【正文】 我班組全體同仁加班加點(diǎn)、克服疲勞，完成了大量的維修工作。送餐車電加熱系統(tǒng)，20余套140余次。冰柜、冷庫系統(tǒng)，6臺(tái)24余次。在冬季來臨前，我班組重點(diǎn)檢修了供暖系統(tǒng)主管道及各個(gè)截門，做好了供暖前的準(zhǔn)備工作，保證了供暖時(shí)各管道的正常運(yùn)行；在供暖開始的幾天時(shí)間里，我班組全體員工加班加點(diǎn)調(diào)試各老人房間供暖系統(tǒng)，使老人房間的供暖設(shè)施在最短的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)行起來。檢修保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。下面我將本班組半年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)。充分體系了我班組人員無私的奉獻(xiàn)與團(tuán)結(jié)精神。八月份標(biāo)準(zhǔn)化體系在中心開始正式運(yùn)行。讓我們堅(jiān)持引導(dǎo)和建制并重，發(fā)展與和諧并舉，教育和激勵(lì)并行，服務(wù)與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為激勵(lì)，化消極為積極，化壓力為動(dòng)力，持續(xù)健康快速將關(guān)廟水庫建設(shè)完成。加強(qiáng)與各外協(xié)隊(duì)的溝通，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、主要工程形象面貌2015計(jì)劃完成大壩填筑（）；引水暗涵砼建筑物施工完畢；引水隧洞襯砌完畢；北分干節(jié)制閘施工完畢；三支渠引水閘施工完畢；隧洞出口擋水閘施工完畢；東干渠清淤施工完畢。（9）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。（5）根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。項(xiàng)目部將從以下幾方面加強(qiáng)管理：（1）加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。2014年共完成單元工程評(píng)定76個(gè)，合格6個(gè)，%；優(yōu)良70個(gè)，％，滿足合同和公司質(zhì)量目標(biāo)要求。為應(yīng)對(duì)關(guān)廟水庫工程2014年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。一、2014年工作總結(jié)宣城市關(guān)廟水庫工程合同總價(jià)為：6621萬元，本計(jì)劃完成產(chǎn)值2500萬元，截止到11月底完成產(chǎn)值2100萬，預(yù)計(jì)至12月底基本完成計(jì)劃產(chǎn)值。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)自己去銷售。自己在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。二．部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。進(jìn)度計(jì)劃見附表部門：工程部姓名：梁宇二〇一二年8月15日完成工作量第二篇：公司企業(yè)XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃公司企業(yè)XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃一、本工作總結(jié)0年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。五、堅(jiān)持每天上、下午到工地監(jiān)督、檢查、施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量、以及做好對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的計(jì)劃安排工作。進(jìn)行巡視和監(jiān)督工作，在肯定了施工進(jìn)度的同時(shí)也指出了一些施工上的不足，保證了工程的順利進(jìn)行。施工質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)的棱堤區(qū)域利用GPS和經(jīng)緯儀進(jìn)行相互校核測(cè)量定位，放樣完畢后又請(qǐng)其他標(biāo)段的測(cè)量人員攜帶儀器進(jìn)行復(fù)測(cè)，并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，保證了放樣測(cè)量的準(zhǔn)確性。10月2日第一批船只進(jìn)場(chǎng)Q10Q14于2011年11月5日進(jìn)場(chǎng)施工至今已完成所有棱體的堤基清理、圍堤防護(hù)、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龍口合攏和隔堤及臨時(shí)排水管工程的100％。第一篇：年上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計(jì)劃工作總結(jié)/計(jì)劃二〇一二年部上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計(jì)劃上半年度工作總結(jié)公司委派我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)工作。1． 工程概況：主要工程項(xiàng)目包括袋裝沙、堤身吹填沙、堤后靠背沙、護(hù)腳拋石、堤身結(jié)構(gòu)、堤頂結(jié)構(gòu)及隔堤等2．工程內(nèi)容：，東段與原江堤相接，標(biāo)段全長6051米，主要內(nèi)容包括圍堤填筑、堤基清理、圍堤防護(hù)、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身和護(hù)面結(jié)構(gòu)、龍口合攏、擋浪墻結(jié)構(gòu)、堤頂?shù)缆芳芭R時(shí)排水管等施工及保修、管理責(zé)任期內(nèi)的工作3．工程施工過程實(shí)施情況：，建立指揮部（租房及裝修）。2012年春節(jié)后各項(xiàng)目部為加快進(jìn)度曾調(diào)遣自吸管線進(jìn)行施工，但因標(biāo)段外側(cè)采取內(nèi)外棱堤和吹填砂一起推前施工的措施，期間部分吹填砂利用自吸船吹填，由于本圍區(qū)水深基本在4米以上，所以砂源地砂質(zhì)含泥量較高，不能直接用以灌袋，所以只能用自吸船進(jìn)行沙庫積砂施工，由于工序增加盡管管線設(shè)備多還是顯得進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)研究決定重新增加吹填管線進(jìn)場(chǎng)，由于采取了合理的施工措施，本圍區(qū)全線完成了吹填任務(wù)。工程施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程的進(jìn)展情況，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)。、積極參加工地旬會(huì)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，進(jìn)度，安全問題要及時(shí)加以整改，并認(rèn)真聽取長委、總包、監(jiān)理對(duì)施工單位提出的對(duì)施工有利的好建議、好方法。從源頭上控制好施工材料的質(zhì)量檢測(cè)工作和安全工作，同時(shí)要注意施工用電安全，安全質(zhì)量工作要常抓不懈，時(shí)刻也不能放松。一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性