站遷建等工程項目的設計或總承包業(yè)務。結(jié)合國家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)業(yè)主利益和社會利益最大化。浙江公司剛剛成立，近期承接了首個總承包業(yè)務。企業(yè)深化內(nèi)部改革，進行組織機構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和增長方式的調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展觀念和商業(yè)運行模式的一次變革，需要達成共識，也存在一些‘風險’，在□□電力工程公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“長征路上”，我們將“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、共同擔當，攜手共進”！，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力 2013全公司人均完成綜合產(chǎn)值□□萬元，％；在建或準備開工項目共13項，現(xiàn)場管理人員共計□□人；%。從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以說明幾個主要問題，即：投標、設計與工程總承包項目同期增加較快，然而設計、采購和項目管理尚難跟上業(yè)務增長的需求；總承包業(yè)務是企業(yè)利潤的主要來源。因此，堅持以ｅｐｃ為線，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要務，對此主要做了以下幾方面的工作：一是確立了以常務副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強化統(tǒng)一指揮的職能。二是進一步健全了公司風險決策機制與招標決標程序。對重大投資和大額總承包項目，對新涉入的業(yè)務領(lǐng)域和潛在市場的新客戶，公司履行了評估與決策程序。根據(jù)工程建設的基本程序，針對epc各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設計事業(yè)部和工程事業(yè)部為主體的專家技術(shù)隊伍，參與招標投標和重大方案的評審，讓專家做專業(yè)的事，讓領(lǐng)導做協(xié)調(diào)的事，讓班子做決策的事。三是強化了信息溝通與反饋處置措施。設計事業(yè)部、采購部和工程事業(yè)部堅持信息的及時反饋制度，把設計采購項目管理的協(xié)同配合和執(zhí)行力度作為重點，做好生產(chǎn)的組織與協(xié)同聯(lián)動工作。四是加強了專業(yè)人才的引進和員工的教育培訓工作，充實了生產(chǎn)一線和管理崗位急需的人才資源。2013年公司本部和北京公司招聘人員共95人，其中專業(yè)技術(shù)人員所占比例為72% ,。五是加強綜合管理體系績效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“保駕護航” 2013年，組織進行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復審共4次。組織安全生產(chǎn)專項檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項。這些專項監(jiān)檢活動，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項目。2013年，用于安全生產(chǎn)共計投入□□萬元，其中：用于工程項目安全文明施工措施費□□萬元（其中支付工程分包方□□萬元）；用于員工工傷保險、意外保險及商旅保險等其他安全費用共計□□萬。目前，我國商業(yè)經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，在賣方市場的環(huán)境條件下，業(yè)主方對于項目建設管理的責任和對工期、造價、技術(shù)經(jīng)濟等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風險加大，資金和社會責任的壓力明顯增加。企業(yè)發(fā)展較快，基礎性的管理制度和工作標淮尚難跟上業(yè)務領(lǐng)域擴展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執(zhí)行力度和結(jié)果存在差異。自2010年公司被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”后，國家的優(yōu)惠政策給我們企業(yè)的發(fā)展給予了最大支持，也帶來了實惠。但按照國家財稅政策和復評標準，在企業(yè)賬務收入達到—定數(shù)額后，科技投入額度和科技成果轉(zhuǎn)化帶來收益占賬務收入的比例所對應的數(shù)額很大。因此，如何提升技術(shù)服務性的科技含量而增長企業(yè)的帳務收益，如何加大或調(diào)整我們的科篇二：電力施工外包單位2013年上半年工作匯報 *******實業(yè)有限公司——關(guān)于2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃尊敬各位領(lǐng)導：首先，我緊代表****全體員工，對各位領(lǐng)導蒞臨本公司指導工作表示熱烈的歡迎。2013年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行***供電公司各項管理制度和要求，以建設一支有道德、有文化、有紀律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍為主要目標，按時按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達農(nóng)、配網(wǎng)項目施工任務?，F(xiàn)將我公司上半年工作匯報如下：一、上半年主要工程的完成情況：完成蘇北農(nóng)村六個資本項目改造并投運；完成10kv**線、10kv**線、10kv**線共16臺公變的低壓線路改造并投運；完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19個配網(wǎng)項目改造并投運；完成*****迎峰度夏11個臺區(qū)400v線路和接戶線改造并投運；二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。一是堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真學習安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。二是針對今年的工作特點：時間緊、任務重、工作量大，群眾工作難做這一特點，通過在全體職工中征求意見，制定了一系列的規(guī)章制度，通過在實際工作中實施，使全體職工明白一個道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關(guān)愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。成立了互保小組，互保對象平時要互相幫組，互相關(guān)心。三、狠抓現(xiàn)場安全管理。一是認真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場勘察制度。工作票簽發(fā)人和工作負責人必須要提前一天進行現(xiàn)場勘察工作，認真查勘現(xiàn)場需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點等，并繪制現(xiàn)場勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，認真開好工作票和安全措施票，嚴格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。堅決做到無票不工作；二是堅持開工會、收工會制度，堅持危險點分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進行，安全得到了保證。堅持各級人員到崗到位、各負其職，嚴把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個個把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；四、加強安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。對安全工器具、施工工器具管理堅持常抓不懈，除按期進行試驗 外，還開展定期檢查或不定期的現(xiàn)場檢查，對不合格的工器具堅決予以報廢，工器具在出庫前必須做到進行一次檢查，施工結(jié)束后入庫時再次進行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。五、存在的主要問題：上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質(zhì)量考核未扣分；個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；個別員工技術(shù)水平不足，工作標準不高，要求不嚴，個人技術(shù)素質(zhì)有待提高。開工前對安全工器具檢查不到位，使工