【正文】 以上薪酬管理制度自2012年3月31日起生效執(zhí)行。第十三條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。第十二條：離職員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：在職期間公司要求無過失員工離職，公司提前三十天向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，財務(wù)部會在工資發(fā)放日支付未發(fā)薪酬并通知。第十一條：薪酬支付方式及時間工資用現(xiàn)金支付，在每月15日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人農(nóng)行工資卡。二、員工職位、職務(wù)、薪級的調(diào)整所人員工職位開始均為任免制，中間公司行政管理部門會根據(jù)員工個人能力重新進行考核進行職位、職務(wù)調(diào)整，也可自己提交職位、職務(wù)調(diào)整申請單向行政管理部門申報審批流程，經(jīng)變動員工工作部門、行政主管部門負責(zé)人審核，簽字同意后批準(zhǔn)。銷售部人員：銷售利潤的40%為員工，60%為公司。第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包基準(zhǔn)工資、津貼、提成等。第五篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度第一條：目的不論公司發(fā)展多大，公司全體員工（除庫管及司機外）都要培養(yǎng)成為一個全面性的人才，人人都可以銷售公司產(chǎn)品。超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算。應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款；實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）應(yīng)扣合計。四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資缺勤天數(shù)。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第四十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。子公司辦公室負責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團公司人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團公司的薪酬預(yù)算。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范（一）填制《員工異動審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司總裁辦公會決定。職位任職資格見附件十三至附件十九。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件個人績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。其中屬集團公司委派的財務(wù)負責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。方法：具體方法在集團公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②目標(biāo)利潤的多少；③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況；④職位的不同。四、調(diào)整績效獎的計提方法。職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。公司在進行第一次分配時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。公司績效分數(shù)與公司績效獎系數(shù)對應(yīng)表：司績效 分數(shù)≥105＜105≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85≥80＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司績效獎系數(shù) 1 三、獎金分配根據(jù)各部門的績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門各部門根據(jù)員工個人績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。第三十三條：績效獎一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。為被考核人所負責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第十三條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行。每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。（4）各部門工資核算負責(zé)人將經(jīng)公司負責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報公司行政人事部備案審核。第九條：薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正、職位異動產(chǎn)生薪資異動，一律以公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動審批表》審批時間為準(zhǔn)。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。第七條：離職與被解雇員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，應(yīng)提前十五天向公司遞交了書面通知，按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付?？劾U方式：日基本工資（休假天數(shù)3天法定婚假）（7）喪假扣款：員工的直系親屬（直系親屬指配偶、父母、子女、親兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受國家規(guī)定的3天有薪喪假。（4）曠工扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。（月計薪天數(shù)8）；加班工資=日小時基本工資加班小時數(shù)（半小時內(nèi)的加班不計算）公司安排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日加班應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費。福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。公司提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃氣等費用。（六）福利法定福利——公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等失業(yè)保險。試用員工不享受任何津貼或補貼。通訊補貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了市場部通訊津貼按崗位不同暫定100200元/月之外；其他部門通訊津貼暫定50100元/月；誤餐補貼：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元發(fā)給誤餐補助。補貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。各崗位規(guī)定其任務(wù)，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù)，公司有權(quán)隨時進行崗位降職處理或辭退。崗位工資其它規(guī)定⑴ 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ⑵ 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶ 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)我市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1300元，我司擬定為1300元。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度按勞分配為主的原則效率優(yōu)先兼顧公平的原則員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則優(yōu)化勞動配置的原則公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平第三條：職責(zé)一、員工薪酬管理暫時由公司的行政人事部門負責(zé)，主要職責(zé)有：擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；核算并發(fā)放公司員工工資；受理員工薪酬投訴。從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng)取獎金。獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:(1)上期獎金。喪假。帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。調(diào)駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準(zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補貼。(2)員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。(3)未滿18歲的子女。欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼。(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。外勤津貼。撫養(yǎng)津貼。公司對于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時。外聘人員。工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放?？偨?jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準(zhǔn)確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。5總經(jīng)理辦公室認定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金:l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標(biāo)時，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%:3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。一般職員的工資由各(部)室主任評定。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。2加班加點工資。3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資)。3一般職員為五級。二級:副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1600美元。第十五條職員分為下列三婁:l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理。6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費。2職員保險和福利方面的各種費用。第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。6勞動競賽獎。第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬。3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。5加班加點工資。第六條工資總額包括下列六個部分:1計時工資。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資?！逼孀非箐N售額，犧牲了利潤“現(xiàn)在的提成計算方法容易導(dǎo)致員工片面追求銷售額而忽視利潤，我們也看到了這一點，認識到以利潤為基數(shù)進行提成計算會更科學(xué)一點。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來源之一，是按實際銷售額乘以一個提成率得出的提成，該提成率已經(jīng)有多年未變。被派駐其他區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理對其履行一定的日常行政管理工作，并對其業(yè)務(wù)提供一定的支持，但是在業(yè)務(wù)上還是對行業(yè)經(jīng)理負責(zé)，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團隊在業(yè)務(wù)上是不交叉的?？蛻羧悍譃閮深?長期配套客戶和散單客戶。產(chǎn)品的來源有三種:母公司