【正文】 總之，我們北鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長久的工程，不但要有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更要從點(diǎn)滴做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設(shè)好，協(xié)調(diào)管理好企業(yè)，推動企業(yè)健康發(fā)展，建立企業(yè)品牌形象才具有深遠(yuǎn)意義。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。率先垂范，發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。這樣才能不斷提高，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)你業(yè)務(wù)處在學(xué)習(xí)期的時候，你要學(xué)習(xí)自已公司產(chǎn)品知識，還要了解市場上 的同類產(chǎn)品。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了你展示自我的機(jī)會，感謝公司給了你展現(xiàn)自我的平臺。當(dāng)客戶與你合作了，你要感謝客戶讓你嘗到了成功的欣喜。你爭取了沒 有？ 怎樣做好一名銷售人員?第五，要有一顆感恩的心。當(dāng)你的客戶說過幾天再做吧，你是不是在最短的時間處理了異議，給客戶的 感覺就是今天非與你合作不成了。只有這樣才能更好的把銷售做的更出色更成功。客戶喜歡，同事喜歡。當(dāng)你覺得自己不是很聰明或是靈活時，相信“笨鳥先飛早入林，熟能生巧。當(dāng)你去見客戶，下了車還要走上半個多小時甚至更長時間的時候，你能不 能走到客戶那里，特別是在夏季和冬季。當(dāng)你面對失敗或成功時，要明白這些已經(jīng)過去，做好現(xiàn)在的就是對未來負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。為下一個成功總結(jié)一點(diǎn)教訓(xùn)。積累一些經(jīng)驗(yàn)。只要把量提上去了，業(yè)績就會迅速向你靠近。這是為什么，因?yàn)?是沒有用心去打電話、不是主動和客戶溝通。不會第二天或下午就不來了。當(dāng)來到公司，接受培訓(xùn)。不管是在任何一個階段都要有一定的規(guī)劃，并把它分解 到每一個小的、近期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。想法指導(dǎo)行動，行動決定結(jié)果。業(yè)績做不好就要在這些流程中找問題，一個一個環(huán)節(jié)的排除就能找到當(dāng)前 做不好的原因，關(guān)鍵是找到了能不能下決心去改變，用實(shí)際看行動去改變、徹底 改變。在下面的舉例中多以當(dāng)前的業(yè)務(wù)為主。隨著社會的發(fā)展，從推銷員到業(yè)務(wù)員再到現(xiàn)在的營銷 顧問、專家等都從事著一種性質(zhì)叫銷售的活動。那么怎樣才能做好一名銷售人員？怎樣才能更好的做好銷售?從學(xué)校畢業(yè)到 現(xiàn)在都是在從事著銷售工作，已有近4 年光陰。第四篇：怎樣才能做好(業(yè)務(wù))銷售工作怎樣才能做好業(yè)務(wù) 如何做好銷售怎樣做好一名銷售人員 銷售，已成為當(dāng)今社會很多人所關(guān)注的話題，也是很多人在從事而不知道怎 樣才能做好、做的更好的一項(xiàng)工作、一種生活方式、一種謀生創(chuàng)業(yè)道路和一種不 斷超越自我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的活動。同時，財(cái)務(wù)工作的政策指導(dǎo)性也是非常強(qiáng)的，一些制度與稅法經(jīng)常變動，為了更好的搞好服務(wù)，就必須以高度的責(zé)任心與耐心來對待新的政策和法規(guī)，做好辦公室財(cái)務(wù)工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)工作所涉及的各個方面幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到企業(yè)自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都必須遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。在工作中要注意以下幾點(diǎn)。說得有點(diǎn)多，反而都說不細(xì)了。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)，包括員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、市場發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)、資金組織不暢的風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。（3）資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)。一套有效的采購和應(yīng)付款管理制度也是必須的。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。其實(shí)，資金管理與會計(jì)核算真的談不上誰更重要，當(dāng)然更談不上誰不重要。為什么要單獨(dú)說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會計(jì)核算和資金核算兩大部門，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門。會計(jì)工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點(diǎn)差錯。這也是很多單位對財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。而這，恰恰是本末倒置了。有明白人就點(diǎn)撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當(dāng)初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災(zāi)了。主人覺得是在家中存放，不以為然。三、重點(diǎn)做好以下四個方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營工作保駕護(hù)航。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。再說企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的關(guān)系。二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。篇四：怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟(jì)中一個相當(dāng)重要的工作。為什么要單獨(dú)說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門無論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會計(jì)核算和資金核算兩大部門，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門。會計(jì)工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點(diǎn)差錯。這也是很多單位對財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。對于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這樣的分析，意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說無學(xué)歷無文憑的會有能力有水平，能力水平是動態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無止境的。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對等，文憑也不等同于文化。