【正文】 品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng)造價值。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實。三、善于學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。二、小事無小失，認真負責，求實創(chuàng)新實實在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。一、積極萬事可為，消極一事無成“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機率就越大。項目經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。（7）重視交底活動始終堅持技術(shù)指導施工，方案先行。堅持開展讀書分享活動（3）對于復合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負責多崗位工作，達到儲備人才的目的。團隊建設(shè)方面做法：主要是開展黨工團的工作，充分調(diào)動團隊積極性。工程管理目標：質(zhì)量目標(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標、安全目標、科技管理目標、成本管理目標等主要施工技術(shù)方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木模或鋁模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。作為項目經(jīng)理,還需決策眾多問題,主要包括實施方案、成員獎懲、重大措施、設(shè)備采購、分包招標、資源、資金調(diào)配、進度安排及合同變更等。項目經(jīng)理是項目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。在保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標實現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)。在一個新的工程項目投標伊始，侯選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標小組參加工程投標的全部工作。在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責和權(quán)利。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標。能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。鐵面無私，賞罰嚴明。享受在后。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。知人善任、善與人同。緊密的布置。絡(luò)計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作，得具備相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結(jié)構(gòu)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機。換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認為，欲當好項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導能力、與員工下屬的親和力、對外界關(guān)系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。由此可見。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。以上是做為項目經(jīng)理應(yīng)具有的責任心、技能。在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。熱愛學習，積極向老師傅學習。工程質(zhì)量的好壞，工程進度的快慢，項目成本的利潤高低，都與項目經(jīng)理有直接關(guān)系的。第二篇：假如我是一個項目經(jīng)理假如我是一個項目經(jīng)理——******* 最近公司開展了一個演講活動，要求我們每個人參加，演講的題目就是“假如我是一個項目經(jīng)理”。加強各個方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗收以及各個階段的質(zhì)量處理與控制，細化質(zhì)量要求和預防措施，最大限度降低質(zhì)量事故的出現(xiàn)率，確保質(zhì)量的合格率和優(yōu)良率。實施有效控制，是實現(xiàn)進度控制的根本保證，它包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制。從財力資源來講，如何保證資金的最大使用效能，合理的使用資金，發(fā)揮最大效能，必須有一定的現(xiàn)金流和成本概念，編制費用計劃，審核費用支出，分析費用變化情況，研究費用減少途徑和采取費用控制措施。項目的任務(wù)包括明確項目組織關(guān)系，設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)，組建項目團隊，挑選項目經(jīng)理班子，制定項目管理制度和建立項目信息管理六項任務(wù)。當事人一方發(fā)生合同并、分立時，由變更后的當事人承擔或者分別承擔項目合同的義務(wù)和享受相應(yīng)的權(quán)利。4)由于一方違反合同，以致嚴重影響訂立項目合同時所期望實現(xiàn)的目的或致使合同的履行成為不必要。在一般情況下，產(chǎn)品用戶采取無貨也付款合同或產(chǎn)量合同的形式為生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品或提供此種服務(wù)的建設(shè)項目提供擔保。、供應(yīng)商和產(chǎn)品用戶愿意作為項目風險承擔的擔保人，他們一般承擔什么風險？答：與項目開發(fā)有著掛接利益關(guān)系的項目承包商、供應(yīng)商和產(chǎn)品用戶一般作為第三方擔保人。甲乙兩種產(chǎn)品的單價分別為6000元一臺和6500元一臺。對于公司而言，要滿足日益“苛刻”的環(huán)保法立法