【正文】 。、臨床基礎(chǔ)扎實的中青年骨干醫(yī)護(hù)人員，由XX醫(yī)院安排相應(yīng)的中級及以上職稱專家擔(dān)任指導(dǎo)，負(fù)責(zé)臨床帶教工作。（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報酬。，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。二、組織機(jī)構(gòu)理事長：副理事長： 成員： 辦公室主任：三、合作內(nèi)容（一）雙向轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)診醫(yī)院開通轉(zhuǎn)診綠色通道。2018年我將帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，制定具體學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步夯實醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，并應(yīng)用到臨床實踐，落實分級診療政策，進(jìn)一步解決老百姓看病難、看病貴的問題，有計劃地、定期對儀封衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)一步開展五大常見穿刺技術(shù)，講解常見藥物適應(yīng)癥、禁忌癥，發(fā)展腦血管病特色專科，培訓(xùn)常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT、MR等影像學(xué)讀片，利用醫(yī)院電視臺、微信平臺和醫(yī)院大廳展板做大量的宣傳，大大提升群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕，組織蘭考縣中心醫(yī)院各科室專家來我院定期坐診，做到管理、技術(shù)下沉基層，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局，把儀封衛(wèi)生院真正打造成為群眾心中滿意的衛(wèi)生院。：上轉(zhuǎn)30人次，下轉(zhuǎn)1人。實行分級診療后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的，目前住院病人穩(wěn)步提升，門診病人逐漸增多，已啟用二樓門診輸液大廳，規(guī)范了門診輸液管理。夏季組織冬病夏治的伏貼療法。同時鼓勵他們加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，培訓(xùn)醫(yī)院控感知識，加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，使他們熟練掌握醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生五大指征及七步洗手法，避免醫(yī)院感染，推薦使用免洗手消毒液洗手，通過微信平臺組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展，先后診斷及治療過延髓背外側(cè)綜合征、良性位置性眩暈、焦慮抑郁癥等多種疑難雜癥，填補了儀封衛(wèi)生院多種疾病診斷及治療的空白，開展了膽管癌MRCP診斷、腦小血管病SWI診斷、良性位置性眩暈手法復(fù)位等多項新業(yè)務(wù)。我們堅信：XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計劃生育委員會、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！xxx附屬醫(yī)院第四篇：2017醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)蘭考縣中心醫(yī)院儀封衛(wèi)生院醫(yī)療聯(lián)合體 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃2017年4月1日，經(jīng)神經(jīng)內(nèi)科趙保華主任推薦，我被派遣到儀封衛(wèi)生院工作，主抓醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)，在王院長的帶領(lǐng)下及各科室同志的密切配合下，醫(yī)聯(lián)體工作有序開展，現(xiàn)將工作匯報如下：一、醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進(jìn)行，于10月29日召開了理事會會議，進(jìn)行XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責(zé)，通過了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：一、組織策劃二、調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，xx年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。XXX醫(yī)院X年X月X日醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3一、工作開展情況（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護(hù)人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。一、探索運行新機(jī)制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機(jī)制。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等專科確定重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進(jìn)行一對一帶教培養(yǎng)。今年上半年申報縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項。除開展新項目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。四、規(guī)范管理，加強學(xué)科建設(shè)（一）內(nèi)部管理 。探索實行精細(xì)化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降 %。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評。2014年110月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作積極性?？傊?，在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)