【正文】 總之，在三年的任期工作中，本人將堅持以育人為根本、以管理求效益、以質(zhì)量求生存、以改革促發(fā)展的辦學(xué)理念，注重構(gòu)建學(xué)生健全人格，奠定學(xué)生發(fā)展基礎(chǔ)，努力創(chuàng)辦讓學(xué)生滿意，讓家長放心，讓教師自信，讓社會認(rèn)可的學(xué)校。6．每學(xué)年至少組織一次校運(yùn)動會和大型藝術(shù)活動，帶動師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。結(jié)合生成性問題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評比、教學(xué)常規(guī)、職評、考核等制度。（6）通過推動學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵性評價為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績良好率達(dá)到80%以上，合格率達(dá)到90%以上。（2）通過學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。（２）重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。（5）認(rèn)真落實《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開班主任會議，建立健全班主任評價機(jī)制。德育工作（１）繼續(xù)實施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)校“三風(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書香校園。不斷完善設(shè)備使用制度，規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理，做到資產(chǎn)流失率為零。(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開齊開足課程。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動設(shè)施。堅持做到每個階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達(dá)到最好的效果。掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。培養(yǎng)少先隊員的愛心。積極推進(jìn)新課程改革，90％的教師能較好地領(lǐng)悟新課標(biāo)精神，并付之以實踐。全校95％的學(xué)生能掌握“規(guī)范”，并形成習(xí)慣。教學(xué)工作落實 “十字”方針，營造“民主、平等、和諧、開放”的氛圍，確保各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)的領(lǐng)先水平。積極探索新路子，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”教育，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。充分關(guān)注學(xué)生、教師和學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生、教師和學(xué)校的共同發(fā)展。結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，以科學(xué)發(fā)展理論、遵循教育規(guī)律為支撐，以教育理論專家作引領(lǐng)，保證學(xué)校健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。充分發(fā)揮民主集中制的作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠配合，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。充分發(fā)揮教代會和工會的作用。四、校長完成任期目標(biāo)實施方案及措施堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。狠抓教學(xué)日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)研究，探索“輕負(fù)擔(dān)高效益”的教學(xué)方法，力爭教學(xué)質(zhì)量綜合評估達(dá)到全縣中上等水平。嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，全面實施全員、全程德育管理。加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量；健全集體備課和電子備課機(jī)制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教學(xué)質(zhì)量綜合評估力爭全市同類學(xué)校前列。多方位地開展宣傳工作。探索德育教育新思路，提高德育教育實效。校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要通過自身學(xué)習(xí)和爭取參加上級培訓(xùn)，提高管理水平和工作能力，從而增強(qiáng)干部隊伍的綜合實力。關(guān)愛教師，努力為教師排憂解難，讓教師充分感受學(xué)校大家庭的溫暖，發(fā)揮主人翁精神。穩(wěn)定生源。通過“一月一主題”活動不斷提升業(yè)務(wù)水平，規(guī)范課堂教學(xué)行為，實施高效教學(xué)。組織教師深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《**教師精神》和《**教師誓詞》等，大力弘揚(yáng)責(zé)任與使命精神，著重培養(yǎng)教師良好工作習(xí)慣，穩(wěn)定教師隊伍，積極開展愉悅教師身心的各項活動，不斷提升教師工作幸福指數(shù)和成就感。對學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部明確分工，同時又加強(qiáng)合作。（七）校園建設(shè)：針對目前校園現(xiàn)狀，進(jìn)一步美化校容校貌；落實并完善學(xué)校建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步改善師生學(xué)習(xí)工作生活外部環(huán)境；制定校園文化與特色建設(shè)方案，打造校園“責(zé)任與使命”文化特色，提高師生文明素質(zhì)，實現(xiàn)景與人的和諧統(tǒng)一。（四）德育工作：健全家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)。