【正文】 對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。我單位施工的城市雅苑會(huì)所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料 先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料一年來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績(jī)。在過(guò)去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。項(xiàng)目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。一、思想重視。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo) 三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。如今，運(yùn)城路橋高陵項(xiàng)目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。項(xiàng)目部這次義務(wù)撲火再一次得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。施工期間多次解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬(wàn)元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢(qián)都第一時(shí)間支付到他們手中。為了搶進(jìn)度，項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真分析施工任務(wù)、研究對(duì)策，制定科學(xué)合理的施工方案。工程遇到困難，項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)們同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。勇于拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn) 高陵項(xiàng)目班組成員是運(yùn)城路橋長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。在安全工作方面，該項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。采取激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明“水不激不活，人不激不奮”。建設(shè)期間，為保證工程日進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了旬計(jì)劃和周計(jì)劃，并提出每天施行日例會(huì)制度來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。為了強(qiáng)化管理，工程一開(kāi)始項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開(kāi)會(huì)研究，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《總體施工方案》、《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。干出河?xùn)|人的獨(dú)有風(fēng)格，打出運(yùn)城路橋的品牌。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開(kāi)了誓師動(dòng)員大會(huì)。明確目標(biāo)，堅(jiān)定思想2009年5月，運(yùn)城路橋在強(qiáng)手如林的施工單位中，一舉中標(biāo)高陵高速l10合同段。全體職工互愛(ài)互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項(xiàng)目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進(jìn)度。在道路工程的施工過(guò)程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問(wèn)題。在平側(cè)石的施工過(guò)程中，由于天公不作美，我項(xiàng)目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。我項(xiàng)目部成員始終保持著“干一行，愛(ài)一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績(jī)。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。同時(shí)，分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問(wèn)題和不足。六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對(duì)材料成本從采購(gòu)過(guò)程、施工過(guò)程和使用過(guò)程三方面進(jìn)行控制：施工過(guò)程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購(gòu)按照三比一算原則進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)，從而使材料價(jià)格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。在施工過(guò)程中，對(duì)各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。對(duì)工程各參建方來(lái)說(shuō)，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對(duì)所提出問(wèn)題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測(cè)驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：（1）在施工程概況2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門(mén)診樓（地上四層）三部分。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行