能力是處理問題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動效率的個性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。有了這個認(rèn)識，處理起來比較有的放矢了。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。處理好老板那一關(guān)，再來處理財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。五、做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作，必須關(guān)注的問題和處理好的幾個關(guān)系做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作，有良好的職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財(cái)務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下幾方面的關(guān)系：(一)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。b:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，??。這是出于什么考慮呢？ 我想一方面是人和。執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)——審計(jì)、環(huán)保、安全、意外事故等。二、熟知財(cái)務(wù)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的的相關(guān)知識從事或干好財(cái)務(wù)會計(jì)工作，除應(yīng)具備最基本的財(cái)務(wù)會計(jì)技能外（包括核算技能、計(jì)算機(jī)技能等），從自己多年的實(shí)踐中，認(rèn)為還應(yīng)從以下方面下功夫：會計(jì)準(zhǔn)則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分。必須強(qiáng)調(diào)以會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)為核心，以規(guī)范會計(jì)秩序?yàn)橹行?，以提高?cái)務(wù)管理、增加效益為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新、推動企業(yè)發(fā)展為目的的會計(jì)工作理念，只有這樣才能提高會計(jì)工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的發(fā)展。一個會計(jì)人員要有實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，誠實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財(cái)，客觀公正，廉潔自律的工作作風(fēng)；要有遵紀(jì)守法，遵循準(zhǔn)則，恪盡職守的工作紀(jì)律。要讓單位的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動合理合法，做到大事不糊涂，小事不精明。也既我們經(jīng)常說的開源節(jié)流。我認(rèn)為要先保運(yùn)轉(zhuǎn)，再談發(fā)展。對紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思心量，尋找好的切入點(diǎn)，把握好平衡點(diǎn)。待辦事情都要給對方回音，把同志們的事視同自己的事去辦，要做到急他人所急，想他人所想。工作才能取得上述部門的支持和幫助。首先要主動配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作，其次，要多請示多匯報(bào)，經(jīng)常匯報(bào)本單位的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。處理好財(cái)務(wù)工作中方方面面的關(guān)系。我國《刑法》并沒有對第４２條所列行為單獨(dú)明確規(guī)定為犯罪，但是行為人為偷逃稅款、騙取出口退稅、貪污、挪用公款等目的，從事了上述行為，造成嚴(yán)重后果并構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依我國《刑法》的規(guī)定分別定罪、量刑。會計(jì)人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級以上人民政府財(cái)政部門吊銷會計(jì)從業(yè)資格證書。要求財(cái)務(wù)人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升財(cái)務(wù)職業(yè)的良好社會形象。會計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，有著專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則。5）堅(jiān)持準(zhǔn)則。4）客觀公正。這就要求財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。同時單位要做好內(nèi)部的管理工作，使不同層次的財(cái)務(wù)人員只能接觸到相應(yīng)的信息，主管做好下屬的教育與督導(dǎo)工作，所以誠實(shí)守信和保守秘密作為財(cái)務(wù)人員要實(shí)實(shí)在在的做好，說難也難，說不難也不難。守信就是遵守自己所做的承諾，人無信不立，事無信不成，國無信不威。但是，只有對財(cái)務(wù)工作的熱愛之情，沒有勤奮塌實(shí)、盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的實(shí)際工作，也不可能做好財(cái)務(wù)工作，熱愛財(cái)務(wù)工作也就成了一句空話。1）愛崗敬業(yè)。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。事實(shí)是，如果沒人認(rèn)為你的工作是中肯、獨(dú)特和有價(jià)值的，那么你的工作就一文不值。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣的人才最受歡迎。與關(guān)注自身相反，財(cái)務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。如果財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。零成本意味著沒有創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。原因三：關(guān)注成本，忽略價(jià)值許多會計(jì)人員都知道事物的成本，而不知道它們的價(jià)值。（更多內(nèi)容，可百度51sap財(cái)務(wù)培訓(xùn)）原因二：注重計(jì)量，忽略創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員只是計(jì)分的人，而不是得分的人。具體來說，財(cái)務(wù)會計(jì)關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。第三篇：怎樣才能做好財(cái)務(wù)工作篇一：怎樣才能夠做好財(cái)務(wù)工作怎樣才能夠做好財(cái)務(wù)工作對于自己的付出，人們都期待著相應(yīng)的回報(bào)，而且認(rèn)為勤奮與天賦可以帶來更多的機(jī)會與報(bào)酬。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。今后的打算。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。這部分要精煉、簡潔。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。(3)正文?；蛘哒f明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最