（一）學(xué)校定位：未來三年，學(xué)校將在依法辦學(xué)、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅持人本管理，增強(qiáng)民主管理實效，提升各級部門的管理效能和整體執(zhí)行力；堅持激勵性評價為主，充分挖掘?qū)W生、教師潛能，不斷增強(qiáng)師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建和諧校園，以教學(xué)質(zhì)量為核心，規(guī)范學(xué)校管理工作，實現(xiàn)學(xué)校全面健康可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)管理學(xué)校的各項工作，以抓教師隊伍建設(shè)為突破口，提升學(xué)校的軟實力，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭在三年任期內(nèi)將教學(xué)質(zhì)量提升至全縣中上水平。在學(xué)生管理方面，堅持以規(guī)范學(xué)生的養(yǎng)成行為為核心，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和敢于吃苦精神，養(yǎng)成勇于爭先的良好品質(zhì)。在使命感的指導(dǎo)下，完成自己的使命，實現(xiàn)人生的價值。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。多數(shù)教師具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，具有樂于奉獻(xiàn)、敢于爭先的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作風(fēng)，是有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。學(xué)校校園總面積13230，建筑面積9973平方米，包括一棟教學(xué)樓、一棟綜合樓、一棟女生宿舍樓、男生宿舍樓正在建設(shè)中，學(xué)生食堂、餐廳以及教師周轉(zhuǎn)房等。全員、逐層簽訂安全責(zé)任書，努力創(chuàng)建平安和諧校園。5．從關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)入手，改進(jìn)方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開教學(xué)工作研討會、成績分析會，促進(jìn)教學(xué)成績提升。三、保證措施１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實施，定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決調(diào)整，確保方案的實施。（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進(jìn)中青年教師的專長發(fā)展。教育教學(xué)質(zhì)量（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實施。（３）建立教師成長檔案袋，專任教師業(yè)務(wù)檔案建立達(dá)到100%。隊伍建設(shè) 干部隊伍（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績、廉等各項民意測驗群眾及上級認(rèn)可度不低于90％。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進(jìn)、完善師德評價機(jī)制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；（３）結(jié)合中心學(xué)?！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠信、守紀(jì)等十種好習(xí)慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。在2011年下學(xué)期爭創(chuàng)市級安全文明校園。(6)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，財務(wù)公開、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實行精細(xì)化管理。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動設(shè)施。每個階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達(dá)到最好的效果。掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。（六）需解決的重點問題1．學(xué)校用水用電緊張，不能充分滿足正常的生產(chǎn)生活。2010年成功創(chuàng)建為省級合格學(xué)校，辦學(xué)條件日臻完善。（三）班子情況領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，校長1人，副校長1人,工會負(fù)責(zé)人1人,教導(dǎo)教輔各1人，政教辦公室主任1人，30歲 以下1人。現(xiàn)有15個教學(xué)班，一至三年級為單班，其余年級均為雙班。市教育局局長： 校長：第二篇：校長三年任期目標(biāo)校長三年任期目標(biāo)印田中學(xué) 王軍為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，—。（6）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，樹立良好形象。（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入教學(xué)一線。每月召開1次黨課，每學(xué)期做1次小結(jié)，每年度做1次總結(jié)。（2）及時檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，督促教師科學(xué)使用課件，構(gòu)建有效課堂。（5）做好防電、防火、防盜等安全工作，制定突發(fā)事件預(yù)案。安全工作：（1）加強(qiáng)實驗室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件。（3）突出教師專業(yè)培訓(xùn)。隊伍建設(shè)：（1）三年內(nèi)，學(xué)校每年新增興化市級以上三級骨干教師1——2名。（5）突出安全管理的科學(xué)性。（3）實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)范化。學(xué)校管理：（1）義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生入學(xué)率達(dá)100%，流失率控制在1%以內(nèi)。一是抓典型帶全面，二是比教學(xué)，三是師徒結(jié)對共同提高，四是抓集體備課，五是定期不定期進(jìn)行質(zhì)量抽測，六是優(yōu)化教師配置，七是強(qiáng)化畢業(yè)班教學(xué)。每年召開1次教代會，群策群力，發(fā)揮集體效能，共商學(xué)校發(fā)展大計。（3）重視隊伍建設(shè)，引領(lǐng)專業(yè)成長。（2）按國家標(biāo)