【正文】 的各項(xiàng)要求，意味著項(xiàng)目成本的增加，更嚴(yán)重的甚至迫使項(xiàng)目停產(chǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括完工風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在，東道車沒有完善的法律體系，沒有獨(dú)立的司法制度，對東道國的法律規(guī)定不熟悉等，對解決項(xiàng)目融資過程中出現(xiàn)的糾紛或是不能為項(xiàng)目融資提供相關(guān)令人滿意的法律框架，東道國的法律變動對參與項(xiàng)目各方的地位以及對各方的約束，從而帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。1）項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分考慮到各種環(huán)境對項(xiàng)目的影響因素，以及項(xiàng)目和環(huán)境的相互制約性，才能保證項(xiàng)目順利的完成。項(xiàng)目總是在一定的環(huán)境下立項(xiàng)、實(shí)施、交付使用，要受環(huán)境的制約，項(xiàng)目在其壽命全過程中又對環(huán)境造成正負(fù)兩方面的影響，從而對周圍環(huán)境造成制約。第一篇：假如我是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理****現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提前考試大作業(yè)學(xué)習(xí)中心：*******課程名稱：項(xiàng)目管理題目：一、簡述和計(jì)算題二、假如我是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)：工商管理批次、層次：201103高起專學(xué)生姓名：學(xué)號：身份證號碼：提交時(shí)間：2012年11月5日一、簡述和計(jì)算題。在立項(xiàng)時(shí)需要對影響項(xiàng)目立項(xiàng)的環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化以及自然等環(huán)境因素的影響進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，分析。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目融資中是參與項(xiàng)目的各方在談判中的核心問題之一，各方對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理分配和嚴(yán)格的管理是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。政治風(fēng)險(xiǎn)訂婚是指由于各種因素如戰(zhàn)爭，國際形勢變化，政權(quán)更替，政策變化而導(dǎo)致的項(xiàng)目資產(chǎn)和收益受到的損害的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)的大小與一國政府的穩(wěn)定性及政策的穩(wěn)定性有關(guān)，政治因素的變化提難以預(yù)料的，因此，其造成的風(fēng)險(xiǎn)也是很難避免的。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。完工風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目無法完工、或延期完工或無法達(dá)到預(yù)期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是指在項(xiàng)目生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運(yùn)行階段存在的技術(shù)、資源儲量，能源和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動力狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素的總稱。在項(xiàng)目融資期內(nèi)可能出現(xiàn)的任何環(huán)境保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該受到足夠的重視。企業(yè)每年可出口甲產(chǎn)品3000臺，售價(jià)為650美元一臺（美元對人民幣的匯率為1：）。承包商為了在激烈的竟?fàn)幹蝎@得大型工程項(xiàng)目的承包合同，很多承包商都愿意提供項(xiàng)目的完工擔(dān)保，甚至為項(xiàng)目投資者提供一定的財(cái)務(wù)安排。？答：根據(jù)我國現(xiàn)行法律、有關(guān)的合同法規(guī)以及從經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來看，凡發(fā)生下列情況之一者，允許變更和解除項(xiàng)目合同：1)當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。5)項(xiàng)目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。二、假如我是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子的工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，需要對項(xiàng)目的實(shí)施資源、實(shí)施進(jìn)度、達(dá)成結(jié)果，問題反饋、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和把握，假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，會從以下方面來實(shí)施項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行把控。確定項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目效果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是提高項(xiàng)目組織運(yùn)行的效率和運(yùn)行效果的重要前提，也是提高項(xiàng)目組織運(yùn)行的效率和效果的保證，如果沒有確定的目標(biāo)，那么整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和效果都是沒有辦法去把握和實(shí)施的，不但整個(gè)項(xiàng)目陷入混亂，而且時(shí)間進(jìn)度無法掌控，項(xiàng)目將會進(jìn)入無休無止的改進(jìn)與調(diào)節(jié)中，耗人耗力，無法確定。對費(fèi)用實(shí)行靜態(tài)和動態(tài)兩方面的控制，總結(jié)費(fèi)用控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，只有這樣，才能以有限的資源發(fā)揮最大的效能。項(xiàng)目時(shí)間的非常重要的，所以必須在時(shí)間上嚴(yán)格控制時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目分成小進(jìn)度，可以并行的，條件約束的，項(xiàng)目控制的，知道并用樂觀分析，悲觀分析來確保實(shí)施進(jìn)度和時(shí)間把控。第五，調(diào)整達(dá)成目標(biāo)前面做的工作都是為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力的，在不斷的進(jìn)行確定、優(yōu)化、分析和調(diào)整的步驟中，在實(shí)施完畢進(jìn)行分析與調(diào)節(jié)，在規(guī)定的時(shí)間利用有限的資源對項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和分析，按照里程碑式的進(jìn)程來分析和把控，相信通過這樣的步驟一定能夠取得項(xiàng)目的成功。對這個(gè)題目，我最初感到一絲困惑，說心里話，我從沒有在這個(gè)崗位上干過，真還沒有認(rèn)真想過這個(gè)問題！靜下心來，認(rèn)真換位思考一番，如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)和條件呢！我個(gè)人認(rèn)為，欲當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，與員工下屬的親和力，對外界關(guān)系的處理能力外，還需要從以下方面來不斷完善自己。所以對公司的責(zé)任就是嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量，使公司的成本在保證質(zhì)量的前提下降到最低。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。另外在項(xiàng)目進(jìn)展中會有很多不可預(yù)知的事情，這需要項(xiàng)目經(jīng)理靈活運(yùn)用自己的職責(zé)和技巧以保證項(xiàng)目能夠圓滿的成功。是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，他還必須具備以下條件：要有良好的政治素質(zhì)。并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識做后盾。這樣就可以在施工