【正文】 五、認(rèn)真完成早班和周末值班。二、不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨特的編輯方針，做出自己的特色。一個優(yōu)秀編輯人員都是經(jīng)過事物的發(fā)展，不斷的不學(xué)習(xí)才能更加優(yōu)秀的。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其二：是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。這是我每天必定需要做的工作，在來公司工作之前我的工作主要是負(fù)責(zé)推廣的工作，對網(wǎng)絡(luò)方面的工作和網(wǎng)站優(yōu)化以比較了解，所以上手也比較快，基本在發(fā)布新聞時沒有太多的難題，在這些日常更新的工作中，把握了幾個工作要點：編輯工作的規(guī)范性，雖然說現(xiàn)在網(wǎng)站上的新聞并不是原創(chuàng)新聞，但是從網(wǎng)絡(luò)推廣的角度來說，網(wǎng)站想得到很好的排名，偽原創(chuàng)文章，在百度排名上也會有很好的排名的。不過還是有有些工作做得不是那么的好，不過我會好好加油，認(rèn)真工作的。我們在新的一年團結(jié)互助、盡心盡意以壽山福海的事業(yè)為本，為壽山福海的輝煌發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、安全技能培訓(xùn)加強對標(biāo)準(zhǔn)化文件的學(xué)習(xí)及落實。每季度對食堂的冰柜、冷庫等進(jìn)行一次檢查檢修。我們在新的一年的工作中會戒驕戒躁，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求扎扎實實的做好本職工作。只要我們知道了都會盡快的將其修好。共計5套。共計60余套。增加制做安裝室外晾衣場5套，共計40余米。為食堂加工制作小板凳10余張，臺案3張安裝5樓衛(wèi)生間晾衣桿、浴簾桿、浴簾，各共計30余套。1安裝5號樓窗戶的安全護(hù)欄、共計安裝130多個窗戶欄桿。1安裝后廚空調(diào)。改造消防通道門門禁。改造部分室外路面陡坡及花壇拐角。共計12套。因為維修工作是我們神圣的職責(zé)。如水龍頭漏水的就只更換水龍頭芯，水龍頭把壞的就只更換水龍頭把；如馬桶的水芯整體換下后我們都把好的部件拆下來利用在以后的維修當(dāng)中。鎖具：、燈具：更換節(jié)能燈1000余盞、管燈200余盞、鏡前燈700余盞。調(diào)試50余臺/次。微波爐：維修5臺/次，報廢2臺。全年來共計完成各項維修12000余項，綜合維修是瑣碎的工作，大到機電設(shè)備設(shè)施，小到桌椅門窗，我班組全體成員做到了事無巨細(xì)，隨叫隨到，及時的完成各項維修工作方便老人及同事的使用。開水爐系統(tǒng)，22套260余次。配電系統(tǒng)，變壓器1臺2次，配電柜系統(tǒng)400余套800余次。在做了大量的檢修保養(yǎng)工作，減少了設(shè)施設(shè)備的故障率，保證了全院設(shè)施設(shè)備的正常運行。我們每天堅持對全院的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的巡視檢查；每周對重點設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，如太陽能熱水系統(tǒng)、各配電室配電柜、開水爐、電梯、污水井，污水泵等；每月或每季度對消防應(yīng)急燈系統(tǒng)、食堂冰柜、冷庫等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修清掃等。在全年的工作中，我班組全體人員團結(jié)一致，付出了努力和汗水，取得了點滴成績，受到了老人及同事們的認(rèn)可贊揚及領(lǐng)導(dǎo)的表揚；如趙雷、等同志多次受到老人的表揚。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)只是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一步，標(biāo)準(zhǔn)化的重點應(yīng)在落實。初始開始階段，在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織大家認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化體系文件學(xué)習(xí)、深刻理會，逐步改進(jìn)。中國水利水電第六工程局有限公司 宣城市關(guān)廟水庫工程項目部2014年11月26日第四篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！2011年時間即將過去，回顧這一年的工作，今年，中心倡導(dǎo)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，作為中心的一部分，我班組按照中心的統(tǒng)一部署、結(jié)合自身實際，以積極務(wù)實的態(tài)度強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在對管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估、歸納整理問題、制定推進(jìn)舉措等方面做了一些有益的嘗試，2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃。開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。三、主要措施總結(jié)2014施工過程中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣，加強項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進(jìn)行。（10）調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。（6）加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周計劃、月計劃，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實。（2）召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。施工質(zhì)量：項目部質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。成本管理：根據(jù)項目部制定的年、月計劃，對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)到身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。四．XX年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。在臨河區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在臨河開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)縣上，那里的市場競爭相對的來說要比市里小